EPC项目各阶段工作及文件要求.docx

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1、项目实施阶段工作内容粕任岗位备注选购管理设备送购供应材料设备选初清单和技术您数送购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供优而项目副钱理、选购经理签定选购合同项目经理、合同羟理贷款支付、设备催交选购经理出厂验货选购经理现场验货交付保管选跑经理GfeX哲理总承包令同备案徐合管理部羟理帮助建设单位解决高东线迁移问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部羟理签定材料试验检湫介问项目副经理算定班葩础检测合I可、边坡处理和基坑照护监测合同项目即经理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度安排，总体施工方案、应急预窠

2、等项目副经理苏眼施工总平布置、施I：道路、地工附墙、文明施工指射等项目副经理审核成工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审（高大支校架等）项目副经理项目实Jft阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、协作作业项目副处理协调设计、嵯理、施工、监测等单位的相互合作、监桥管理项目副经理编制总体进度安排项目副经理审杳分包单位的施工进度安持检查分包单位周安排、月安排的执行状;兄对比总体进度安桂，览各分包地位实行纠偏措施，并做好协IB工作必要时修正进度安排.密促和检食分包单位建立顺破管理体系项目副经理督促监理总位加强对分包单位施工过程中的质盘管理定期或不定期进行质量

3、检查协调设计选购、施工接口关系.避开设计、选购对施工质m的影咆质量故的处理、检盒和及收定期向华东院所安环部和隹帔单位汇报质鬓限制状况费制定项目费用安排合同经理项目实Jft阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目验收移交项H收尾、移交建筑物实体移交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、踪合管理部姓理保修及服务协调施工单位做好质保期内的保惨及极务项目副经理2.6.2项目各阶段工作要求(1工程设计阶段要求设计必须要满懑施工实际的须要,尽盘洋尽、精确I设计交底要听取发包人.Si理及施工分包商的百法,允许设计，使项目尽评尽美.设计应对全部设计基础数据和资料进行检在和验证.并经发包人的认后运用.设计应建

4、立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的Mi定，协调和限制各专业之间的接11关系.编制的设计文件应当满意招标文件的要求,淌.窗材料设卷选购、施工的须卷设计优化，使木设计既滴意发包人的功能要求，乂符合设计的合理性、经济性和牢躺性要求，设计应负荷供应请初文件I在选购过程中进行技术评审和质鬓检验:进行可施工性分析弁满意共要求.设计工作的按设计安排及选照、施工等进行有序的连接并处理好接口关系，设计应及发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中仔细照行，有效限制由于设计变更引起的附用增加.设计安排应湎,意合同约定的质业Il标及要求、相关的质收规定和标准，同时湎.就本承包人的质炉方针及质收管理体系以

5、及相关管理体系的变求：应明确项目褶用限制指标、及新!设计指标I设计进度应符合项目总进度安排的要求.充分考虑设计工作的内Sfi爱辑关系及资源安排，外部约束等条件.并应及工程勘察、选购、施工、验收等的进度协调：制定目标的依据准ft保证指地落实、牢靠.编制施工图设计文件险当滴意设备材料送明、非标准设备制作和地】：以及试运行的须要：设计选用的设备材料.应在设计文件中注明大蟹号、现格、ft能、数玳等，其侦量要求必曲符合现行标准的有关规定：施工图设计的深度应涵意施工要求，并可据此进行抬收和移交发包人.碓保合同约定的设计出图时辰表和各阶段审批坏15,拟定本工程项目设计阶段的投资、质Ilt和进度目标:限制项目

6、以投资,确保质盘和进收.刚好及图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早迪过图审，快得施工图审批机构看法并取徨合格证书或审图报告.组织施工图设计的会审.订正用正中的错,漏、碰、缺.在施工前.应进行设计交底.说明设计意图,说明设计文件.明偷设计要求.施工阶段设计人员要到现场指导、服务,发觉间避刚好解决，保证工程顺当进行.(2加工阶段工作要求选购工作瞿求a设得及材料的选物安排的编制数盘整精确,执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求.b对材料、设备的供应商必苗进行现场考察,供应商必S；满意设备、材料顺量工期的要求.c签咨的材料、设备选购合同要符合选购技术文件的Wi定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行

7、的指目及质状不符合应担当的货任.d设莅及材料的开箱会收及进场的收卷严格、细较，要得到监现工程师的批IT方可运Hh会收记录或及收报告要刚好、齐全并清监理刚好筌字确认,发包人（甲方）指定的材料晶坪范附，由总承包方（乙方）送购、检验、实版的材料设的严格在范困内选购.施工过程阶段施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基碑工程、主体结构工程、装修工程、水电安找工程、室外道路管M等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工.进行箱工过程质*限制、进度限制、变更限制、施r费用限制、施工平安、标化工地管理,分项、阶段禁收管理,按要求的工期全面完成施工任务，施工文件要及工程施工进度同步形成.经批复的分项工程的开工报

8、告、能藏工程的笠证验收，按合同和监理蛟求完成的工计价镀料，按设计傀求和合同妁定完成所需验收的分他分项工程，具条中间蛤收条件时应提出中间粉收申请,由建设单位刚灯如织总承包单位、设计单位、雎理单位进行中间聆收，井应依据政府有关规定通知侦M监仰机构对聆收进行监怅中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出鼓绻评定.并对中间验收资料进行签施工阶段要对工程进度、1：程成本进行严格的限制.加强过程和环节的限制,现保节点工期和总工期，确保工程投资限制在预尊惹困内.设计人处作为项目管理人M要到现场指导、眼务，发觉问题刚好解决，保证工程顺当迸行，（3舲收交付阶段要求竣工脸收阶段要求竣工验收是工程建设过程

9、的呆投环节.是投资成果技入运用的标记，也是全而考核建设成果、检收设计和工程质Jfl的垂要步骤.项目竣工的收、交付运用.应满超如下要求.满意慢工验收条件完成便设工程全能设计和合同约定的各项内容,实现项目的决策目标、安排目标、限制目标、完工目标,达到合InJ现定的竣工要求； 11）有完整的技术档案和施工管理资料： iii）有工程运用的主要建筑材料、建筑构归件和设的进场试蛤报i; iv)有助泰、总承包、工程监理地位分别答署的质状合格文件；自我方签署的工程保修书.竣工验收的打算工作的要求r整理技术资料：工程端工资料的来海、类别、保存要依弗建设工程文件归档规他(GBT50328-2014)、建筑I：程资

10、料管理规程(JCJ./T185-2009)的要求编制.(ii)编M竣工报告：我方按国家有关技术标准自评班量等被、编制竣工报告(iii)编制竣工脸收报告；织制竣工验收报告，总承包浓位(包括各业分包单位)、监理单位梢助协作漏竣工验收的程序和如想工作要求i)工程项目按合同范困全部建设完成,经过各单位工程的验收，符合设计要求、井打算竣工图，竣工结翼、工程总结等必妥文件货料,由发包人向负费验收的单位提出拨1：验收申请报告.(Ii)自收收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后.自行倒鸵依收好工程竣工(驰:收记录报告,并发制竣工报告.iii)申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程颂量等级作出评价

11、.由总承包项目部书面报告建设单位中谙验收，填。取位(子单位)工程竣工预验收报验表。iv)专项工程验收：建设单位提谙规划、消防、环保.水保、质“技术监将、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白奴等有关部门进行专项聆收，并按专项验收部门提出的存法整改完毕,取得合格证明文件或准许运用文件.v)顼目初验收:煌一前也审在竣工报告,并组织勘察、设计、总承包和监理等单位IM定验收方案：听取各单位的工作报告和桢吊监督部门对工程质后的评价看法：检套工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设就制性标准的状况：检隹工程外观质H和有关资料，鉴定工程质M是否符合设计耍求的

12、质收标准：检杳历次验收中的遗留问题和己投入运用的单位工程在运行中所发货问题的处理状况：踊定尼工清单及其完工期限和责仔单位等；对堀大技术向JS做出评价I检查和批阅工程档案资料：提出竣工验收的建议BWI：井对验收检查记求签字Ivi）/收监侪：建设单位组织工程竣工险收的.应提前通知I：程质技监f?机构弁提交有关质员文件和明保资料.工程质fit监督机构应派员对收收I：作进行监咨：工程质量监昔机构对收收工作中的组织形式.程序、脸评标准的执行状况及评定结果等进行监督验收不通过,工程不得投入运用.vii）竣工验收：由建设电位主持，包括政府工程侦武监督部门参及,对工程勘察、设计、施工、设备安装防量和各管理坏W

13、等方面作出全面印价，形成向历收出人员筌罟的工程及工於收存法,ii）工程竣工合格后，建设单位确定波工日，并提出工程竣工验收证明文件,工程交村阶段要求竣工监收合格后由发包人向我方笠发单位（子单位）工程监收证书.已笠发单位工程（子单位）接收证书的由发包人负近照管.已完工程的收收成果和结论作为全部工程竣工骏收申请报告的附件.移交档案资料：工程竣工烫收合格后，必需在规定时间内向主管岫建档案管理部门移仝一套完整的建设工程档案.同时依据介同约定向木项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资杵.发包人经过验收后同意接收工程的.应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内,由发包人向我方签发工程接收证书。发包人

14、验收后同意接收工程但提出整傕和完伸要求的.以期修好,并爆发工程接收证书。整例和完种工作完成后.经监理人发行达到要求的经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明.发包人验收后不同速接收工程的,监理人应按发包人的验收石法发出指示，我方位织对不合格工程仔细返工或进行补救处理,并担当由此产生的费用.我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应由新提交竣工验收申请报亚新进行竣工验收程序.阅历收合格工程的交际竣工IIM以胧工族收合格的：I期为,并在/*:汕出工程接收证书中打明，（4）质里保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期跄承包人报修费任起先的日期，也是缺陷员任期的起先日期.保惨内容和期限依据总承包合同的约定和工程质圻保惨书中的承诺.保修期间.我方单位陶履行合同约定承诺.lM定项目同访和保修也度并纳入质Iit管理体系.保修期满的收由发包人（或发包人堆位）组织，总承包用位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）忿与.发包人（或发包人单位）锭发工程项目成依保修期酒骗收证明文件.2.6.3项目主要文件项目主要文件见下表I序”文件类型文件内容I项目建设取位往来文函项Il施工管理（质状、平安、进度、t谓）相关往来文件合同鸵用相关往来文件平安笆理相关（防洪度汛、防台风、防寒流、成林防火）往来文件及顼目实施相关各类奇遨报告项目前期报建文件2施工监理往