直播运营主管岗位绩效考核表.docx

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1、直播运营主管身位绩效考核表一、工作完成情况（40分）直播策划与执行：15分（35分）工作质量：30分（65分）工作效率：20分（45分）其他：5分（这个“其他”的内容不明确，可能要进一步补充）其他项中需注意公司制度的要求，可能需明确工作失误和违规行为的判断标准等。1.直播策划与执行（15分）：a制定并执行每月直播计划，确保直播数量和质量；b策划高质量的直播内容,提高观众参与度和粘性；c监控直梯5据，分析用户反馈，及时调整策略。2.团队管理与协作（15分）:a有效管理直播团队，包括招聘、培训、激励等；b.协调各部门资源，确保直播顺利进行；C.积极与团队成员沟通，解决工作中遇到的问题。二、工作质量

2、（30分）1直播数据指标（20分）：a直播观看人数、互动率、转化率等关键数据达到预期；b分析数据变化，找出提升空间，提出改进措施。2.观众满意度（10分）：a直播内容满足观众需求，观众反馈良好；b对观众投诉及时处理，降低投诉率。三、工作创新与效率（20分）1.创新直播形式与内容（10分）：a.尝试新的直播形式，如VR、AR等；b.创新直播内容,提供有价值的信息和服务。2.工作效率（10分）：a高效完成工作任务，不拖延；b合理分配时间，确保工作质量的同时提高效率。四、其他（10分）1 .遵守公司规章制度，无重大工作失误和违规行为；2 .积极配合公司其他部门的工作，保持良好的合作关系。根据上述考核内容及细则，以下是每一项考核内容的分值分配：总分：100分