机关业务培训讲稿：干了30年的机关干部才有了这十条经验.docx

《机关业务培训讲稿：干了30年的机关干部才有了这十条经验.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关业务培训讲稿：干了30年的机关干部才有了这十条经验.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、机关业务培训讲稿：干了30年的机关干部才有了这十条经验1、重要或敏感的事情一定要向领导请示，哪怕这件事情在你的职权之内，不可妄动。作为下属，你一定要让领导认为你足够可控，而不是一种失控的权力。积极向领导请示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一个领导，都不会重用一个可能失控的下属。对于领导来说，权力安全永远都是第一位的，因为没有权力安全，往往就没有一切。2、不管说话还是办事，都要先看看自己的处境和地位，不能脱离了岗位、身份和角色。假如你是单位的副职，那在任何问题上都不要轻易表明态度，因为稍有不慎，就会产生擅权的嫌疑。可能你确实是为了工作，但单位的主官有时候可不会这么想。在什么位置说什么话，在什

2、么岗位做什么事，若是失去了“界限感”，那早晚都会倒霉。3、赢得领导支持和认可的方式很简单，那就是处处表达对领导的尊重。注意，这里说的是处处。一方面，在工作上，要积极落实领导的要求，不要质疑，不要问那么多为什么；另一方面,在生活上，要多关心照顾领导，就像对待长辈那样。工作和生活能分得开吗，说实话很多实话分不开，关心领导岂能不关心领导这个人。4、无事不登三宝殿，不要轻易接受别人的宴请或礼品，要权衡别人的目的是什么。如果别人有求于你，而你又不想帮别人办那件事，那最好找个理由拒绝别人的宴请和礼品。要知道，有些饭你一旦吃了，有些东西你一旦拿了，就不好意思再拒绝别人的请求。成年人的交往还是比较现实的，没有

3、人会无缘无故去巴结你奉承你，都是有所图的。5、新进入一家单位，一定要合理管理领导的预期，不能一开始就放开了膀子干。你一开始就拿出了120%的精力干工作，确实会引起领导的关注和赞赏；但在职场上，工作却并不是一时的，如果你哪天回归正常了，那领导会不会认为你偷懒了懈怠了呢。你要慢慢努力，你要逐步展现你的工作能力，你要为自己留些余地，而不是不遗余力。6、一般情况下，不要请领导吃饭，如果你想感谢领导，那最好的方式就是送礼。你想啊，你作为下属，资源和能量肯定是比不过领导的,你请领导吃饭，先要看看领导愿不愿意跟你吃饭。现实是，没有多少领导想牺牲自己的休息时间去跟下属瞎唠嗑。做事要讲究效率，既然是想让别人愉悦

4、，那就要以别人想要的方式去跟别人相处。7、管控不住的自己人，在职场上是没人看得起的，因为跟这种人相处本身就是一种风险。我就有个同事，不喝酒很正常，做事全面周到有条有理,可一喝酒那就完全变样了，完全搞不清楚自己是谁，要带所有人干大事挣大钱，搞得没有人敢拉他吃饭喝酒。如果你只有7两酒量，那你就不要喝1斤，喝多了出洋相了，折损的还是你自己。8、不同层级的人，考虑问题的方式是不一样的，如果你只是员工，那就不要替领导考虑。作为基层员工，肯定希望凡事都公平公正，但对领导来说，公平公正虽重要，但价值利益和现实所得更重要。身份和位置的不同，决定了思考问题方式的不同，这就是现实。每个人都是自私的，都会习惯性地站

5、在自己的角度考虑,这就是人性，你我都一样。9、妄图以逢迎或“和稀泥”的方式赢得所有人的好感，最终的结局却是不受所有人尊重。不管在哪里，你都不可能赢得所有人的欢迎，这是事物发展的客观规律。有人喜欢你，就会有人讨厌你，有人非常喜欢你，就会有人非常讨厌你，生活总是要公平的吗。在一个群体中，你只要赢得你认可的那部分人的喜欢就可以了，如此简单而已。10、领导都是思想工作的高手，说得好听点叫统一思想、树立目标，说得现实点就是忽悠。判断一个领导值不值得追随的重要参照，就是看这个领导忽不忽悠人。一个经常画饼说话不兑现的领导，如果你还憨憨地信他的，跟着他干，那不是他的问题，而是你的问题。一个坑里总不能摔倒很多次吧，吃一堑要长一智，不能总在一个问题上栽跟头。