建设工程项目的组织与管理(七)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义.docx

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1、一欲建造师考试辅导建设工程项目管理3第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（七）例SS4：下列有关工作流程图的说法正确的是）.A.在工作流程图中，用双向的线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来友示判别条件C在工作流程图中，用矩形框来灰示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别发示工作和工作的执行者E,从严格意义上来说，工作流程图并不隔于祖织工具的葩晒【正确答案】BCD【答案解析】选项A,正确的表述应为“用单向谛税来入示工作之间的逻辑关系”：选项E,正确的表述应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。提示：参见教材P35.例即5：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人

2、之间的（）.A.协作关系B指令关系C管理关系D.合同关系【正确答案】D【答案解析】本题中坦形框用双向箭线连接.坦形框中表达建设项口的各参与方,因此是合同结构图.反映各参与方的合同关系提示：参见教材P37.表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的祖成部分百城粗锐结构图反映一个组织系统中各祖成部门（组成元素）之间的祖织关系（指令关系）一个组织系统中的级成部分工作部门电向箭城合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭规工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻轼

3、关系工作内容单向前线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系表）例时6：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程祖织图（如：投资控制流程、iS度控制流程、工程设计变更流程俎锐、信息处理工作流程坦织等）.上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（.A.设计变更流程组织B.祖银结构图C.管理职能分J1.表D.信总处理工作流程组织E工作任务分，表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系.提示：参见教MPI8.例

4、即7：为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号规项目划分为土建车辆段,机电设备工程、前期J1.程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务.在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件,根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地政条件风险向保险公司投保的做法.项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目羟埋决策，选用了一种新型施工机械来杵换原有施工机械.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因索是（）.A.资金B.方法C.组织D.工具【正确答案】C【答案解析】首先,建设工程项目是一个系统.影响系统目标实现的因素包括

5、：组织、人的因素、方法与工具.系统的目标决定了系统的组织,而组织又是目标能否实现的决定性因素.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理揩66、经济指防和技术指诙,其中组织措66是最重要的措施.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其组织方面存在的何起.提示：参见教材P17.例题8：项目结构解码的依据是（）.A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBSD.项目工作流程图【正确答案】C【答案解析】参见教材P22。例期9：卜图所示的项目组织结构模式的特点有（）oA.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非比接的下属工作部门下达指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非电接的上级工作部门下达的工作指令C.每一个工作部门可能会有多个矛肝的指令源D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行【正确答案】ABCE（答案解析】该图形为职能组织结构.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令.存在多头命令的缺陷.D选项描误，因该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短.提示：参见教材P24.