【《对企业多元化经营战略的思考：以海尔集团为例》10000字（论文）】.docx

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1、对企业多元化经营战略的思考一以海尔集团为例M经济发展新态势下.企业之间的竞争日益复杂激烈.场若经济一体化的发屉.大型企业愈发壬视多元化经藏所带来的诸多效益,纷纷转变传统发展模式,制定多元化发展战略.注里资源利用,加殂合柞央瀛。在此背景下,如何实施企业集团多元化经营战略,以便为战略管遑提供支持.已经成为当务之急。笔者将以X型团为例.深入了解分析X集团实施多元化战路的实旎现状,分析其多元化战略经藏存在的问题,提出了诸如8理分配利用企业现有黄源、喀豆组织结梅柔性化与协谡性以及进一步推动人才战略实施等解决对策.以期为相关管遑者进行多元化战路决策制定提供有价值的参考。【关键词】：X集团、多元化经渔、战略

2、管理、实施对策目录一.绪论3(一)选独背景3(二)研究意义3(三)福究方法3二相关理论基础3(一)企业集团多元化经营战略的定义3(二)企业多元化经营的研究综述4()企业多元化经笠管理的遽论基础5I资本组合理论52俗同效城论5三、X集团实施多元化战略的现状分析5(一)X集团公司筠介5(二)X公司实施多元化战略的现状51 X公司多元化战略经营的实施现状52 X公司实施多元化战略的经营效果6四、X集团多元化战略经藏存在的问题7(一)资源配置尚存不6理7(二)组织结拘管理难度塔加8()人员活力挖掘不充分8(四)经营文化与理念管理协调难度增大9五、X集团多元化战略经营的对策IO(一)合理分配利用企业现有

3、资源10(二)增强组织结构柔性化与协调性IO()班一步推动人才战略实施101制定有效的人力资源规划112完善激励机制.稳定集团人才I1.1活反文化气匏II2加儆化渗透12结论12参考文献12一、绪论(一)选题背景随若日济全球化的深入发展,大型企业日渐增多,其竞争也愈发激烈,为使得企业集团拥有强有力的核心竞争力以及可持埃的发展潜力.多元化战珞凭借其分散风险,持续经营等优秀.开始走入管理者的视线.国内外诸多企业逅行了多元化战略经营的实践,例如国外的通用电气、佳能公司、松下企业等.国内的TC1.集团、美的集团、春都集团和金地集团等,他们很好地汨墀了多元化发展的“尺度”,利用自身资源与实力成功地完成了

4、专业化短苣向多元化经苣的过渡.为企业嬴得了更好的绩效。但是多元化发展是一把双刃剑.其存在经营风除.一但运用失误，则会导SJ企业的失利.例如春都集团、巨人集团等企业的多元化战略的失败也令人深思。故而许多企业在专业化经奈与多元化战略之间的选择往往慎之又恒.多元化S营是否差够为企业注入新的活力,带来旺盛的生命力成为众人关注的焦点。(二)明究意义我国市场短济的深入发展为集团企业的发展创造了更为活氏的环境与更多的发展机弼。照看我国企业集团规模的不断增大,资本的不断枳累.以及愈发成熟的实践经验.多元化发展战略已经成为众多企业考虑采用或已经投入经营的发展模式。经济发展新时期.对我国大型集团企业经营行为、经营

5、绩效以及发展趋向的探索十分助要。本文通过对X集团多元化俄潞经受现状的探讨,可以招助其更好的应对发展存在的问通.进一步发展多元化战路.同时也可以分析该商业模式的优势与弊谛,为国内外同行提供借鉴,具有实际意义。()研究方法(1)文献研究法。对大盘相关国内外文献诳行例读、分类、遽解与总结.了解企业集团多元化战略经营的相关理论,为此次M究龚定理论基础.并巨较为全面的掌握目前X集团多元化战略的实施路径与经营现状.并在此基楣上借鉴诸多建设与自发.结合X集团多元化战略经营的经营绩效与限制因素.迸行了深入思考，提出了建议。(2)案例附究法。本文采用了案例耐磁方法,以X集团为主要斫究对象.通过分析了X集团多元化

6、战略经营的内外推动力、经营绩效与限制因素.为我国类似企业集团就业模式的创新提供了姓第与后示。二、相关理论基出(一)企业集团多元化经营战略的定义多元化的内涵是指：多元化也就是指企业在新的裁域推广新的产品,而不只是借用原有的产品用于新的市场,新产品与新市场二者腆一不可。多元化经苣战略的内涵是指：从静态的角度而言.多元化是指企业的产品或股务型一个以上产业的经管方式；从动态的角度而吉.多元化是指企业进入新产业的一冲成长行为。多元化与企业绩效的关系。关于企业多元化对企业绩效是否存在影响的问题,国内外学者进行了许多探讨,研究结论主要为以下几个观点：表24企业多元化咫咳心竞争力是否存在影晌的研究是否有影响学

7、者时间主要结论是Capon1981通过对MO家企业咫务数据的分析,提出.多元化战略实施能明为企业带来更高的投资回报率。Monigomery1988通过对305家英国大型企业浚价的研究,发现通过共享市切实质多元化业务的企业能够狭得比发展集中型业务的企业更高的业绩。余ffi三2005以19982002年间279家上产型企业作为样本,实证分析得到实施多元化战略的上市公舞具多元化程度与公司业绩的变化时同向的。否Sh1.cifcr1984企业进入非相关领域后的业绩下滑.故而企业在选择非相关罪就的多元化姓营时,没有专业性柞支撑是失败的。Janimine1990通过对67个样本企业的行业资料与上市信息避行分

8、析，提出企业多元化经营虽然能将风险分散.在一定程度上降低风险,但是并不舱产生很高的收育。朱江1997选取了52家轻工业企业+E为斫究对盘.分析财务数据.以资产收益率作为衡量标准.只认为企业是否实施多元化成潞与企业效率高低并无相关关系。(二)企业多元化经朝研究综述从叼务方面来看苏安晓(2010)以中国上市公司的数据为样本.通过对股权结啊和公司治理机制的控制,发现相关多元化和非相关多元化对企业资本结何的影响是相反的。也就是说,多元化姓笠之间的相关性越强,渍务融资越少:相反,不相关的操作导致愤务融资的增加。梁业松等等(2016)发现多元化与财务杠忏显著负相关。孙传挂、为华平(2021)发现国际多元化

9、程度与企业负质率显著正相关。一些学者认为.多样化的姓济后果也是“多样化的”。目前.多样化对企业的经济影硝主要是负圆的。一方面,多元化导致了企业价值的下降;另一方面.多元化与企业绩效之间存在负相关关系。问时,也有学者发现多样性与企业绩效之间存在显著的正相关关系。张海军(2018)通过对中国上市银行的分桁,发现多元化有助于提高银行的经昔效率和绩效。此外,程昱等(2018)发现台湾公司多元化与短明绩效呈正相关,但与明绩效无相关性。对民营企业政治关系与多元化的研究发现.在没有政治关系的情况下.多元化与绩效之间存在“倒U”型关系.(三)企业多元化经营管纯的理论基础I资本组合理论投资组合理论是马克维茨提出

10、的.其延婶内涵使企业集团可以通过多元化经营来分散经营风睨.使得日藏组合的效益大于几个单个业务效益的综合.且具风除远低于单项业务经笠企业所会ED临的风脸2协同效应理论K)向效应的主要内涵是指：新老产品以及新老市场之间有若千丝万缕的联系.将其资源组合在一起床分利用,共同管理,从而达到更好的离场营销效果、降低生产制造以及物流运输的成本,并目是技术共享,另企业集团用更少的成本就得更大的收益。三、X集团实施多元化战略的现状分析(一)X集团公司图介X集团创立于1984年，近)余年年枭持续稳定发展.在“2021中国企业500强”中排名第84位,凭借其良好的企业形象与企业信誉.弼大的集团实力以及不错的发展潜力

11、.已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化集团公司。X集团旗下品牌众多,包括冢电岳牌海尔.定制家电品牌统岫，奇谛家电品牌卡解帝.洗衣机品牌AQUA等等.2021年.X集团大型家用电跟品牌零售量居全球第一.冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等也分别以大福度领先第二名的品牌零隹盘继埃蝉联全球第一。网时,X集团涉及的行业众多.包括金融业务、初流业、地产业、通讯及IT产业等没发展态劳良好。X集团的多元化经营战略实践颇有成效.目前已姓成为中国家电行业的佼佼者,产品多样,涉及领域县广,创造了多元发展的奇迹。(二)X公司实施多元化战珞的现状IX公司多元化战略经苣的实施现状X公司的多元化经营战略实地节奏是建立在其目身集团

12、力量发展的基础之上的.其经历了从单一发展到内涵多元的业务发展,目前,多元化已然成为X集团的主要成长方式,具体实论为下所示：最初的单一化发展一一X最开始采用了七年时间进行电冰箱产品的专业生产与销色.在企业运营、市场管理、技术更新、人才培养以及文化建设等方面都形成了较为成熟的运性方志何时.但助相关优惠政策.X不断拓展经营规模.先后兼并了青岛空调器总厂和青品电冰柜做厂,并于1993年开始了多元化战潞的制定与实赧制冷家电系列产品一一防若X集团内部管理以及市场占有率的相对稳定.X提出“东方亮了再克西方”的设计,开始涉及、制冷柜、电冰箱等一系列制冷家电产品.并成功提高了集团宿利水平。白色家电生产销售X集团

13、以1995年7月对西岛红星洗衣机厂的收购）为契机.开始进入洗衣机行业,何时凭借自身资金、技术以及管理优势.大规模生产销售成波炉等白色家电。冢电领域全面发展一一随若X集团的不断发展.1997年开始.具与西湖电子集团合作共赢,开始正式入驻以彩电、VCD为代表的黑色家电.至此,X集团在家电行皿的覆盖范困进一步犷大，几乎涉足了全部家电产品。非相关行业多元发展一一新时期.产雕合等经适模式逐渐唐多.X集团也凭借自己强大的实力迈向了医药业、厉妁产、物流业、通讯产星制造等非相关的领域,X的多元化经技战略进一步发展。综上可见.X集团以凉箱制造以及俏售为起点.不新发展,先峨到冰箱领域的首位后.大胆创新,进一步向相

14、关冢电领域迸行拓展.如洗衣机、空调、电冰柜等,洗衣机产品县至一举战胜“小天鹳”成为消费者最为声眯的林品。之后.X集团又转变战略思定,有整组织结沟,改娈经苣管理摸进军金融业务、物流业、地产业等,现在已经形成了内涵多元的业务结悒。具体如用3-2所示：图3-1X集团当前业务概况2X公司实施多元化战略的经营效果X集团自1984年创立.郎凭借从徭国引i8的先进技术打造X冰箱显牌,坚持专业与茂津.在冰箱行业成为了领头羊.这为X之后的发展打下了基础。2012年X开始制定并实施多元化战略并打造了发展契机,主要体现在以下四个方面：第一.多元化经营战略帮助X集团狭得了价格优势,X集团自身日常管理与技术水平处于行业

15、的领先地位.使得X有能力将成本控制在向裁域企业较低的位置.何时相对于经营业务单一的企业.X集团借助其他领域的长时间支持,以采用较低的竞争价格.泊便竞争对手退出市场,威得更高的市场占有率以及更好的市场发展环境.并在此基础上将精力集中于产品的质费与创新上.形成了良性循环。第二,实现了互感采购,形成了规模效应。一个企业在不同领域内都与另一家企业有合作.那么合谋之用将两项合作相互补充后.就会使得企业软得更多的利益.大大漏低生产成本在采的上一旦企业的发猥的两项业务在向一条产业跳上,那么JIT的就十分容易实现,从而在降低库存,减少物流费用的同时,还能保证及时供应。X集团的采购就很好的利用了这一点：苜先.X坚持在全球范围内的妩一采题,利用规模效应.降低采购成本：其次.利用竞标、竞价手法进行采购则可用原材料采购价格再次下压；另外.在供应提式境下.采购管理极推到一个前所未有的高度.采四管理的成功与否百接影响企业的竞争力,X集团十分注圣供应链思想,而多元化战略则使用对供应商物流、资金流、信息流等的管遑更加系妩与便捷。第三,充分利用资源.降低了经营成本。在降低经营成本方面,多元化战略的实施是极为有效的,因为经营成本受到技术、原材料、资金、品牌等多方面的影响,实现多元化经营则可以利用柒团过剜的资源进行投入,既以充