（5篇）后厨部长述职报告.docx

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1、后厨部长述职报告5篇篇1尊敬的领导：您好！在院团委的正确领导下，在院、系两级学生部成员的共同努力下，学生部工作取得了丰硕的成果。成绩的取得虽与我个人的努力分不开,但各级领导的大力支持、学院迎评工作的开展及学生部原有的工作基础为我的工作提供了良好的客观环境，这是述职之前所要说明的。下面，我依据院团委职能部门部长负责制的要求，将本学期来的主要工作报告如下：一、本学期大概工作Io学期初，我们新一届学生部成员选拔工作在院团委和广大同学们的大力协助支持下取得了圆满成功，此次共8名XX级新生的加入为我们院学生部的学生工作集体注入了新鲜的血液。2o每周一的例会我都会准时召集大家开会谈心，不仅是为了让部门的工

2、作更好开展，更是锻炼他们的语言表达能力和胆量，以及在一起更加相互了解成为一个团结美好的集体！3o每周三的大检，我们XX的带XX的去个个班级检查，我自己更是亲自带头，在晚检过程中教会新成员如何晚检打分如何为人处事。4o每双周三召集各分院学生部开会，吩咐工作以及讨论交流晚检情况。没月底制作班级考核表，并亲自交给各分院学工老师，同时和他们沟通交流，了解部门工作的不足和经念。5o每周不定期抽一晚上自己去个个分院查看班级纪律等情况，了解各分院班级的具体情况做到自己心里有底。并常和学工老师谈话，相互协助支持。6o由于总总原因，本学期我部未能举办任何活动，虽然我在10月份曾设想召集XX级各班班长召开“班级考

3、核交流会”，让XX新生明白我们院团委的性质我们学生部的工作等。但不管怎样学生部还是积极配合协助了兄弟部门的每次活动。希望下学期自己会带领学生部成员举办一些有意义的活动。二、本学期心得感受我们做任何一项工作，出色的完成任务是我们的最终目的，但是其真正的意义不仅于此。我们做学生工作的出发点是为同学们服务，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的达到了，那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不能单纯的只为了完成任务而工作。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际情况应用于实践，如此，我们方能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断地提高和完善

4、自己。这是我角色转换的第一个学期，我当初还是以我作为干事时的心性去做事，自我感觉有时候是对的，可有时候又显得那么的愚笨，或许我很有激情做事很努力但是要有所考虑有所谋虑要多去想想。本学期我很清楚的记得和胡老师您的两次谈话，真的或许当时我心里有些“不服气”，毕竟我也不是有心的，毕竟我也是出于对工作的热情。但是错了就是错了，每次回想起来我心里都会有一种很特别的感觉，甚至倍感庆幸吧应该说。因为不是每个人都会有这样的经历和感触的，因为不是每个人都能遇到这样的领导。也许我会因为这个在老师的心中地位下降了这也是情之所长。但是我并不在乎这个我更在乎的是自己在这里有没有得到收获什么。如果允许的话我真的好想对书记

5、、胡老师大声的说声谢谢、尤其是对胡老师，虽然我不能说出什么美妙的语言来表述我的真诚。但是我会铭记于心我相信朴实的行动会是一切最好的证明！有错我会改正，人因为一次一次的犯错，改正，才能真正的成长。我很希望我的笔能跟着感觉，那样才能流出最真实最纯朴的语言，这虽不能一时使我的文字流光溢彩，却能在字里行间找回一个真我。似乎大学的记忆是从进学生部才真正的开始。在这样的一方天空里，我学会了很多。这或许会成为我一生都受用不完的礼物。在嘈杂的世事面前，当我在无力寻找一份美丽的宁静时，我学会了试着让自己微笑。三、存在的不足1、是个人在学习和工作统筹上不够合理，活动期间工作消耗了我大半的课余时间，影响了学业的巩固

6、提高，离工作和学习“双赢”的要求还有一定的差距。2、和老师沟通交流不够，相互间还不够默契。3、性格较直率，有些时候表达方式欠考虑。4、在用人技巧方面尚待提高。这些问题我将在今后学习、工作中认真加以改正和提高。四、工作展望Io提高学生部内部人员素质以及工作能力，坚持务实、高效的工作作风。2o进一步加强内部成员的工作方法、工作态度的学习3o工作中要开动脑筋，主动思考，探索工作的新方法和新思路总结过去，昭示现在，指导未来，我将继续努力，不断提升自我，完善自我，把学生会工作做的更好。院团委是一个很锻炼人的地方。学生部更是一个可以磨炼心态的地方。就像我和XX的成员说的一样“能够在学生部坚持呆下来的人一定

7、是个很不错的人”。在这里我们会收获很多其他同学不曾得到的经验，我们会学会如何更乐观的面对压力，如何珍惜和爱护自己。这为我们以后面对社会增添了一个筹码。在接下来的团委日子里，希望我们能一起相信头顶的晴空，和足下坚实的土地，心中永远涌动着青春如潮的呼唤，在你我各自徐徐展开的远景，一样的深情，一样的潇洒！最后，再一次感谢关心和支持我工作的各位领导和老师们，感谢和我一起为学生部发展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直关注和支持学生部的广大同学们！述职人：XXX20x年XX月XX日后厨部长述职报告篇2转眼间，大二的青葱岁月就也要画上句号，回想着两年在学生会的工作。我想用一句话来概括“累并快乐着。”刚入

8、学生会时的懵懂无知已渐行渐远，在学生会这个大家庭里有艰辛更有收获。在近一年的工作中，不论对上对下，还是对内对外，我都秉承着一个理念“晓之以理，动之以情J下面，我就从“理”和“情”两个方面来简述我的任职情况。首先，从“理”而言，宣传信息部是一个年轻的部门，这一年，我们传承新闻中心的使命，开创宣信部的新天地。我们将“幕后”和“前沿”相统一，积极追踪学院热点，记录学院发展历程，以图文的形式反映我院学生的缤纷生活。同时通过建设和维护学院网站，丰富院博客和微博带领大家走在信息的前沿。上学期，我们实行部长负责制，工作任务分配制；下学期，我们尝试部长把关、代理部长负责制。刚开始面对一个新的部门，我有一丝焦虑

9、和担忧，但随着工作的开展,我也逐渐进入了状态。在学生会这一年中，在日常工作中，我时刻牢记自己是为学院所服务，积极配合学院及学生会其他部门的各项工作,高质高效地完成上级安排的各项任务。但是，我们的工作也有不足之处，会出现效率低、占时长、效果不佳的情况。但是我们没有灰心也没有满足，第二个学期，积极吸取经验教训，努力做好每项工作，每个成员的态度都让我欣慰，让我感动，在大家的共同努力下，我们的工作取得了良好的改善。这学期由宣信部主办的活动有四级模拟考，从这次活动的策划与实施中，我真切的感觉到一个活动从无到有，从有到精，从精到细的转变，每一个细节大家都反复推敲，每一项工作大家都协力完成。在最后的总结环节

10、，我很欣慰大家都成长了，收获了。从“情”这方面而言，我们很注重与家庭成员的沟通与交流。不论在工作中还是生活中，都会尽自己最大的努力去帮助他们。我们致力建设一个团队精神强烈的部门，一个温馨、和谐的家庭。圣诞节时，我们喝着热乎乎的奶茶心里甜甜的，那是你们的感恩，也是对我们的肯定；女生节时细心的小礼物让我们心中洋溢着意外的幸福。你们在表达感恩的同时也让我们时刻提醒着自己，要很多的付出，我们做的还不够。在我述职即将结束之际，我想说我为我们的部门感到自豪，因为拥有你们。我的付出虽然不轰轰烈烈，但我在平凡中不断地成长！累并快乐着!希望我们的宣信越来越好，国贸学院学生会的明天越来越好！谢谢大家！后厨部长述职

11、报告篇3尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售部长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下:1、苏北市场全年任务完成情况。

12、20年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售XX万元，完成全年指标xxx%,比去年同期增加了XX万元长率为XX%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20年新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20年底只有6家经销商，能够正常发货的只

13、有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。202OXX年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并

14、向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题:1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市

15、场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。结合20年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20的销售

16、工作：1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查,20年消灭江苏省空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。20年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售部长助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开