镇组织部部长关于加强公务员队伍建设的经验交流发言.docx

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1、“三个坚持”为乡镇公务员队伍强基赋能乡镇公务员是党在基层的执政骨干，是党和政府联系群众的桥梁和纽带。近年来，我县高度重视乡镇公务员队伍建设，通过优化公务员考录岗位设置、加大关怀激励、加强培养淬炼等方式,确保乡镇公务员“选得准、留得住、干得好“，着力改善队伍结构、提升能力素质、激励担当作为、激发干事热情。主要有三点好的做法：一是坚持优化岗位设置，确保乡镇公务员“选得准”。坚持广纳贤才，积极拓宽来源渠道，在制定招录计划时，结合县域经济社会发展和乡镇用人需求，及时在编制限额内足额补充乡镇公务员，在考生学历、专业、来源等条件上进行优化调整，重点向乡镇倾斜，做到条件设置与岗位需求相匹配，每年设置面向村（

2、社区）党组织书记、村委会主任，服务基层项目人员和民生实事项目人员的岗位，积极吸收更多懂农业、爱农村、爱农民的优秀基层干部进入乡镇公务员队伍，切实让乡村干部有盼头、有奔头。近五年来累计招录乡镇公务员62名，进一步充实了乡旗工作力量。二是坚持加大关怀激励，确保乡镇公务员“留得住”。积极推进公务员职务与职级并行制度，对在乡镇工作时间长，有党政班子工作经历的公务员优先晋升职级，近五年来累计晋升乡镇公务员69名，让乡镇公务员有“干头”更有“奔头充分发挥公务员年度考核的“指挥棒”“风向标”作用，推动落实好公务员年度考核优秀等次比例向乡镇倾斜政策，按照考核结果差异化发放公务员年度考核绩效奖金，且乡镇机关公务

3、员年度考核奖水平高于县直机关同职务（职级）人员的20%,激励乡镇公务员积极担当作为。同时，按照乡镇工作年限严格落实乡镇工作补贴及带薪年休假和体检等制度，让乡镇公务员安得下心、扎得下根。三是坚持加强培养淬炼，确保乡镇公务员“干得好”。把乡镇干部纳入全县干部教育培训的重点培训对象，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合县情实际，通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，开展精准靶向训练，一方面以县委党校为“主阵地”，邀请省委、州委党校资深教授及有关行业部门专家赴我县开展“县学习习近平新时代中国特色社会主义思想暨科级干部培训班”和“县新提拔调整干部培训班”，累计培训1336人次；另一方面组织全县各乡镇、部分县直单位相关负责人及业务骨干等200名分期分类赴先进发达地区开展“县抓党建促乡村振兴培训班”，促进全县党员干部开阔视野、增长才干。同时，结合平时考核、班子调研、干部考察，建立乡镇后备干部库，有针对性地将后备干部安排到乡村振兴、疫情防控等急难险重任务一线锻炼提升，不断提高乡镇公务员应变能力和处事能力。