EPC项目沟通与协调方案.docx

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1、EPC项目沟通与协调方案1项目经理(1)项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中担当合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责依据项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客供应满足服务。项目经理依据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。依据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工打算至竣工验收，实施全过程、全面管理。(2)项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、

2、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行安排，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目依据总目标的要求协调进行。负贡项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、选购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并刚好实行措施处理项目出现的问题。2设计经理(1)设计经理的职费在项目经理的总体领导下，负责项

3、目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。(2)设计经理的主要工作任务依据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。依据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。依据项目实施进度安排向选购部门提交必需的技术文件，并要求选购部门刚好返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。3施工经理(1)施工经理的职费负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用

4、指标的完成。负责时分包商的协调、监督和管理工作。未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。(2)施工经理的主要工作任务在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出看法和要求。依据合同条款，核实并接受业主供应的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。依据项目合同，编制施工安排，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工打算工作、施工的质量、进度、费用限制的原则和方法。依据总进度安排，编制施工安排、设备进场安排、费用运用安排，经项目经理批准后执行。编制和确定施工组织安排，施工方案、施工平安文明管理等；制订工作程序和现场各岗位

5、人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。4商务经理(1)商务经理的职责负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务说明、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和选购合同的商务审查。负责项目的分包安排、投资限制，选购的进度、质量和班用指标。负责与供应分承包商的工作联系和协调。(2)商务经理的主要工作任务在项目经理的领导3编制费控大纲和项目资金运用安排书。按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、选购、施工经理，作为项目各阶段赞用限制的依据。在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用运用状态、费用运用安排、资金风险刚好报告项目经理。当项目出现重大变更时，协作进行相应的费用估算和商务谈判。5平安经理(1)平安经理的职责负责组织合同项目的平安管理工作0负责监督、检查项目设计、选购、施工、开车的平安工作。(2)平安经理的主要工作任务在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、平安、卫生、消防、环保等方面的平安方针、平安法规。编制项目的平安、卫生、环保管理安排书，并监督、检查实施状况。监督、检查各分包商专职平安工程师的工作，并编制平安检杳日志和平安侦警报告。