2022年采购员个人年终工作总结.docx

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1、2022年采购员个人年终工作总结2022年采购员个人年终工作总结1在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经聆，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助卜.，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蟋软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，股利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高

2、了自己的业务水平：2。完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的果购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证f车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3。采购过程中，从质量:、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成木，较好地保护了公司利益。4 .实施r供应商管理，建立J供应商管理台帐，完善r供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统存档，制定统的合同审核表给公司高层领导签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5。

3、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增ZhiShUi票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6 .能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据闵位要求，自身还存在一些不足。1、有些物料在采购时.自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料旗量不能很好地掌握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不筋好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高：3、自身在日常工作中不缈细致认真，需进一步提海工作质量和效率。

4、三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也枳累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。J解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具缶乩好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚：不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购：坚持以诚信作为工作和行为的基础：规避切可能危宙商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的时象：不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识：在交易中采用和坚持良

5、好的商业准则等。在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家：还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认其研究，商讨办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”.一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经险，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验

6、是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰宓采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的圾终目的和最终体现是姻加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的，而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优打。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提离效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持

7、活力。2022年采购员个人年终工作总结2总结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己仃信心也仃决心把明年的工作做的更好。我对年的工作进行简要的总结。I）：熟悉采购的流程，让自己从卜.堆到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到科情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，/解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订

8、单做到万无失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负贲一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料.学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影晌生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是至要的。有计划的生活及工作才是的.2）：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入来购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，r解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商皓准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是我正好的

9、采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希里以后自己进入这个采购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及推理。圾想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询,有据可依。4）：参与盘点工作.让自己在实践中r解所有的零件.解仓库的库存贵.通过就点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，

10、有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配就。2022年采购员个人年终工作总结320某某年我担任公司业务采购员，我积极肯干，清廉洁身，处处为公司利益若想，注意跟客户搞好关系，得到了领导的信任，下面是我的年终：众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重耍环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重耍的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持卜,通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积

11、累了些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最战本素质就是要在具备良好的职业道例基础上，要保持对企业的忠诚：不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供圾佳价值的供应商处采购：坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高臼己在采购工作的作业流程上的知识：在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基木的。在领导的提酬下，20某某我及时调整好心态和观念，凡是仃关销隹的切事物,我们采购部都枳极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购

12、与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更耍最大限度的节约成本，做到货比三家：还要了解供应琏各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。求得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导卜.，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销格的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，

13、间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项桎远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。20某某年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常乩好的合作关系，有的己经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习.几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用

14、各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”,一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠;长期不断积素经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地枳累卡南采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策U的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当臼己公

15、司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的卷低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，乂能规范他们的内部管理，甚至都助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是我的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿耍求.对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真

16、正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展.同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断卜.降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20某某年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慈创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务时待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！2022年采购员个人年终工作总结4一、熟悉采购的流程。让自己从卜.堆到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间r解生产的物料到货情况。下单的传我及确认。让我学了很多东西，能了解