项目财务工作总结15篇.docx

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1、项目财务工作总结15篇项目财务工作总结1某某市某某开发置业某某项目自某某年某某月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紫、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售僧的骄人成绩，同时也为某某房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。一、某某项FI财务基本数据：截至某某年年末，项目总共实现储售资金回流某某亿元，银行按揭签约放款率达1簸，建设投入期最大现金流3。17亿元，预计本项目最终实现销件净利润某某亿元，实

2、现项H投资回报率达某某骗圆满地完成了某某集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务控制管理与财务指标分析。(一)在实业公司的监管F.财务工作实现了几个突破。1、监督与服务。某某年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及挨行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加f我们的工作难度.在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素,引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上枳累

3、了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2、合作银行的选择。在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销带后的资金安全及时【可潦和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认或细致的研究，经过反史具体地、探索性地调查讨论和斟的比较，并展次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对杏密湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项的优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预

4、售买卖合同的红印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回潦的安全及时，同时也保证r后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅.（二）在连带担保交任方面。我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，鼓早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。（三）免费合作增值服务。我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的

5、业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务。项目销售准备及开展期间，营捐部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演若监督管理和服务的角色“1、研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题。在未能使用销告软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善r&销传情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与捐售部门的销库日报友进行核对，并对销传计划完成情况、销吉政策执行、未收款原因进行分析，以此来

6、判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问愿，加强内部控制，提出有关措施,及时改进。2、我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种PoS刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由很行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司利我司各部门的不断努力，原计划项H最大现金流某某亿元，实际圾大现金流为某某亿元，节约投入资金钿00万元。（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式。在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询

7、时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误.（六）加强与税务等部门沟通，积极推进土地熠值税清算。两年来，置业公司财务部枳极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目卜.设置的“开

8、发间接梵用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的十地增值税应纳税额减少近10万元。三、存在的问题和解决的办法：某某项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险，（一）营销台帐建立的重要性。营销台帐与工程台帐一样具有重要的

9、作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销存费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认或细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。(一)销件费用与开发成本支出的预警。项目公司每年都会根据实际情况谢整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价

10、格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款期必须按期支付，哪些款项需要轲缓支忖等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的/解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可把性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项

11、费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。(三)管理费用使用要区别贡任中心.管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，某某年理业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为依用的优任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情型控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、道尬局面，让职员、部门共同担负况用控制的贪任，有力提高了目标的执行效力.以上的一些心得体会都是

12、从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与盛个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职成使命。四、20某某年工作提纲。置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：I、继续保持与税务及相关部门的沟通联系，及时华提国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。2、加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务

13、制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。3、与公司销隹部门配介，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。4、与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。项目财务工作总结2时间总是在悄无声息中潦逝，很快这一年已经接近尾声。就在年末终了时我对我这一年的工作做了如卜的总结，便于在以后的工作中能更好地完成财务上的）作，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接下一年的到来的到来。财务部门是公司最盎要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导时我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我个学习的机会，使我增长

14、了很多业务知识，当我4月份踏上荒沟这片土地，来到荒沟项目部从事财务工作的时候我自己身建要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道第水平，这样才能算是名合格的财务人员，回首20某某年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以卜.几方面。1.现金，顼目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用,根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，修促即时报账，至使没有出现大额库存

15、现金。2 .银行付款，根据公司资金管理文件要求，凡是单笫款项超过20某某元的一律走银行付款，极大的控制了现金潦。3 .施工队拨付款，对于局指挥部每笔代付款做到及时登记，以免有漏记借记的现以，定期与局指财务对账，与施工队对账.做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。4 .工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。5 .管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。6 .工程款项的结算，根据公司资金管

16、理文件的规定，项目上工程款结算后需上划资金同流总部，以便公司能够很好地掌握并控制项目上的资金潦。7 ,每月月末时编写本月财务情况说明，对未完施工情况作出相应的解糅。以便公司了解项目的经营情况，从而更好地制定对策，方便今后的工作。8.定期编制各类财务报表，财务报表是体现项目经营情况的最好依据，通过财务报表，能够及时发现问题，预测财务风险及经营风险，从而作出应对风险的策略，回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。虽然已经从事财务工作七年有余，但是当来到荒沟项目部这边时，由于工作环境的改变，在面对新环境卜发现自身业务能力尚需提高：在当前的形势卜处理何题并不完善，甚至出现工作停顿等问题，对新业务知识的了解不够透彻。希望能在以后的工作中，能够积极进取，发现自身问题并很好地去解决，我聘努力改进自己的不