学校后勤维修工年度工作总结范文（3篇）.docx

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1、（六）要保证学校工作顺利进行。（I）开学前协助教务处做好领运课本、作业等等工作。及时购进教学、办公用品、卫生洁具等，保证开学用具齐备。（2）学期结束，要对后勤工作进行一次检查，并切实做好下学期的准备工作。（七）对学校财产划片包干、责任到人（1）课桌椅、床编号，对号入座，实行一对一保护：（2）宿舍内外设施包括墙壁划分到班级，有专人管理；（3）学校绿化区域、卫生区域划分到班级，由班级派人监管，培养学生自我管理能力。（八）定期召开学生家长会，争取学生家长支持自标准化建设投入使用后，学校坚持每学期召开一次家长大会,向学生家长介绍学校建设发展情况及学校财产管理相关规定，让学生家长知晓学校财产管理规定，自

2、觉投入到学校财产的维护中来，教育自己的子女爱护学校财产。（九）利用法制教育会，教育学生爱护学校财产学校坚持每学期开一次法制教育大会，聘请片区民警对学生进行法制教育，让学生知晓破坏学校公共设施属于违法行为，从而增强学生保护学校财产的自觉性。（十）坚决查处破坏学校设施的行为学校设立举报箱，成立爱校护校小卫士，对破坏学校财产的学生进行处分，并责令其家长照价赔偿。（十一）认真推行谁使用谁为财产管理责任人制度对教学使用的设备认真进行记录，做到有记录、有检查，增强数师的责任意识，如因使用期间缺乏管理造成损坏，本着谁使用谁负责谁赔偿的原则进行处理。（十二）校园绿化管理制度（1）绿化工作是校园建设的重要方面，

3、绿化管理是搞好绿化建设的重要保证，全体师生员工必须学习绿化法规，提高认识，共同参与，积极创造“人人爱护绿化”的良好氛围。（2）校园绿化与管理由学校后勤部门负责，进行统一规划和实施，严格执行绿化规划，杜绝盲目乱栽乱植，要建好学校绿化档案。（3）日常的绿化管理工作实行具体人员专管，绿化管理员要认真履行岗位职责，主动做好绿化地带的浇水、除草、灭虫、整枝、移栽、施肥等常规工作，对绿化景点要重点加强管理，提高鉴赏层次。（4）不断学习常见花卉知识。对学校已经种植的各种花卉的分类，环境条件，栽培技术，防治病虫害，后勤部门要有针对性地组织学习，要注意组织和发挥教师中的养花爱好者，关心和指导学校的绿化工作。5）

4、建立学校植树台帐和平面图，对种植品种、数量、种植时间和价值、管理状况，都要逐一登记，并每年组织检查，确保绿化规划的实施。（6）经常教育学生自觉爱护学校的一草一木，杜绝随意攀摘花术和闯入绿化地带玩耍等不良现象。（7）对损坏绿化的行为要及时制止，并进行批评教育，对情节严重的要给予一定的纪律处分，并处以经济赔偿。学校后勤维修工年度工作总结范文篇2我是X有限公司的一名瓦工，自1992年7月参加工作以来，一直从事瓦工的施工和技术管理指导工作，为提高自身的业务水平及管理水平在工作中与同志们相互学习，相互交流，密切配合。积极推广应用新技术、新材料、新工艺。同时在工作之余，阅读了大量的专业书籍，在施工过程中，

5、独立解决了许多工程疑难问题，积累了丰富的工程技术管理经脸，使自己成为一名技术骨干。一、近年来，自己负责施工的主要工程有：地税局大楼、黑马白天鹅大厦、XX人民医院病房楼、新华小区5#楼、监狱干警楼、交通开发投资公司综合楼、中国联通分公司通讯楼、XX职业技术学院合堂教学楼、学生餐厅、XX市市立医院病房楼、可再心、社会福利服务中心、大运河经济港御华庭等工程。二、住宅楼工程砌筑：在施工中充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高施工质量，最大限度的降低投资。并在施工准备阶段做好计划，为保证灰缝的平直和反手墙面的平整采用双面挂线砌筑，复测技术人员引测的轴线和标高控制线，地面防止控制线，

6、保证各种、各层墙身轴线的重合、标高和室内几何尺寸，如对砖混结构外墙渗水导致的内墙潮湿发霉进行专项治理，严格控制砌体砂浆的饱满度不低于90乐在城市砌铸工程大量缩减，大量墙体为代用材料砌块的砌筑，而农村及中小城镇黏土砖的应用仍是十分普遍。建国以来量大面广砖结构建筑和大量历史建筑的维护、修缮，仍需要瓦工技术，尤其对于历史建筑的修复，更需要有高超操作技术的能工巧匠。高级瓦工技术工人的短缺不仅仅在我国，也是世界性的。其次是对农民工的教育，施工一线的管理者应做到“监帮结合、以帮为主”，先要了解农民工队伍的基本素质，对刚进入工地的农民工教会初级劳动技能，设定安全劳动场所，加强巡视;对关键部位施工操作进行旁站

7、指导；对安全部位的施工要不厌其烦，一事一训，经常提醒。一切从关爱农民工的安全和技术出发，我们的工程建设事业才能做得更好，更出色。三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻公司的经营方针政策，通过报刊、杂志、书籍积极学习技术理论知识；遵纪守法，认其学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。四、专业知识、工作能力和具体工作。在公司上班接触的大多数是砌筑工程，虽然瓦工脏累，但是我从没有丝毫的怨言，把它成了我自己的事业去干，为了能让自己的技术水平提高，不怕麻烦，向老师傅请教、向同事学习、自己摸索实践，提高了工作能力，在具体的工作中

8、形成了一个清晰的工作方法，能够顺利的开展工作并熟嫁圆满地完成本职工作。在这一年，本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极图满的完成了本职工作。砌筑砖墙通常包括抄平、放线、摆砖（脚）、立皮数杆挂准线、铺灰砌铸、勾缝等工序。每一步都必须认真做好，保证质量的同时也要保证工期。学校后勤维修工年度工作总结范文篇3XX年上半年，后勤服务集团以创建师生满意的后勤为工作目标，坚持“以人为本，创建和谐集团”的工作指导思想，在学校领导的关心支持下，继续狠抓质量管理和服务意识，在规范管理中不断提倡人性化服务，在人性化服务中进一步加强规范管理，努力为师生员工及创建世界一流大学做好各项服务保障工作基本实现了集

9、团上半年工作目标。一、修订完成集团质量文件，进一步规范集团的质量管理工作。XX年上半年，集团从IS09000文件的修改、质量培训、质量检查等方面入手，全面推进集团IS09000工作：一是从工作实际为出发点，进一步改善和改进质量体系文件，基本完成了质量手册与各中心管理分册的修订；二是对各中心1S09000质量运行情况开展互查，各中心予以持续改进，达到了加强管理，提高质量的目的；三是对各中心的副管代及内审员开展了1S09000基础知识的培训，为编写文件和开展质量管理活动提供了理论基础；同时对全体员工实行服务规范与服务提供规范的培训，增强了员工的质量意识，逐步规范了服务流程。二、加强集团培训工作，不

10、断提高职工队伍的素质。上半年，集团开展了绩效考核系列培训、IS09000质量管理体系知识培训、服务理念与服务意识、服务技能及职业道德等一系列培训，并加强培训计划落实的检查，计划实施率高达100,培训近8000人次，总参培率达97。膳食中心的特级厨师、面点技师分别对40余名技术骨干进行了关于大锅菜、面点制作的业务培训；接待中心采取“请进来、送出去”的方式，外聘餐厅、客房管理专家分别绐员工上课,并送电工、司炉工、厨师骨干外出学习；X物业公司每月定期组织开展新员工入职和专项技能培训，开展了高校物业管理案例系列培训，组织业务骨干参加建设部物业管理上岗证的培训；动力中心主要开展了电力规程技术操作培训和电

11、力安全教育培训；监理公司开展“专业考试热点问题标准解答”的专题培训及组织专业人员开展现场观摩活动。同时，集团还组织了厨师、客房服务员、超市员工的技能比赛，在期末举行的江苏省高校烹饪技术比赛中，我校获得了红案第一和第二名、白案第一名的好成绩，并代表江苏省参加全国高校烹饪技术大赛。通过这一系列的培训，有效地提高了集团职工的服务意识和业务技能，进一步营造了集团良好的学习氛围。三、巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，落实优质服务措施。集团以“倡导健康消费、共建和谐校园”为主题，精心策划并组织实施了“3、15”服务便民活动，受到了师生的好评；制定了集团“常用服务礼貌用语二进一步规范了各岗位的服务用语：

12、通过召开“共建和谐后勤”座谈会、超市服务明星的评选、设立学生伙食监督员、开展学生满意度测评、征集楹联比赛等活动，搭建了学生与后勤服务部门之间的交流平台，加强了学生和后勤集团的沟通和联系，形成一种良性互动的关系，共同创造了一个和谐的后勤氛围。四、开展校园巡视工作，提高基础保障能力。集团制定了后勤,服务集团校园巡视办法，明确了相关部门校园巡视的范圉、内容、频次和检查要求，建立了巡视责任制，做到了主动发现问题，解决一般问题不过夜，提高了工作效率。动力中心实行包干分片，责任到人的考核办法，加强了设备安全巡视、人员在岗巡视、校园维修巡视、水电违规和跑冒滴漏现象的巡视。X物业公司明确责任，划定路线，加大建

13、筑物外围的巡查力度，确保辖区周边地区无安全隐患，并将其纳入作业指导书，形成制度化和规范化。校园中心加强对两校区绿化、卫生死角的巡视，及时处理、解决校园保洁、绿化服务的各项问题。五、进一步加强集团宣传工作，提升集团形象。本学期对集团主网进行改版，新增综合要闻、集团公告等栏目，每周更换集团动态信息、图片新闻等内容，上半年共出版了4期后勤服务集团简报和3期江苏高校后勤通讯，扩大了集团的宣传力度，加强了与师生的交流、沟通。密切关注校务信箱内学生对集团的意见与建议，及时、主动回复，有效投诉处理率达到100,使师生的意见和建议得到及时解决和落实。六、建立集团绩效管理考核体系。为进一步加强集团的基础管理，规

14、范和完善集团薪酬体系，上半年集团就如何进行干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与咨询工作，并在此基础上形成了后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法（讨论稿）、集团人事代理人员工资待遇调整初步方案（讨论稿），为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了基础。七、加强内部财务管理制度的检查，提高财务人员业务水平。第一，上半年重点在提高会计核算的准确性、及时性及提高财务分析的质量上下工夫，为经营管理、决策提供充分依据。第二，进行会计人员调整，加强会计人员的考核和管理，提高工作效率。八、组织开展丰富多彩的文体活动，充实后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游

15、泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等活动，并组织员工参加上级工会组织的各项活动，取得了良好的成绩，增加了集团凝聚力，体现了员工团结拼搏.积极向上的精神风貌。九、加强伙食与采购管理，改善就餐环境。为做好学生伙食的供应工作，一方面进一步加强了伙食管理。在蔬菜价格上涨的情况下，始终保-持菜肴价格的持续稳定，并及时更新菜肴品种，增加特色窗口，推出了厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动，丰富了师生的选择余地。另一方面加强了采购管理。加大了对蔬菜的自采力度；到各大原料市场进行调研询价：到兄弟高校考察学习采购工作的好的做法与经脸。在此基础上，学校与集团为了给广大师生员工创造一个良好的就餐环境，首先，对校外人员加收15%就

16、餐管理费，有效控制了校外人员来校就餐数量，缓解了高峰期本校师生就餐拥挤的状况。其次，完成了XX校区新食堂的筹备工作，确定了新食堂的供应布局。根据顾客满意度调查统计结果显示，上半年学生对食堂的满意率达85%以上。膳食中心营业收入达2645万元，同比增长。十、X物业公司以优质服务和创新管理促发展。X物业公司牢牢把握安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书，发放各类紧急情况处置预案，开展消防安全知识培训和现场灭火、商空逃生演练活动，建立“三级”设备检查防范机制，开展安全质量月活动等，切实把安全工作落到了实处；成功召开了首届职工代表大会，加强了民主管理，对充分调动职工的积极性和创造性，保作，做好了学生食堂半地下层的新商业网点的规划；加强了对XX校区各经营网点的监管力度，由专人负责，每天巡视检查，并定期召开经营户座谈会，找