财务主管年终述职报告9篇.docx

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1、财务主管年终述职报告9篇财务主管年终述职报告1公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带装广大财务人员紧索围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务潦程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应仃的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保陈了审计工作的股利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时

2、化解现场审计阶段发现的问题10余项：二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项：三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料：四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认其核对、仔细研究，反豆i寸论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解糅。通过“严格,扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产70系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干

3、，积极学习财务7.O系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.O和7O系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基U的监控力度打下了坚实的基础。在零吉费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和用申建筑行业定额管理理念，在谢研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发

4、屣战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质疥、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力桎步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、PoS机推广和银行账户管理，有效降低r在途资金，保障了资金安全，械止底实现上门收

5、款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点，比提高73个百分点：POS机刷卡结算金额为&9亿元，同比增长8.5倍：清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100斩由省公司组织的抽查和发查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检杳的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到西藏公司督察组的高度评价.在资产

6、管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促一省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重卜降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为卜一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注或过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月

7、度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障r费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内：二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化.通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，撰脱了企业被动纳税的局面，净化/纳税环境，

8、提高r企业在税企分配格局中的话语权：三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提商内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破：四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导微位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计册6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基U的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，IR点是放在资金、资产、税务

9、和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富/财务系统的知识储备：.三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。财务主管年终述职报告220某某年3月，通过竞争上岗，组织考核任命我为财务审计科科长。一年来，在市局党委的正确领导下

10、，在同事们的大力关心、支持和帮助下，我认真履行职责，坚持原则，勤奋敬业，扎扎实实做事、干干净净为人，较好地完成了领导交办的工作任务。现将本人年来的思想、工作和学习情况述职报告如下：一、深化学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素侦作为适应新岗位的当务之急。一是加强政治理论学习。建设社会主义和谐社会等党在社会主义实践中总结出的新理论、新观点有了更深层次的认识和理解，对指导今后的工作奠定广深后的理论基珈.二是加强财经业务知识学习。全面,系统地学习了6中华人民共和国采购法、中华人民共和国价格法人6山东省行政事业单位国有资产管理办法、山东省工商行政系统固

11、定资产管理哲行办法等系列法律法规和财务装备工作有关等方面的各项规定，在最短的时间内熟悉业务知识，适应新岗位的基本要求。二、恪尽职守，努力展现流的工作业绩和精神面貌新的职责，给我增添了奋发向前的动力。我始终坚持学中干、干中学的工作态度，勤恳努力，尽职尽责，保质保量地完成了领导交办的各项工作任务。一是增强服务意识，作服务型的财装科室.将局属二级单位的社团证、机构代码证统一归集到财装科，集中到市民政局、市技术监督局根据有关要求办理年审、换证等工作，有效的杜绝了以往的漏审情况的发生。为使省局集中采购的一批微机得到更合理的分配与使用，首先，到局机关各单位对现有微机设备的配备与使用情况进行深入细致的调研，

12、根据调研情况，具体分析，提出初步分配方案，经局党组研究同意后，严格按照山东省工商行政管理同固定资产管理西行办法及时发放到各科室。二是学习新业务，提高工作效率。局局11个二级单位的帐务全部录入微机，实行微机记帐，使我局财务软件得到充分利用，搓脱手工记帐，提高了工作效率。三是认真做好资产信息统计工作。按照省工商局统部署，精心组织，周密安排，严格政策，扎实工作，圆满地完成了系统资产信息统计工作。四是进一步规范了市局机关政府采购工作。严格按照省财政厅、省监察厅、省审计厅关于开展省级政府采购执行情况专项检查的通知要求，认真细致地对市局机关某某、某某年度的政府采购执行情况进行了自查，认其分析，并提出整改措

13、施，进一步完善了市局机关政府采购执行工作。三、清正廉洁，品行端正多年从事财务工作的经的使我深刻地认识到，廉政事关社会主义建设的成败。廉洁自律上更加不敢有丝京的放松。一是更加牢固树立全心全意为人民服务的思想，不断增强群众观念和群众意识，真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。二更加牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模位遵守社会公德、职业道镌，家庭美德，保持一名共产党员的先进性。三是更加模范地遵守法律法规，严格执行党风廉政建设的各顼规定，常怀律己之心，常思贪欲之杏，时时刻刻做到自重、自省、自警、自励，用自己的实际行动维护财务工作人员良好的形象。四、摆正位

14、置.，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境在工作中，我始终保持深虚通慎的工作作风，尊重领导和其他同事，能够自觉摆正位置，,履行好自己的职贡，积极为做好本科室的工作献计献策，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为科长当好参谋、做好配角，工作上与其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相帮助，形成了个相互支持、相互理解、相互补台的良好局面.在与机关其他科室配合上，能够始终从大局出发，主动进行协谢，向有关科室领导回报好、沟通好，争取关心和帮助，共同把工作做好。财务主管年终述职报告3尊敬的领导：今年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助卜，我认真履行岗位职贵，顺利地完成了各

15、项工作任务。成绩的取得是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：一、政治素质方面我认真学习集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。二、履行岗位职贡方面（一）财务管理工作以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准：针对四厂并入某某公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本：清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。管好用活资金，提高资金使用效率

16、。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务.强化预算管理“以全面预算管理为基础，提虑预竟准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认出审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有用性支出。努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的翦础上，加大创收力度.通过财务槃道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公枳金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测年生产单价：对合作单位费用测算，力求达到“温共利的平衡，强化分析手段和方法，以真实、可制的财务分析为基础，为公司管理提供