经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”.docx

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1、经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”近年来，县着眼于裔素质专业化公务员队伍建设，坚持将职领匿升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务员队伍r4创业激情.一、,科学来划“定，子”.坚持全县“一盘棋”思维.统筹管理各类职皴职数，科学制定使用规划,推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策，规范制度3.深入均彻落寞:公务员职务与职级并行规M,和市激励干部担当作为推动高质Ift发展的若干措施试行）等文件精神.按照职数使用坚持长远、逐次使用的陵则加强县委对职级科升工作的全局统揽.形成系统酒断、操作规范的制度框架,有

2、计划、有步骤常态化推进职级晋升工作，进步为干制队伍梯次配在、长远发展提供有力支撵，二是动态管理，UafcM.强化全县公务员职级职敛%出全公务7职您职数设置台账，明确全县各行政、参公单位编制数、公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息.依托省省公务员管理平台,每月及时动态更新先善相关殆息,精准学担职数空缺情况，做到职级职数底数济、职级干部情况明，为常态化职级杼升提供全面、准确数据堤础,I1.前，已统港使用职数290个.三是科学分类，落实纪实管理.按照优秀年轻干部、轻处分干部、改任职级公务员干部、部门正职和在重点工作、重大项目中突出实绩干部等类别分别建立管理台账.同时，完善干部纪实管理制度

3、，也集干部工作实绩、巡视巡察、审计、政治素质考核、组织选派、绘合表影、年度考核靖果、通报批评、处理处分等和关纪实信息进行综合评定，将评定结果优秀的干部优先晋升职级。目前,择优晋升职级85人次.二、着眼“导向雌度”，激励作为“压担子”.严格落实激励F部担当作为要求.坚持好中选忧、公平公正，合理设跣职级晋升标准和粉次，突出正向激励,树立择优ff开风向标。T臾出实干实导向.注盅在急难险盅任务一线和各项中心工作、虫3作、J作岗位上考察识别干部，把愿做小、敢扛小、能干事、干成本作为职级晋升的“硬杠杆”，以“做什么、贡献多少、成效如何”为晋升依据,切实破除“时间久、人人有”和“到点就件、到点必音”的消极等

4、待思想.，营造了以实缢论英雄、凭实绩明升干部浓厚氛围.近年来，254人次实绩突出的公务员获职级部升，获全省“人民满意的公务员”1人次。二是央出基层一线导向.统筹联级资源向基层一线顺斜，坚持在支部隹设、强村富民、抢险救灾、基层治理等一线选拔晋升人选,使基层一线干部在政治上更行盼头,工作上更有劲头.近年来有150余名在基层一线工作实绩突出的公务员晋升职级.乡（饿、街道）党委（党工委）书记均皆升为一级主任科员及以上职级，在乡（钠、街道）任职满一届人协均给予晋升职级。三是突出点工作导向.坚持把在强村常民行动、四大产业发展、“仅二:同”建设和“四新”“四化”主战场等岗位上挑大梁的工作骨干作为重点培养选拔

5、对望.先后选派50余名优秀年轻公务员到乡村振兴、项目建谀、巡视巡察、驻外招商等领域设炼成长.同时,统筹全县改任职级公务员干部资源，推动部门（单位）资源、力侦下沉，选派17名改任职级公务员到软弱涣敢村,”强村富民”示范H“四在农家和美乡村”特色小寨建设村担任仰导员.五年来,43名改任职级公务员获职级晋升.三、着眼“本*雄度，提升能力“选苗子”树立干事创业风向林，缴勘全县公务员主动担当作为，对表现突出的及时落寞表影激励，提振公务员卜归激情和信心，一是交流学习拓宽优秀公务员培养锻炼集通,加强跟踪了MJE动搭建历练平台,三年来通过一线便炼、挂职饯炼、交流轮岗的模试.择优选派6名优秀公务员前往市直部门、

6、大龙经济开发区、东部城巾挂职锻煤,选派6名科级公务员参加省委市委巡视巡察学习锻煤.积极择优推荐优秀年轻公务员到省、市有关部门跟班学习，逐步锻造出了支高素质专业化公务员队伍,二是及时奖励表认可.坚持“奖优罚劣、仃为有位”原则，将公务仍职级行开与年度考核、制职表现等相排钩，时政治素质过使、有显著成绩和突出贡献的公务员落实及时奖励.五年来,推荐省、市表彰35人次,县级表彰52人次,评定年度考核优秀834人次：2024年，拟对为全县年会工作作出突出贡献的公务员诳行农影,其中记V等功2名，系奖10名，进，步调动广大公务员见贤思齐、奋勇争先的枳极性、创造性.三是容错纠错便担里版褰”三个区分开来党辩证行待部干事创业中的错误，对受处分干部分类甄别、区别对待,大胆启用以实际行动改正错误、常实苦干做出成绩.干部群众认可的受处理处分干部.旗帜圻明为干部撑腰鼓劲.同时，全面推进领导干部能上能下，及时对J1.作能力不足、取职层说不到位、不适宜担任现职的领睡干部进行调整，五年来，技有28名轻处分干部汴升职级.