ERP原理与应用.docx

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1、ErPIS理与应用试职单项选择题1 .闭环MRP在时段ERP的一础上添扣了(C).A生产制造支也B.库存需求支配需求支配C.实力需求支配DJS明2 ERP的概念槌出了(D).A20世纪60年头B.20世纪70：头C.20世鼠80年头D.20世纪90年头3 .JIT生产中符道工序间的“看板”是为了限制(B)的库存.4 产成品B.在制品C吼材*1。.织装件5 ERP的丛本坦却是(C).A支配和管理B.跟别和组次C.支配和限制D.炮饮和管理6 .ERP系统架构的四个全景包含(D).A.供应隹代理、冻存管理、生产管理、财务管理B.库存背理、销科管理,选购情理、生产管理C.客户关东管理.仅向向关联管理、

2、内部人员管理.财务管理D.供应祗首理、客户关系管理、产品生命战期钟理和学问的理7 .以下嘿项不是PDMl,ERP的型成方法fB).A.14户文件的集成B.虺i流程的集成C.牧舶的集成D.基于标准的集成7 .ERP中制定选购支AJfi多种来源.凡主耍粕祝足A).AMRPB.请购通C.报价曲D.询价很8 .一般来说,在生产皇制造企业的各项支出对利洞的彩造中.影响44大的是Atfi性成本B.迭购成本C.生产成本D.存贤成本9 .企业向初步选中的供应商发出的恳求其供应报价的外粼是(C.A报价小BJiIW订於CHU价用D.请的中10 .i并购用选购需求的对象是(D).ABOM法构中的生产蚓料B.办公用晶

3、C.劳动爱护用拈D.除了上述物料的其它选购申请11 .在易飞ERP系铳中,若启用出凝通知管理I一贪单的箫置的据是FAA出货通知用B.客户订用C.进比单0.X12 .在易EERP系统中.要台石业务员的订集预料出货状况，须要it加(D.A商品饯料卅货表B.可取预料出货表C.客户Wt4l货表D.W务所双科用货明细表13 .ERP中销售分析的内容不包含(D).A.分析BJKiSC.查询。.支It14 .在易飞ERP系统中,出货通知中的的置单据是.A-tfiWfflflB；客户打中C.上制D.销货单15 .独*需求库存聚利模型的基本IyiS不包含(D)1,A.物料的消耗相对他定B.物料的供应比较杷定CJ

4、I的提前期是冏定的D.允许廷期交由16 .永续盘点是冏定批Irt系统，共平安库疗足用来应付在期内希求Irt的波动的.A-KtffB.提的0.选加O.生产17 .在同EERP系统中.工举/系统和存贷/系统的信息关联的单拒不包含A).A.进叛单B.沌料单C.生产人座单D.洱料单18 .在绒HMPS进行物料需求计算时.计翼的依次是(B)进行的.A-HTrt-EB.自上血下C.从左到右D.从后到左19 .在ERP的支配以次中.具体的J*体支配站.A成郎支配、经营规划和生产规划B.匕生产支配C.乍何作业黑制D.为科看求上配、实力需求支南20 .在ERP的支配幅次中.D)支用是宏观向微观过渡的层次A.生产

5、B.实力带求C.物料需求D.主生产21 .实力需求支足是把需求转换为()需求,BA.物料选的B.WH实力C.实力粉*1D.实力选的22 .在物飞ERP系统中.运行MPS.MRP.1.RP的压他是.A.批次需求支配子束统B.主生产井程子束统C.物料需求支配子系统。产品结构子系统23 .会计核徵的核心书:分是2007020500T在预料出货，于是通加仓库人G备Qf谡订单150台办公椅打口出街.2007-2.28仓度人员刘争正式办理的件出阵,办公椅库存削减1508，何题：抄述上述业务背景在MEERP系统中涉及的系统及须要实现的业务内容I并符要描述业务处理的操作步骤.4.试验资料:2007-2-21支

6、配电买休闱椅，向佳佳I业”和筑庄家fV迸行询价:询价结果：佳佳工业的StItH价要求:%5t100以上I1.200以F单价为90,200以上单价80：八端庄京我休闲椅单价为130,无瓶Mii价,同一天送的人员向上级主管部门也报，主W人处进行审核.确定从一住件工业购买休闲Ift50支,含税华价120：由地的人的录入谙购的.PJtt:投述上述业务背坡在MEERP系统所涉及的广系统及须要实现的业务内容，并简要描述业务处FE的操作步骤.iERPJK理与亶用期终*i，M，S）-JA空IS向空I分.共10）I.大郃分企业都力求料携本相像的运转U标.即在给定资金.设番.人力的前提下Je求区可fit大的有效产

7、出:或在市场容他的双M下用来尽可健少的人力.物力财力的投入：或寻求最佳的.就其外解而方.:而激其内涵而.2 .ERP的核心管理患刎是.3 .MRPI1与MRP的本要M分就是它运用了的爆含.实现物料信息同货金信息的集成.4 .写出下例名词编写代表的中文想出:TQMCTMSSCM.MRPII.5,实现Jrr生产的JK要手段是.二.名词说明（每题3分,共IS分）I.主生产支配：是确定符具体的Ilt势产品在何具体时间改内生产故城的支配.这里的以终户品是指对丁,企业来说公券完或.要出厂的充成品,它要A体到产品的品种.型号.这更的具体时何段,通常是以典为冷位,在有些状况下,也可以是H,旬,月主生产支配具体

8、规定生产什么,什么时段应当产出,它是独立需求支配.2.在刖丛：足指从原材界投入到成丛入麻为止.处干生产过程中尚未完工的全部毛坏.笔件,部件以及至怵加工完中等待检测和脍收的产补的总收3,提IW期：又称前?期,是指为按时完成本工序工作,东妥以的工序提前把先的时间,包括捋队时何,运输时间,打究结束时何以及加工时同等.4,平安庵存域：为了使防氤求或供应方面的不行预料的波动.在仓库中常常应保拜以低库存数限作为千安库存M.5.工作中心：它是各种牛.产或加工实力的元和成本计口举兀的统称.对工作中心.都统用工时来fit化共实力的大小.三,荷省区（每区5分,共3。分）I,库存订货点法应用的条件是什么物料的消耗和

9、时您定;物料的供应比较稔定;物科的；S求是独立的:（4）物料的价格不是很花2 .MRPI1的NIg性是什么（1）企业克争低网的力,大.要求在企业的各个方面加强竹理.并要求企业有更岛的信息化典成.唯来对企业的帖体货源进行集成管理,而不仅仅对创造贸海进行双成讦理.（2）企业规模不断护人.大#U北方工厂修求出同作战统部箸.这己也出MRPII的泞理范凰.（3伯总仝球化心势的发戚要求企业之何加时信息沟通和形息共享.企业之何既是竞争对手,又是合作伙伴.借电管理察求扩大到整个供需缴的管1理.这些史是MRPn所不能解决的.3 .说明什么是地的M的“提水Iw综合住.用的是当供应商的未完成U单用多时.他们相对客户报修长的槌匍期.这样来,客户为演足他们在较K提前期中的物料需求.就相订明更多的物料其将与致供应商枳MiT单的进一步增加以及提前期的再次延长.4J的目标是什么JIT的H标是沏底涧退无效劳动和否伤J!你要达到以F目标:（1）废AAlrtA4低（零f1M2）库存M奴低（零库存）（“打肾时间最短（写打算时间）.生产提前期最矩.削改零件量运檄运债低/6）机器横环抵.阳小.工至向旗梁管理的含义是什么全面质最管理是疗:一个组织以旗此为中心.以殳员参加为恭MI.H的在丁通过止联客满足和本承织全篇成员及社会受