审计工作的十个基本“套路”.docx

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1、审计工作的十个基本“套路”不管是什么形式的工作，都是有套路可寻的。当然这个套路不是网上所所的“城市套路深，我要回农村”的那个套路。但有一点是，不管什么样的工作，都有套路，掌握了轻车熟路，任你驰骋，不掌握，碰的焦头烂额也是正常。那么今天我所分享的主要是内审工作的基本套路，在日常工作中，我认为围绕以下十个步躲去实施内审项目，不管如何，一定会大有收获，且对你的项目开展有所帮助。当然，下面步骤的应用是有一定前提的，那就是对项目内容有前期调查和了解。步骤一：明目的。这是我从事审计工作10多年经常做的第一件事，那就是首先明确为什么干这个，而不干那个呢？审计本身就是证明工作，要么证明是错的，要么证明是对的,

2、当然有时候，也会夹在灰色地带倍感难受，既然这样，那目的就基本比较清楚啦。步骤二：定标准。那就是既然要去证明或者确认某事、某个行为的正确与否，那首先就得确定标准是什么？你都不知标准，那判断对错的依据在哪里？职业判断可能会利用，但能得到认同吗？沟通的成本几何？得到高级管理层支持又有多少？步骤三：确范围。干工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，需要非常明确的空间和时间范围，不然累死也找不到北。步骤四：析关键。我们经常会说抓大放小，抓主要矛盾，总结出来就是审计过程要抓关键领域和关键环节，什么打蛇打七寸，擒贼先擒王说的就是这个道理，一旦你抓住了这个关键点，那问题可能就会迎刃而解。步骤五：重深入。审计工作忌浮于

3、表面做文章，信口雌黄下结论。那么实实在在做，就是要深入查找问题的根源，确定发生问题的本质原因，还原事实本来面目，不冤枉一个好人，不放过一个坏蛋。步骤六：理差异。既然已经确定了标准，也进行了实质性调查分析，现在要做的就是将审计发现与标准进行差异比较、梳理，用定性和定量相结合的办法，根据发现问题程度大小，进行排序，并确定差异存在的原因。步骤七：得结论。其实审计的每个动作都是朝着这个方向努力奋进的，所以，我经常会说，干任何事，都带着目的。这就需要与目的进行对比，目的是什么？现在完成情况如何?先给自己完成情况做个基本评估，若认为差不多啦，那就下结论；确实不行，再深入检查完善一下，奖金和升职同时可期。不

4、要总让部门领导复核的时候提出来，那你这工作能力就得大打折扣。步骤八：提建议。在日常的审计工作中，审计发现脱离不了没有制度、有制度不执行、执行时跑偏啦，跑偏多少度？有人舞弊啦，舞弊的程度如何？工作不尽责，造成的后果是啥？或者高级一点的，内控设计与运行有问题，存在哪方面的风险？风险程度有多大？或者存在资源浪费啦、成本提高啦等等如此吧。那既然有了原因，也有了结论，那么最好就是提出建议。内审人员的最高境界就是既能发现问题，还能解决问题，这才高手。当然，切忌犯脚痛医脚，头痛医头的毛病。步骤九：跟整改。有发现，有建议，那么就得跟上整改，这是确保审计发现能够闭环处理的关键环节。对整改计划进行分类，比如一次性

5、完成、进度跟踪、循环验收等等吧，根据不同内容采取不同的审计整改方式，只有实现了问题的真正整改，这才是内审增值的最终实现。步骤十：会宣传。其实我想说的是，审计不仅要会沟通，还得会宣传自己，当然是宣传审计，宣传自己的话，除非张的非常俊。每次审计报告的输出、汇报，我都会精心准备，审计报告的表现形式、汇报字眼的反复推敲，为的什么？就是为了让高级管理层及被审计单位认为咱们是支专业的正规军，不是游击队，也不是难民。以上十个方面，也是从最近开展的一个项目有感而来,作为一个审计人员，在日常的工作过程中，必须要逐渐形成自己的思维习惯和模式，高效的培养自己的职业敏感性，去总结、去复盘，那么干好审计工作也不是一件难事，俗话说，世上无难事只怕有心人。