银行董事长述职报告.docx
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1、银行董事长述职报告董事长是由董事会以全体董事的过多数选举产生。其法律依据是企业法第I1.O条:董事会设靠事长一人,可以设副事长。以下是为您带来的银行董事长述职报告,感谢您的阅读!20xx年9月,我就任XXXX银行董事长,在各级领导的指导下,认真履行职责,积极做好本职工作,较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。一、忠于职守,认真负责(一)认清形势,把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”,截至20xx年三季度末,全国共组建村镇银行超过450家,九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长,我充分体会到了紧迫感和危机感,必须要调动一切积极因素
2、,规划设计好未来发展方向、阶段、步腺与保障措施,把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大,在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。(二)统一思想,坚定信心。供职后,在班子成员基本平衡,人员布局逐步完善的情况下,我把统一思想观念,明晰市场定位、发展战略和目标做为首要问题去揪。策划举行班子会议,将班子成员思想统一至总行对村镇银行的愿景上,统一至总行的发展战略和目标上,始终如一发展信心,秉持宣传与服务并举,产品研发与市场营销相结合的指导思想,注重村镇馄行机制体制的特点,上开好头、起至好步。(三)强化措施,夯实基础。在我行的起步和开局之年,带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不
3、利因素的影响,努力继续推进各项工作,各项业务指标完成情况良好。截止20xx年12月31日,我行各项存款余额为50358万元,完成计划112%;各项贷款余额7819万元,信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元,完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下良好的基础。(四)强化内控,汪把风险。始终深入细致贯彻落实村镇银行管理部建议,秉持发展业务与风险防控相结合。一就是建立健全了本行的各项风险管理和内部掌控制度。根据有关文件建议创建了风险评估规定的各项制度,初步构筑全面风险管理模式和完备单一制的风险管理体系。二就是加大力度积极开展合规文化
4、建设年活动和“三项整治”工作,制订了有关实施方案,全面部署了各项工作目标、措施和建议,保证进一步增强制度的有效性和执行力,规范员工从业人员犯罪行为,严格控制有关领域操作方式风险、道德风险和信贷风险,努力实现依法、合规、平稳发展。三就是强化案件防控能力,尤其对关键岗位展开有效率掌控,避免窃取客户资金、信贷诈骗等刑事案件,极力遏止信息系统安全等重大责任性事件。年度内,我行未出现经济、刑事案件,并无责任性事故和危害性事件,维持了人与自然平衡的经营发展环境。(五)以人为本,提升队伍。一是各项人事工作进展顺利,为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作,将各项人事关系捋顺,做到层次分明、逻辑清
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