【《S市某小学工程项目施工成本控制研究》9900字（论文）】.docx

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1、S市某小学工程项目施工成本控制研究摘要由于我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑业进入了快速增长时期，这也导致J建筑企业之间激烈的价格竞争.此外，低行业标准和有限的利润空间使得越来越多的建筑企业把重点放在建筑成本管理上。目前，我国许多建筑企业仍在使用传统的成本控制技术，在施工过程中收集和分析的数据较少。在大多数情况下，成本分析是在项目完成后才进行的，这种情况下，建筑公司迫切需要改变思维，选择一种经济的控制方法。在此基础上，本文以S市某小学建设为例，通过成本控制理论，对其成本控制进行深入研究，以提高项H的成本控制.本文首先介绍了选题的背景和其他学者的研究现状,为进步的研究提供了理论基础。其次

2、,介绍了S市某小学建设项目的总体情况，分析了目前造价控制中存在的问题。然后，通过优化成本控制，最终得出成本控制的保障措施，以期为我国工程造价控制的研究提供参考。关键词：施工成本：成本控制：RBC分类法目录摘要1AbRtracr错误!未定义书签。1引言32文献综述42.1施工成本控制概念42.2施工成本控制方法42. 2.1挣值度量法43. 2.2变更控制体系44. 2.3附加计划法45. 2.4预测法46. 2.5ABC分类法53工程施工成本控制分析63.1工程概况63. 2施工成本控制分析73. 2.1施工成本构成73. 2.2施工成本控制现状87. 2.3施工成本控制方法93.3施工成本控

3、制存在的问题103 .3.1缺乏成本控制意识104 .3.2成本费任制难以落实115 .3.3成本控制方法运用不合理116 .3.4从业人员素质较低113.4施工成本控制问题原因分析113.4.1 内部原因123.4.2 外部原因124工程施工成本控制优化144. 1优化的原则144. 1.1推行目标管理144. 1.2实行全过程控制144. 1.3预算与支出相结合144. 1.4责、权、利的统一148. 2优化的对策144.3优化的步骤155工程施工成本控制的保障措施165.1 严格编制施工计划165.2 合同工程量清单的核算165.3 采用高效的成本分析方法166结论17参考文献181引言

4、建筑业是投资型行业。建筑业的总产值通常与国家的GDP正相关。2009年,建筑业的总价值增加而增加投资，但自2011年以来，整个国家已经开始缓慢增加的趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资有了明显的改变,整个行业的价值大幅下降.与此同时，整个社会的发展导致物价上涨，国际经济形势总体不容乐观.城i1.i和社会措施采取严格的房地产管理措施，这对建筑公司的发展是不顺利的，市场环境是非常严格的。中国加入世贸组织己经形成r国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势.在严峻挑战的同时，国内各类建筑企业也面临着机遇、挑战和激烈的竞争。要使建筑企业在市场上具有竞争力，就需要加强工程造价管理.引入科学有效的

5、成本控制方法，符大大增加项目成功的机会。项目成本控制效果理想，公司可以在预期的时间和预算内完成项目，节省时间和金钱。改进成本控制可以在一定程度上提高企业管理的整体水平，加强业务流程的规范化，适应社会的发展。在很多情况下,建设项目的成本控制必现出许多问题.它不能停密在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中,以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验，创造适合的管理模式，满足工程造价控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些成本控制措施也将得到改进.然而，由不成熟，仍有许多事情会严重影响建设项目成本控制的改进

6、。通过提而时建设项目成本控制方法的认识，对成本控制进行创新，避免原有的粗放式控制方法，从而提建设项目的成本控制。2文献综述1.1 施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租储的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织管理过程中所产生的一切贽用.成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比对和数据分析,评估成本计划的实施情况，及时确定项目过程中的成本，分析原因并实施改进措施，按照计划的程度进行管理，降低项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分，工程造价控制的目的是采取有效措施，确保严格控制实际的资源消耗和连续记

7、录的实际动态成本在项目实施的过程中，实际成本和计划成本包含在项目中。对比实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本的差额，进行分析反馈，并采取具体步骤控制设计过程中的额外费用。1.2 施工成本控制方法2. 2.1挣值度量法项目成本收益的价值与项目完成后的实际预算成本有关.测量方法的目的是建立项目预算和实际成本之间的具体关系。然后每个项目工作在项目预算中被分解成成千上万的小任务。通过对比不同的情况，确定与实际预算的差异，并对这些差异进行仔细的分析和评估，最后科学合理地调整，有效地管理未完成的任务。3. 2.2变更控制体系一般来说,有两种方法，系统可以控制项目的变化：一是采取措施，避免问题发生。另

8、一种是用科学理论来控制他们经理聘专注于协调工作分解结构，最终建立一个科学、合理的管理方法.在项目规划和定义的各个阶段进行监测和评估，确保项目的变更、实施和决策、定期沟通和严格避免解释项目的要求和目标，是非常重要的。严格管理是指建立完善的项目管理制度，对所有变更进行规范的评估和严格的选择，制定更合理的计划，最终以更低的成本获得更面的收入，是实现项目管理增长目标的全要方式，4. 2.3附加计划法附加计划法是增加项目资金，严格控制项目成本。工作人员应使用适当的库存，以避免由于不遵守计划和最终费用增加而导致紧急情况无法应付和两口无法执行的情况。2.2.4预测法预测法包括仔细审查现有的技术数据，以估计未

9、来的施工预算，并根据收到的信息客观合理地评估成本，完成各项任务。2. 2.5ABC分类法ABC分类法是指为了实现某目的，消耗资源进行的工作，股包括了企业为了提供产品或服务而进行的各种生产环节和工作，比如原材料采购、产品包装、机器维修、质量检测等都是一个一个的作业.识别并确定作业是ABC分类法实施的关键.划分作业时应站在企业整体生产经营链条上，充分接纳生产线管理人员、生产人员和公司管理层的意见，分别幽认作业的工作性质，合并类似作业，提高工作效率。作业的发生必然导致资源的消耗，作业是连接资源和终产品的纽带，确定了作业就意味着确定了资源的消耗方式和情况，也奠定了成本分配的基础。作业成本法是BC分类法

10、和传统成本会计的主要区别。作业成本法的基本原理是识别和收集公司在生产和运营时所消耗的资源成本。然后根据资源激励标准划分相应的作业成本数据库，以找出作业的成本动因并以此为标准。结合各自产品消耗的成本因素，计算每个产品的作业成本库中的费用，最后总结出每个产品的总间接成本。鉴于此本文在分析施工成本控制方法的过程中，引入ABC分类法，将对成本影响因素大小进行分类,从而突出成本的控制的重点.3工程施工成本控制分析2.1 工程概况本小学不安全校舍拆除重建项目位于S市盘龙区，由S国有资产投资管理有限公司（以下筒称国有投资公司）管理。本工程总建筑面积8120.90平方米，建筑堪地M1.O平方米，建筑U为地上五

11、所，地下一层，建筑总高度21.95米,地下室通常是学校历史展厅和设备室。此外还仃人防地下室，是一个多层建筑的防火设计。史地上耐火等级为2级，地卜耐火等级为1级。照个工程的施工包括墙体技术、层工程、门窗施工、外墙装饰、室内设计、涂装、外墙技术、建筑技术、厂房施工等。HW不安全校合拆*日融IRBR3-2MXttT1.UiB3BSMTWi2.2 施工成本控制分析3. 2.1施工成木构成灌工阶段的成本是施工过程中所有生产成本的总和，包括消耗品、备件、租赁材料、施工机械、工资和奖金的租金或折旧，施工人员的报酬和与项目管理的组织和结构有关的所有费用。这些成本包括直接成木、间接成本、利词和税金。费用明细如图

12、3-4所示。Jft簸rwwe外打我住房公蜕企验模板及支梁WFW德D1.水他降东设稿或装折像附环境保TG安全文明“r费ftMXW二次篦皆色时改费色Ri件业食外侨宫保龄身同接费办公，箜*费力总保於我皆理人口工歌BW项目成本构成用（1）直接费用直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可能直接计入在建项目的成本中.（2）间接费用间接费用是指施工、现场管理、准备等间接费用，包括办公责用、差旅犯、行政工资、就业保险等。3. 2.2施工成本控制现状施工阶段的实际成本可以从S某小学建设项目的财务部门获得,具体如表3-1所示。*3-S市某小学设诩审目的JA本实际支出情a（*tt万元）

13、成本级成人工费机械类用材料费税金费措施费全额万元1523.681239.565028.471026.3486Q23867.58对表3-1中数据的分析表明，施工阶段的材料成本、人工成本和机械附用成木相对较商。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则成本控制将非常有效。当然，如果这些成本过高，将会产生负面后果.可以看出，在施工阶段控制成本的关键是控制家庭中的劳动力、材料和机械成本，以达到整个项目所要达到的预算目标。S某小学的成本控制采用传统的差异分析方法。将实际成本值与估计成本值进行比较，分析两者的差异，评估剩余的可能性，确定重叠的原因，纠正成本错配，确保成本控制，实现目标的实际成本。表3-2显示了

14、使用传统成本分析技术进行项目成本分析的结果。分析表显示，项目实施的实际成本超出预算，但影响项目总成本的关键因素无法分析。这种传统的偏差分析方法很难在成本控制中发挥作用。3-2项目成本1吩析表成本组成人工雳不苴支出141a96实际支出一1523.68差值104.72超支比例7.3W机械费用1159.681239.5679.886.89%材料系4798.655028.47229.824.79管理奏1086.781026.34-60.44-5.56%税金奏798.5386(X2361.77.73措施责8皈34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，有几种费用项目超过了家庭费用,如机械费用

15、、人工费用、材料费用、税金费用等。与此同时，人工费用、机械费用、材料费用都要高得多，成为费用控制的重要因素。人工仍用作为直接费用的重要组成部分，直接影响建筑费用的管理费用，人工费用主要受劳动力市场价格的影响.施工单位可以通过外包籽人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数仃关,不同的过程需要不同的机器。同过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致.物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格.虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料】以避免材料价格波动的影响.3.2.3施工成本控制方法在设计时，材料费用约占工程总费用的40%-50据统计，工程材料费用占47.68斩其次是人工费用。具体见表2,因此材料费用和人工费用在项目的推体投资管理中起着重要的作用