浅谈一下对审计工作计划的认识.docx

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1、浅谈一下对审计工作具体实施计划的认识审计工作具体实施计划，严格来说，我认为具备三个层次的含义第一，审计规划。也就是在一个不同的组织里面，内部审计到底如何定位？长短期如何发展？如何建团队，建立规章制度，如何一直不间断健康发展的问题，简单点说是关于内审战略的问题。一般来说，一个企业的内审工作会结合组织业务的延伸、拓展和定位的变化，一直不间断变动的，但作为内审部门来说,一直不间断的提升团队建设和能力培养，这是恒古不变的要求,那么规划如何做呢？我认为以下四点最关键：1、要有前瞻性，不能光看眼前的情况；2、一定要切合组织发展的战略规划；3、要具备循环和一直不间断优化升级的思维；4、培养人员要有梯队意识。

2、第二、年度审计工作具体实施计划。年度审计工作具体实施计划应该来源于审计规划，尤其在掌握了组织的业务板块和不同的管理要求之后，审计工作具体实施计划就会应运而生，那么年度工作具体实施计划如何提炼和注意哪些点呢？1、年度工作具体实施计划一定是上年度具体实施计划的延续和跟进，包括跟踪审计项目、常规项目；2、年度审计具体实施计划一定要得到审计分管领导的支持和首肯；3、年度审计具体实施计划可以考虑对风险较大、业务发展不好的板块进行审计；4、可以对以前年度审计发现问题较多的板块进行审计；5、对领导长期关注、重点关注的领域或者环节进行审计;6、年度审计具体实施计划，一定要结合审计资源，张弛有度；7、年度审计具

3、体实施计划的制定一定要考虑领导临时性项目的问题，尤其是存在绩效考核指标的情况下。第三、具体工作具体实施计划。这个就比较清晰啦，那就是针对立项确定的某个项目进行具体的人员、时间、内容等方面的安排。但有几大方面需要关注：1、要结合实际资源确定，并及时沟通由于资源不足可能造成的延期或者质量无法保证的问题，那么就需要考虑借助外部资源或者专家意见来做；2、要对审计项目进行详细的事前调查和了解，不能盲目乐观，也不能悲观，需要做到胸有成竹；3、要具备一定的灵活性，尤其在遇到方向偏差或者理解不到位的时候，及时进行具体实施计划的调整；4、审计项目组长、负责人要进行把关和复核，力保审计工作具体实施计划的可操作性；5、要熟悉审计项目业务的难易程度，并进行充分的评估和分析；6、尤其要注意小组人员分工内容是否与能力匹配，最终以何种方式或者内容进行报告的合并与出具等。其实对于审计人员来说，并不是说每个审计工作都需要详细的审计工作具体实施计划，尤其是具体工作具体实施计划，但不打无准备之仗，良好科学的审计具体实施计划，让每个人明白个人该干什么事，怎么干这才是最关键的，对于不同层次的审计人员，可能考虑不同层次的审计工作具体实施计划，那么如何形成合力，实现落地执行，形成有为才有位的内审管理状态，需要精准具体实施计划制定，过程管控，管理思维，质量一直不间断提升。