2024检验员下年度工作计划.docx

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1、2024检验员下年度工作计划1.2024检验员下年度工作计划篇一一、提高服务质量加强与临床沟通1、加强科室管理，提高检验质量,认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。2、加强与临床的沟通和联系，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。二、加强与院领导沟通争取各方支持在条件许可的情况下，增加设备投入：例如电解质分析仪。三、促进医患和谐、完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花少的时间，跑少的路，拿到及时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减

2、轻心理压力。四、加强业务学习，开展新项目，提高业务技术：1、加强科室的业务学习。力争派出1名人员赴上级医院进修深造。2、克服一切困难，想尽一切办法，积极开展新项目。2. 2024检验员下年度工作计划篇二一、继续做好检验科学科建设在现有人员基础上，加培训力度，根据科室实际情况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我实验室微生物检验能力，增强我院产前筛杳实验能力及为构建检验科PCR实验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高实验人员技术水平。在医院协助下，努力筹建医院自己

3、的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。在输血员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血安全。二、继续做好医德医风和检验质量管理加强科室人员工作及学习积极性，不断增强为患者服务的思想意识。科室继续组织更多批次人员参加医院的各项活动和业务学习，同时加强科室白身培训。从提高职工思想认识和服务技能上两手抓，要求职工认真履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训I。继续加强科室质量管理，安全生产及廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与安全管理小组的监管活动。努力使职工做到热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人服务。三、更

4、新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增在条件许可的情况下，引进化学发光设备，将优生优育项目ToRCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治提供参考。建全微生物实验室各种检测项目，不断加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床提供诊断依据，积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增强为病人及临床服务的能力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室成本增加，所以在成本控制等问题上还需进一步加强，适时淘汰批成本高、方法学落后的检测技术。将新项目新技术全面向临床推广，同时助解决临床正确应用新项目诊治。如搭配合理检测C应蛋白、降钙素原及微生物学

5、培养等,让临床医生合理使用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显减少，一方面业务收入稳步增长。四、继续做好与临床联系工作做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床知识的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣传检验医学新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员能力比对，促进科室检验技术水平的提高。3. 2024检验员下年度工作计划篇三一、本月检查内容：1、全科进行质控工作检查（包括质控图、质控月总结、失控报告等）。2、检杳全科各项登记是否及时保质保量完成（包括急诊登记、危急值处理、不合格标本）。3、对H1.V初筛实验室盲样检测、上报工作

6、进行督促。4、对仪器各项保养、转岗同志对仪器熟知程度进行提问。5、本月取消纸质化验单，工作中的运行情况。6、细菌培养阳性率统计。7、不定期抽查检验报告合格率、检验报告时限符合率。8、检查向临床开展服务满意度调查工作情况。9、查看科室工作人员从事岗位与授权记录。10、检查科室生物安全学习、各浸泡桶有效率浓度，以及科室生物安全排查。11、月医技质控科检查存在问题进行检查改进。二、执行情况与存在问题：1、本月科室质控工作依旧有条不紊进行，各项记录（有质控记录、失控报告）查看也基本合格。个别室存在无失控报告现象，血凝存在一周质控（原装质控品），时间分辨仪部分项目质控也一周开展，部分免疫杂项未覆盖质控如

7、优生四项、出血热抗体、血吸虫抗体、结核抗体、梅毒抗体等，目前用阴阳性对照代替。发现个别室质控图靶值相似，可能存在人为改动现象。2、对各项保养记录、急诊登记、危急值登记等查看基本能及时记录，中班、下午班、晚班登记比上月有所好转，任然存在个别未登记情况。3、本月取消纸质化验单工作运行基本流畅，体液室工作带来压力，条码扫描不顺畅。4、本月HIV初筛实验室进行盲样检测工作，结果如期上报。5、在仪器检查中对转岗同志、实习生提问，基本操作、检测流程，仪器基本构造都能了解。6、本月细菌阳性率先,低于国家平均(30%)水平。7、本月8号对生化抽查236份报告，发现条码是前天开的，报告单的,采样时间就是前一天的

8、，报告合格率、时限率大部分未能合格。8、本月对临床医生、护士开展满意度调查，基本满意。9、本月科室仪器基本运行顺畅。试剂方面应科室条件所限，试剂基本保存一个星期的量，试剂库不合格。10、对科室生物安全检查，工作人员生物安全意识有所提高，消毒桶内浓度检测达标，每月有生物安全学习。11、科室有轮岗制度，工作人员基本有授权上岗权限。12、对上月医技质控检查存在的问题进行整改检查。三、改进措施：1、加强质控学习，使工作人员认识到质控工作的重要性，血凝因进口质控品成本过高，导致未天天进行质控，时间分辨也应成本问题未开展，免疫杂项因工作量不大，未开展质控，每次做阴阳对照替代。要不定期检查质控，杜绝人为改动

9、质控现象。2、加大科室检查力度，对各项一手记录资料要深入检查，杜绝作假、不及时记录、记录不全。中晚班漏登要加大惩罚力度。3、纸质化验单取消，有利科室工作，杜绝浪费纸张现象，但给体液室带来压力，查看兄弟科室找出好的解决办法。4、HIV初筛实验室严格按照省疾控的管理，继续找好艾滋检测工作。5、对抽查报告时限率情况，发现其他医院也存在相同问题，是系统问题，尽快联系工程师商量解决。6、细菌阳性率过低，科室条件受限，部分仪器落后，达不到细菌适宜环境，以及受分析前采样干扰，本月微生物室同志为临床科室讲课。7、科室试剂管理方面不合格，因条件受限，未能有合格的试剂保存库，年底新大楼的落成，将建立高标准的试剂库

10、。8、科室将继续生物安全培训，让二级实验室逐一讲解方面的工作体会，加深大家的防护意识。9、开展满意调查是提升科室服务重要方式，经后还将继续扩大调查力度，提升科室服务满意度。10、医技质控小组反馈的问题，科室从本月开始按照三甲标准继续做好自查、整改力度，保留所有原始资料，开展三基考试。4. 2024检验员下年度工作计划篇四一、加强科室管理，提高检验质量。严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展

11、科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。二、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮助；第二：发挥作用，服务临床；第三：窗口整洁，环境优雅；第四：严肃认真，确保质量；第五：团队协作，共同发展。三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。四、促进医患和谐、完善科室管理。1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度

12、均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花少的时间,跑少的路，拿到及时的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。五、加强实验室质量管理。实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动,确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室

13、内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改六、加强实验室安全和生物安全管理。继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检杳、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。七、加强输血检验的管理。血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输

14、血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。八、实验室管理软件1.1.S系统的完善。完善1.IS系统与H1.S的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的1.IS系统与HIS的接口。九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本。努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。十、管理团队和人员结构调整。继续完善管

15、理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、货任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、1.1.S系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日

16、常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。总之，检验科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把科室建设成有特色、有优势的现代化试验室而奋斗。5. 2024检验员下年度工作计划篇五1、明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题，提高检验质量，加强医疗安全教育，加强每个职工的工作责任心和对医疗安全隐患的意识，工作时间精神集中，确保结果准确无误，堵绝医疗纠纷的发生。做