人才振兴经验交流材料(1).docx

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1、人才振兴经验交流材料公开选拔村级后备干部为乡村振兴“蓄能”为有效破解村级后备干部发掘难、选拔难、培养难、保隙难等问题，*市*镇党委积极探索、主动破题，打破村域限制，参照事业单位人员招录做法，采取“笔试+面试”方式，在全镇范围内公开选拔了一批高学历农村优秀青年人才，由镇级统筹培养、管理、使用、保障，有效破解了村级后备干部队伍建设中的难点问题。全面摸底筛选，做到心中有数。结合2021年下半年村（社区）“两委”换届，*镇全面摸排了解辖区内31个村（社区）35岁以下全日制大专及以上学历毕业生信息,重点将处于待业期、在外创业就业有返乡意愿的大学生筛选出来、登记在册，建立*镇大学生人才库，共储备240余名

2、潜在培养对象，并常态化跟踪人员动态，定期更新信息，为挖掘培养村级后备干部提供参考。大力宣传动员，做到应知尽知。制定2022年*镇村级后备干部比选方案，明确公开选拔的资格条件、程序步躲、待遇保障等内容。通过召开会议、公示公告、村村响广播、短信推送等方式，全方位、全覆盖宣传动员，将公开选拔信息投送到每一名符合条件毕业生，打破传统靠村干部发掘推荐后备干部的单一模式，有效避免村干部任人唯亲、只搞小范围宣传的问题。严格程序步骤，做到公平公正。公开选拔程序分为报名、资格初审、笔试、面试、考察、公示等环节。在报名环节，通过个人自荐、组织推荐、群众推荐相结合的方式，共60名返乡大学生提交报名表。在资格初审环节

3、，从年龄、学历、违纪违法等方面进行资格初审，共36人通过资格初审，进入笔试环节。在笔试环节，为确保考试权威性、专业性、针对性，专门邀请*市人事考试中心设计笔试考题、阅卷，16人从笔试中脱颖而出进入面试。在面试环节，采取结构化面试方式，从言谈举止、语言表达、分析解决问题中识别人选的可塑性、可靠性。最后，综合笔试和面试成绩，经过考察了解、资格联审、公示等环节，择优聘用8人，其中硕士研究生学历1人，平均年龄30岁。加强培养历练，做到备用结合。村后备干部聘用后，第一年集中安排在镇政府党政办、党建办、信访办、经济发展办、社会事务办等内设职能机构跟班学习，帮助尽快熟悉业务、开阔眼界、增长本领；第二年统一下

4、派到重点村（社区）担任书记或主任助理，在环境整治、信访维稳、乡村治理、集体经济发展一线接受锻炼，并由村（社区）党组织书记直接负责传帮带，帮助提升为民服务能力和水平。同时，将后备干部纳入村（社区）“两委”干部培训范围，定期组织培训，提升工作能力。健全配套机制，做到保障有力。参照公益性岗位做法，与后备干部签订聘用合同，工资待遇由镇财政统筹，按照每人每年3万元的标准保障培养经费，解决后顾之忧。村（社区）党组织书记或“两委”班子其他成员出现空缺后，优先从统一聘用的后备干部中通过组织程序或法定程序选拔优秀人员担任，符合条件的，将来优先推荐考录乡镇公务员和乡镇事业单位人员，畅通后备干部成长渠道。每年底对村

5、级后备干部年度表现情况进行履职尽责考核，考核不胜任、不尽职的，解除聘用合同，考核优秀的，给予一定绩效奖励。念好，三字诀”为村干部提质赋能近年来，为加强村“两委”换届后农村干部队伍管理，*县*镇念好“管、护、育三字诀，着力推动村“两委”干部能力素质和工作水平稳步提升。念好“管”三字诀，干部素质“提起来”。制订干部管理、“三会i课”、发展村集体经济等日常考核办法，实行村“两委”干部“一人一档”工作实绩管理制度，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的全链式制度体系。坚持“一季度一督查”制度，不定期对村干部出勤值班、工作落实等情况进行“量化”考核，形成“季度体检报告”，作为年终补贴发放重要依据，以捆绑考

6、评压力倒逼工作动力。常态化执行镇党委书记、联系点领导与村“两委”干部谈心谈话制度，及时了解其思想动态及工作近况。坚持每年度召开村级党组织书记述职述廉评议大会，对连续排名靠后的村党组织书记进行约谈，以责任追究倒逼工作落实。念好“护”三字诀，攻坚干劲“鼓起来”。制定包含工作职责、日常管理、考核监督、激励奖惩等六方面内容的*镇村干部管理办法及村级日常工作管理规定及相应奖惩制度；落实好为村干部购买人身意外保险、在职离任年满60周岁村干补贴发放等各项福利，促进福利待遇向基层一线倾斜。及时选树、宣传各村（居）委先进典型，创新“争当担当作为好干部”“学习身边榜样”等活动载体，以榜样力量激发干事创业热情。联合

7、县医院、镇卫生院每年为村干部提供一次“暖心体检”，让村干部身体健康得到有力保障。念好“育”三字诀，农村队伍“强起来”。精选熟悉政策条文、专业能力突出的领导干部、技术骨干等10余人，深入12个村（居）委开展理论大讲堂、业务进修班，今年开展基层党建业务知识、信访维稳、实用技术指导等培训12期。依托远程教育平台，参与2022年村（社区）“两委”干部及安置点干部培训班等多类培训。在村党组织书记中开展“政治定力、领导魄力、执行效力和服务热力”等“四力”提升行动，打造乡村振兴“尖刀兵”队伍。实行镇党委、村级党组织、党小组三级联动，建立健全村级后备干部“梯次”培养机制。要求村党组织书记至少帮带1名后备党员干部作为党组织书记后备人才培养，并为其配备一名镇班子成员作为“导师”，进行全方位联系培养。