制造业生产成本控制及财务分析模板.docx

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1、制造业成本控制及财务分析要点成本控制(CostContro1.)的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄寻酬节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程.科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经管管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程.成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本解氐还包括统券安排成本、数用

2、和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制.成本控制是成本管理的一部分,致力于满足成本要求(CCA2101:2005第2510条1.满足成本要求主要是指满足原客,最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求.成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、俏色过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勒保障过程等所发生的成本控制.成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求.为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法.如VE价值工程、IE工业工

3、程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低B赫法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等.开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平.成本控制反对秋后算账和死后脸尸”的做法，提倡预先控制和过程控制,因此,成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进.成本控

4、制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制.成本控制和成本保证的某些i舌动是相互关联的.成本控制方法：第一，成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手.一、材料成本控制1.了解、审核、合理制定各产品的BOM表（物料表），并明确相关材料分别在哪个工序投入.D对于那些直接材料列入BOM范围,这个事先必须有明确的规定.一般来说，同类但不同规格的产品,耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用量上.2）对不同类另蜡）产品，特别耗用材料的，都要心中有数.3）每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料,一定要驾月盘点，油保库存准确，同时也确保当月

5、实际耗用数正确.4）筌月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在制品停照的工序.5）结合BOM,计算当月完工产品应投入的理论耗用量；结合月末在制品的数量及停席站别，限据BOM确定的材料投入工序顺序,计及璃定在制品的理论耗用量；如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数贵；6）对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量,确定每种材料的超耗率或节约率。超疑与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配.7）针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明,如发现是BOM设定有误或不合理的,应及时修正BOM表，如属于生产过程中的问题，则应该要生产管理单位提

6、出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果.二、直接人工成本控制1 .合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资；2 .计算当月的应付计件工资：D每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资；2）根抿月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资；3）上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资.如果在制品每月差异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入座产品的，也是可以，但方法一旦嫡定，就要延续下去，不能随意更改.4）人资单位计算计件工资的产量,必须是财务部确认的数量,不能仅依据生产部门提供的数据.当月计算的计件工资总额，必须有财务审核蛹

7、认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配.三、制造整用控制1 .必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性；2 .确保费用入怅的及时性及均衡性；3 .确保身用分推规则的合理性；第二，做好俏色利润分析.一、做好每月产值统计：每月产量确认后,应根蛆已经核准的单位产值（集团指导价）计的确认当月产出的产值；同时针对最新销色单价，计的确认市场价值；以上两者差异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整集团指导价，及时调整梢色价格.二、每月做好客户别的毛利分析月份客户名称销售产品销售数M销售单价销售金额单位成本销售成本销售毛利根据上表：1 .可以统计每个月不同客户的毛利J情况；2 .可以分析同一产品不同客户的毛利情况；3 .可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况；4 .负毛利客户、负毛利的产品信息,应每月及时知会管理层；5 .甘腋初大的、异常的，应及时知会管理层.这些基册的统计工作每个月都要做好，以方便在管理层经营决策时参考.第三，做好内部控制，完善物料请购、领用手续.1 .应坚持物料使用单位只请购但不采购；2 .采购单位只采购不收货的原则；3 .仓庠只凭核准的领料单发货，只对实收货物开具入库单（非仅根据采购单）；收发记录都应完整提供给财务.即便是废料，处理发出记录也应交到财务；4 .财务仅凭核准的采购单、仓庠入库单核对无误后入帐付款。