带货主播绩效考核指标表.docx
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1、带货主播绩效考核指标表岗位带赁主播类别KPIIti标详细描述打分标准目标分值白浑SEa1.t毁M分关就缰效考核福标(80%)总分10011三W漕标完成军(30分)(实际的Hi计划明Ii1.9)100%=o%3090%-%2080%-70%10独立访三3W103W-=2W82W-1W5VIWOS时长(10分)平均丽日上辅时长三10h1010h-=8h88h三6hS=7%107%-=S%85%-=3%5=30%1030%-=15%815%三10%5=30min1030min20min820min5ni$SmO启贵fi(5分)H癌句盛管数员不少于宣指何就看人蚊的1.5倍5互动性(5分)互动评论引号物
2、丝互动评论,谶活物丝,设点费质率,普造横问热度S日常工作行为指标(20%)总分100工作态度(40分)凄任心(20分)电板主动,费任心逑,能很好完成任务20石责任心,可放心交付工作15尚存贵任心.“本1.完成工作10无疫任心,上琏时间常做与工作无关事情0黝奋也(20分)对公司有信心,奉献在先回报在后20视演担的工作和责任为Ji,而不是津生手段15r行面规石,无林筑行为IO白魏意识滥,只需狭取,不讲李或0工作隹刀(60分)团队合作(20分)营于团结合作,起带头作刚,及忤部门优势20尚能与也人合作.保证郃门完成任务15主动不期,为笈配合领导和他人完成任务10难与怡人合作.成为公司.部门的包或0执行
3、力(20分)认H执行各项工作,理随力强,工作高效20执行交办的仔项工作,时再提出合理化建汉15执行力度一般.WStS10悔力辫,壬度不积极0工作效率(20分)完成工作精璃,速度快,质高,无左W20徙分清主次,按叼按陆完成任务,效果港瞰15宪指片和循促下完成任符,工作时方差IO工作不分主次,效拿任,工作附有柴试0加女分坊投取内部投诉凡因个人助囚知工作不配合成其他康囚造成公司只他人员投诉的,tiEM一次K1.S分外部投诉出现客户MS*供应内等对眼务及毒盒不满现象,一次扣5分隹纪一般违纪行为参见文惩It印制度一次犯5分产违纪行为卷见奖您管理到5D一次扪10分奖的工作奖KJ在工作中有突出表现或送行了注
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- 关 键 词:
- 货主 绩效考核 指标
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