电子商务供应链管理教学教案.docx

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1、章节名券第1章就逑投遂时间第1、2用授课学时24学时教学类型理论诲教学目的通过本承的学习使学生初步了胃什么是电子商芬供应使管理，它的构成和内容等。做学要求1 .了解电子商务供应链管理的技念和构成.2 .理解电子商务供应他管理的内容以及电子商务供应较合作伙伴的选择步期片评价方法.3 .掌握QR.ECR.CPFR,ERP和VCA等电子商务供应费首理策珞,以及双柔道供应链管理.精益供应帙管理和智总供应饯管理等电子商务供应林管理模式.效学篁点电子商务供应疆的就念、构成.内容，电子商务供应总的管理策略.管理模式以及电子商务供应链台作伙伴的选择与评价.敢学难点电子商务供应储管理的构成,内容以及电子商务供应

2、供合作伙伴的选择与评价。教学方法通过引导案例、图表、二维码视频.课堂讨论,课堂小案洌.知识链接.课后习题、案佻分析等全方位.多角度送整点章内容.教学班a设计【教*案例导入】（5分替）请大京仔婚阅谯本章的引导案例,思考：南宁县是如何打迨电子商务供应链，实现“电商兴县”的？*（100分钟）一、电子M务供应餐管理梃迷（20分停）21世纪以来.电子袍务的发展为企业带来了新的机遇和挑战，同纣也为供应链管理开芹了全新的道珞。电子谢芬与供应他管理理念的结合.有利于打迨电子商务供应他网络，降低企业成本，改善信息流，实现企业义务流程再造，拓展市场和产品销15范围，提高企业的竞争力.了督电子商务供应钱管理的相关知

3、识，有助于我们更好地掌握当前社会经济的发展翦势.下舌将对电子鹿务供应堪首理的悔念、构成和内容等相关知识选行介招.1 .电子商务供应能管理的概念（T,）首先介绍什么是电子而齐供应钱.箕次根据图1-1和图卜2详细介招电子商务供应恁管理的慨念.2 .电子商分供应链的构成（TW）备注（1）库存（2） （3） （4）信息（5）供应隹成员3.电子商务供应链管理的内容（理解）电子商芬供应钱管理的主要内容包结9个部分,即从第2拳到第IO章的所有内容。（1）电子商务供应链管理中的信息技术（2）电子商分供应便采购首理通过二维码税外介绍什么是有效客户反应,详第介绍其产生背景.理念以及国家标准物流术语中对该名词的解锋

4、.通过谭堂小案例.了解宝洁的有效客户反应.3 .协同计划,测及补觉（掌握）注解介绍协爱计划.顼测及补贷产生背景以及实货的3个吩段。4 .企业费源计划（通过二雉码观粉介绍什么是企业资源计划，讲授ERP在电子杳务供应他管理中的应用.5.价值钱分析（拿抿）通过二维码视相介绍什么是价值隹分析，详解介招其产生背景以及波特价值较分析的强念.三、电子育务供应侵管理模式（20分钟）传统供应链中主要有“推式”“拉式”推拉结合”3种管理嘤式.其主要区别在不啕一方在供应林中於于主导地位。传统供应施管理模式在很多方面依然适用于电子商务供应每管理.但酒着技术的进步、理论的发展以及交易方式的多样化，电子青务供应链管理模式

5、有了Si的变化.本节主要介绍3种如千商务供应使管理模式,印双梁道供应杨管理、精拄供应於管理和智意供应链管理。1 .双渠道供应性片理（掌握）通过图1-1和图-5SI.双亲道供应济管理的横.念。2 .精立供应储管理（掌握）掌绳精i供应集管理的慨念和沅程，通过课堂小案例了解拄并供应黄是如何成功的.3 .智薄供应检管理（掌握）掌握肾禽供应储的概合，通过知识集按理X其特点.因、电子宣务供应健合作伙伴（30分）依托电子商务,供应斑企业之间可以建立新型的合作伙伴关系来促进信息的沟缴与交流，赛立合作伙伴关系有助于供应佳企业更快速地了解舂户和市场需求,开辟更高效的营钢渠道.构筑跨企业之何或跨行业的价值使,提高及

6、时决策和横拟结果的能力,从而大大提高供应佳壑体的利泡.本节将对电子商务供应集合作伙伴关系的概念、电子商务供应链合作伙伴的选择步骤-与评价方法等内容进行介绍，1 .电子商务供应笆合作伙伴关系的横.念（掌握）拿握电子商务供应链合作伙伴关系的慌急,请同学们课下思考电子商务供应链合作伙伴关桑与传统供应隹合作伙伴关系之间的异同.通过谈空小案的思考跳立电子商芬供应链合作伙伴关票的重要性。2 .电子商务供应整合作伙伴的选择步粒（掌握（1）分析市场界求（2）喻立合作伙伴的选择目标（3）制定合作伙伴的评价标准（4）爱立评价小姐5）合作伙伴参均设计（6）评价合作伙伴（7）喻定合作伙伴（8）实施供应链合作伙伴关系3

7、.电子商务供应里合作伙伴的评价方法（本提（1）表珞评价法（学会如何计算）（2）呆次分析法（了解其步骤）ra*4*j（io）1 .电子商务供应箱管理的概念和构成2 .电子政务供应链管理的策咕3 .电子商分供应林管理的馍式4 .电子商务供应较合作伙伴的建立步柒和评价课后习题课后完成本章的习题和案例分析,下次课利用1学时来见固学生们肝相关知识的理解.谭后小结电章节名券笫2簟电子政务供应链管理中的信息技术投遂时间第3、4同授课学时24学时教学类型理论诲教学目的通过本承的学习使学生初步了胃电子商多供应钱管理中信息技术的冲关.各自竹嵬及其在电子裔芬供应我管理中的应用。教学要求1 .了斛供应钙信息技术的法本

8、摄念：2 .理第供应将信息系集技术、ED1.技术、C1$技术、GPS技求.物联网技术以及区块送技术的基本叔念以及在电子商务中的应用.教学点电子商务供应集管理中的佶息技术的悔会.料点、原理等.教学难点供应林信息采集技术、ED1.技术、G1.S技术、GPS技木、物或用技术以及区块链技术的基本就叁以及在电子商务中的应用.敢学方法通过引导案例、图表、二维礴视城.漫杂讨论、课堂小案例.知识较接.后习题,案例分析等全方住.多角度讲辞本章内容.学选程设计【教学案例导入】（5分钟）请大家行组例读本章的31导案例,思考：什么是条码技术？爰码技术给企业羟首管理带来了哪些好处？（tt*ft*1.（wo分）一、传杭供

9、应餐，理信41.技术（30分小）电子商务供应钱管理的发展离不开信息技术,其中包括物流基础技术、信息采集技术.信息交澳技术.地理分析与动态来踪技术和其他技术.其中条码技术,RFID技术.EDI技术.GPS技术和GIS技术是供应帙发展的基础技术,是支步供应钺发展的底层技术及核心.但是.在充分利用物流基础技术的同时，也要充分发展物流新兴技术，f电子商务物流提供新的更具有生令力的内容,下面将对传统供应链管理信息技术的分类.杼点及应用原理进行介绍。4. 备码技术（理解（1）条码就述2）条码系统的结构与分类（3）条砂技术在电子商务供应佳中的应用5. RFID技术（理解）（1） RFIDttiS（2） RF

10、ID技术在电子商务供应械中的应用6. EDI技术（理解）（1）EDI技术疑述各注（2） EDI的工作谟程 3）EDI技术在电子商务供应链中的应用ZGIS技术（理解）G1.S的假念 2）GIS的特征 3）GIS的类型G1.S技术在物流中的应用二、新型供应管理信息技术（50分替）敕者科学技术的发展和大姚憎时代的乳来，曲于商务供应链管理也在蓬勃的发展当中。电子商务供应链管理应用大数据技术在物流,电商、及务.佥融等方舌邨起到了很好的助力作用。近年来，许多先进科技产品及设备层出不穷，区块链技术被运用熨电子商务领域中,将有利于需决信息不对称同咫,有利于作强数据安全,有利于追责的快速实现.有利于健全信任机因

11、此具电极强的现实意义。6 .大我据技术（拿握）大数据枝逑2）大数指在电子商务供应斑软域的应用大数据的冽流应用大我据的电子商务应用大我孤的股务管理应用7 .物联网技术*握）1）将联同就送2）物联网在电子商务供应链中的应用商是管理方面的应用库存管理方面的应用甥瀛鸵送方面的应用8 .区块钱技术（率椎）区块林枝述2）区块偿在电子商务供应链管理中的应用解决信息不对称问现加强钗据安全追责的快速实现健全信任机制三、电子育务的供废，理信息技术案例（20分曹信息化是物流发展的必然趋势，信息技术使得电子商务供应链管理的这程更加简化和便利，信息技术及其甥流运作的一体化将会在以后的交易中占据皆日在康住的地位。本节通过

12、介绍海尔集团和卡行天下企业的案例解送卷流信息技术在整个物流过程中的控制力式.1.海尔臬团打破传统物流信息系统（掌握）海尔集团曾介2）信息化时代的海尔集团3）海尔集团的成功的原因及存在的问题2.卡行天下物流信息泵烧实施（掌握） 1）卡行天下简介 2）卡行天下信息化 3）卡行天下主要业务卡行天下平台优势*zbMJ（10分）1 .传统供应能管理信息技术2 .新笈华应储管理信息技术3 .电子商务的供应晟管理信息技术案例课后习题课后完成本章的习题和案例分析，下次课利用1学时来巩固学生们环相关知识的理招，谭后小结略章节名券第3章电子商务供应链采购管理投遂时间第5、6周授课学时24学时教学类型理论诲做学目的

13、通过本承的学习使学生初步了胃电子商多供应林枭购管理的定义和方法。教学旻求1 ,了解采购和采购管理的相关慨念.2 .理解电子鹿务供应箱果附管理的内容以及电子商务供应饯采购管理的定义.模3!和力法等.3 .学习X企业供应链采购管理方法的应用等.教学点系购的定义与分类.果附菅理的定义.目标.内容和步双，供应佳系的管理微念,电子商多供应设呆购管理的定义、候型和方法。敢学难点电干商务供应链采购管理的友义.模5!和方法.敢学方法通过引导案例、图表、二维礴视城.漫杂讨论、课堂小案例.知识较接.后习题,案例分析等全方住.多角度讲辞本章内容.学选程设计【教学案例导入】（5分钟）请大家任婚例读本章的弓I导案例,思考：什么是新电子商务中心以及新电子商务中心的什么优点。（tt*ft*1.（100分）一、果购售梃逑（20分钟）伴RS百姓济全球化达势，企业陀的竞争日益没热.采购作为获联费源的主要手段，是企业竞争优势的女要求源.如何进行有效的系附首聚，最大泯度地获取需要的物料和厥务,是每个企业都必须保决的问M.采的管理是供应储管理中的关键环节,现代企业在供应林管理模式的驱动下，积极主动优化系剪管理流程，迸而对生产经管产生了深制的影响.在供应隹中，采料使得供应链