erp实践报告范文(通用4篇).docx

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1、erp实践报告范文（通用4篇）实践有着诸多的含义，经典的观点是主观见之于客观,包含客观对于主观的势必及主观对于客观的势必。实践就是人们能动地改造和探究现实世界一切客观物质的社会性活动。实践的根本特征：客观性、能动性和社会历史性。实践的根本形式：经济、政治、军事、教化、科学，以下是为大家整理的关于erp实践报告4篇，供大家参考选择。erp实践报告4篇erp实践报告篇1试验名称ERP企业沙盘模拟实训课程名称ERP企业沙盘模拟实训系财会系班级注会1014班学号2024020419姓名林舜妍实训角色职位财务总监试验地点1-402试验日期20xx-10-29为期一天的沙盘模拟训练最终落下帷幕，公司经过我

2、们团队五年的经营取得不错的成果。但这不代表我们的经营过程中一帆风顺，也不代表着以后的经营能够如鱼得水。在这短短的几天过程中我们企业遭遇过各种困难、挫折、资金缺乏，面临订单违约等各种难题。但这些最终都被我们解决了。通过这次的沙盘模拟训练，我从中学到了很多东西。经营一家企业并不是那么简洁的，但有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还须要精明的管理，长远的战略等等。刚起先接触沙盘时，我们并不是很清晰沙盘的规那么,通过老师上课的讲解和书本上的介绍才起先渐渐的清晰一些。同时，我们边操作老师边讲解，这样也促使我们更快的驾驭沙盘的规划。很快，当我们经营到第三年时，我们的企业出现了紧要的亏损和资金周转不

3、灵，企业面临破产。不单是我们，其他小组的同学也出现跟我们企业同样的状况，甚至有几组同学经营的企业已经破产了。其实出现这种状况的缘由在于我们大局部人都没有对企业的经营做一个可行的战略规划，有的不计本钱盲目投放广告，各种问题都有，各职位的负责人对自己负责的职责也不清晰，导致整个企业的经营管理特殊的混乱。除此之外，也有局部同学反响由于我们刚起先接触沙盘模拟的训练，很多规那么和微小环节不是很清晰，导致操作时的混乱。鉴于上述的状况，老师征求同学们的相同看法，让我们重新从第一年起先经营。有了第一次初步接触的根底，我们每个人都对整个沙盘的规划了解得更加的透彻，信念也更加强。企业的经营状况：怀着自信的心情，我

4、们边探究边操作起先了其次次的经营。第一年，首先我们召开了年度规划会议，协商我们应当投放多少广告费，为了能够拿到本地市场的订单优先权，我们确定投入12M的广告费。虽然这个广告费投得比其次名的多了几百万，但是我们最终拿到了选订单的优先权，为我们第一年的订单争取了较大的产品数量，也为我们以后占据本地市场的销售老大奠定了必需的根底。同时，我们确定开拓新的市场，因为只有开拓更大的市场，我们的产品才会有更大的销量。所以我们分别对区域市场和国内市场进展了投资。产品的资格认证在市场上是一个重要的通行证，所以我们也对IS09000的资格认证进展了投资。另外新产品的研发我们也没放弃，对P2产品进展了投资研发，由于

5、资金的问题我们对P3的产品确定其次年再起先投资研发。得益于第一年正确的广告策略，我们拿到了最大的订单，产品的销售量排在本地市场的第一位，自然而然其次年我们就是本地市场的老大了。今年我们的广告策略有所变更。随着市场的变更，我们对本地市场的Pl、P2产品有最低的广告费，这样既可以幸免奢侈我们的广告费，又可以有优先选单的权利，使广告效用最大化。与此同时，区域市场的Pl、P2产品我们也投放了最低广告费1M。我们考虑到本地市场已经可以拿到的订单和我们的生产实力。为确保不违约，我们的P2产品只拿产品数量最小的订单。为了扩大生产我们变卖了一条手工生产线，主要是升级为更先进的生产线。第一季度起先投入一条柔性的

6、生产线，其次季时又投入另一条半自动的生产线。由于各项费用的支出和企业管理费用的开支，这时现金起先变得惊惶，为了企业的接着运转。第一季我们借了短期贷款20M,年末我们一次性借了长期贷款60M。同时，接着维持原有的市场和产品之外，又开发了新的市场及亚洲市场和P3产品的研发。到了年末虽然我们的年度净利润还是负的，但比起第一年，我们的年度净利润增加了。企业经营到第三年时是最难过的一年，除了要做好前期的预算也是特殊重要的。首先，各个市场的广告费的投放还是极其重要的一局部。在保持本地市场老大的根底上，我们对本地市场的Pl、P2、P3产品投了相宜的广告费,对国内市场的P3产品投了3M的广告费。企业经营到此时

7、此刻，经过我们团队的探究确定,接下来主打P2产品，因为P2产品是我们最大优势的产品。但是也由于我们的策略失误，第三年我们漏投了区域市场产品的广告投入，使得我们白白奢侈了已经开发好了的市场，导致下一年重新投入费用才能启用该市场。同时为了后期产品的须要，我们起先投了IS014000的资格认证。随着订单的量越来越大，我们租用了小厂房来扩建两条手工生产线。就这样，我们慎重的度过了第三年，直到年末我们的年度净利润还是比去年上升了。到了第四年，有了前三年的一系列前期工作，我们的生产经营起先好转了。我们发觉为了使企业的利润更大的最大化，生产P2、P3产品对我们更有利。所以确定主打P2、P3产品，放弃Pl产品

8、的。考虑到产品生产的须要和提高生产效率，我们精简生产线，在第三季起先我们又投入一条柔性的生产线，变卖了两条手工的生产线。今年的销售收入到达了经营以来的最高额92Mo而且年度净利润也从今的负转为净正7Mo充裕的现金为我们接下来最终一年的生产供应了富有的资金周转。最终一年，我们放弃了各个市场的Pl产品，在制定策略时侧重对各个市场的P2产品广告费的投放，对P3产品只投放国内和亚洲市场，且亚洲市场的P3产品广告投放较大，主要是为了争取以后生产经营的市场营销地位和订单的数量。此时，在小厂房投入了两条的手工生产线来生产我们大批量的订单。同时，我们贴现了应收账款上的现金来扩大生产。由于企业只经营五年，所以我

9、们对国际市场就放弃了投资，因为投资了也用不到反而会造成资金的奢侈。到最终整个沙盘模拟训练完毕时我们企业的全部者权益为27M,以总分70.2分居第一。企业成败的关键和要素:在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误,也有体验过成功的喜悦，总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的缘由。取得成功的关键：一、提前规划，步步为营中国有句名言：“凡事预那么立，不预那么废”、经营企业也一样，你要经营好一个企业，使她走得更长远,就必需制定一个长远的企业战略规划和精明的战术准备。所以在企业第一年起先经营时，我们先协商好了第一年我们要怎么投广告费，要不要研发产品及开拓新的市场等。到了其次年我们起先制定我们的

10、长远战略规划，考虑每一年怎么运营，侧重哪些产品，做好各项开支的预算，然后一步一步遵照我们制定的规划走。当然，我们在经营的过程也有遇到突发状况,比方：遇到资金短缺、广告投放不志向等问题时我们也会刚好依据实际状况作出调整，灵敏应变发生的状况。二、团队合作，同心同德企业的经营离不开团队的公共合作，一个人的力气再大你也不行能做好全部的事情，更何况是一个特殊困难的企业。我们的企业有总经理、财务总监、营销总监、生产总监和选购总监五个职位，每个职位都有自己的职责。除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还相互监视、检查。五个职位相互沟通，信息的沟通畅通极其的重要。特殊是财务总监，财务总监负责的事情比拟繁多，除

11、了要遵照操作流程一步一步操作,同时账面也要记录清晰了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既奢侈时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成紧要的后果。三、前车可鉴，后事之师俗话说：吃一堑，长一智”。前人留下的经验也是很宝贵的，可以让我们少走很多不必要的弯路。在我们企业经营过程中，借鉴了一些前人的经验，我们队队员通过在网上查找一些相关的信息，结合我们的企业现状，这让我们制定除了更好的战略规划。在企业的操作经营中我们也出现过错误，归纳总结有一下几点：第一点、操作流程不标准，财务报账老出错。刚起先的前两年，我们的整个操作很不标准，费用的支出或收入跟账面记录没有同步。

12、这让我们吃了不少苦，一次的财务出现问题，我们就要重新检查每一步的操作，奢侈了我们大量的时间，导致我们提交报表时间比别人更慢，也因此吃了亏，被扣掉15分。发觉问题后，我们有刚好调整我们的操作流程，同时让我们的生产总监一边监视财务的记录，到最终我们的问题得到了改善，但是财务报表还是有几次出现了问题。这次的失误给了我们一个深刻的教训。不管做任何事情都应谨慎、细心，不然最终吃亏的还是自己。其次点，盲目投资，错失市场。想问题不全面让我们错失了区域市场。在投放广告时由于我们对各个市场的广告投放看法有所不同，在没有协调好的状况下上交了广告费的报表，最终导致已经开发好的市场白白的放弃了，这不仅奢侈我们之前对该

13、市场的投入精力,也增加了我们的资金负担。第三点，由于小组给各成员都有自己的职位职责，对有些问题的看法不相同，我们没有刚好协调好各方面的看法，在同一个问题上争论的时间较久，这也让我们奢侈了较多的时间。从企业的角度来说时间就是金钱，时间就是效益。对所担当职务的感受：在企业中我担当的角色是营销总监。企业的利润是销售收入带来的，销售实现是企业生存和开展的关键。营销总监多担当的责任主要是开拓市场、实现销售。为了谋取新的开展空间，进一步壮大企业的实力，一方面要稳定现有的市场，另一方面又要踊跃开拓新的市场空间，力求企业在销售上一个新的台阶。此外,营销总监还要结合市场预料及客户需求制定销售准备，有选择地进展广

14、告投放，取得企业生产实力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货给客户，监视应收账款的回收，进展客户关系的管理。通过这次的沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了自身存在的缺点，有多少决策和执行的错误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业多很多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的阅历能令我们在特定的环境下得到更深切的体会。在成功、失败的体验中，我最大的收获是学到了管理的学问，驾驭了管理的技巧，感受了管理的真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队的协作精神。亲身体会了一个制造型企业管理流程，包括：物流、资金流、信息流的协调，理解企业实际运作中各个部门和管

15、理人员的相互协作。我们把平常学的理论学问具体的与实践进展了一次综合，加深了对理论的相识。提高了自己分析问题的实力，开展了思维，得到了熬炼。对企业下一步开展的建议和看法：ERP模拟试验，他不只是一个简洁的生产和销售的过程，他须要的更多。对于企业下一步的开展我有以下的建议。首先，知己知彼，才能百战不殆。做好市场调研，对市场信息（市场需求、生产实力、原材料、现金流等）充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判定。然后在作出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的更新改造、资格认证、市场开拓、产品研发等）。其次，要擅长总结工作。试验中，我们可以发觉一年后我们应当谨慎总结，以防范犯过的错误

16、再次发生，以及可以作出合理的决策。最终，良好团队合作精神。我们切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样的一艘大船上，每个角色都要各负其职，各尽其力，同时也要同心同德对抗经营中遇到的困难，这样这艘大船才能乘风破浪，走得更远。实践只是一个缩影，从中我们学到的真东西才是我们以后工作、创业、生活中的宝贵经验。坚信幻想，坚信将来，在我们人生的旅途上踏实走好每一步，我们的明天将会更奇妙。最终感谢当天始终指导我们的老师！erp实践报告篇2ERP综合实训总结ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源准备）的简称，是上个世纪90年头美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术开展及企业对供应链管理的需求，预料在今后信息时代企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包