房地产公司计划合约部管理制度.docx

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1、反馈成本执行情况。3.计划合约部对成本差异进行分析，提出改进措施并督促执行。第四章附则第卜条本制度自发布之日起执行，由计划合约部负责解释。第十一条本制度的修订，由计划合约部提出，经公司领导审批后执行。第十.条本制度与公司其他相关管理制度相互补充，如有冲突,以本制度为准。第五章考核与奖惩第卜三条计划合约部员工应严格遵守本制度，认真履行职责，确保部门工作的顺利开展。第十四条公司揩定期时计划合约部的工作进行考核，考核内容包括但不限于计划执行情况、合同管理情况、成本控制情况等。第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于工作失职或违反制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处

2、罚。第六章保密与信息安全第十六条计划合约部涉及的公司计划、合同、成本等敏感信息,应严格保密，不得擅自泄露或用于个人谋取私利。签订合约的各方。第三条计划合约部应严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护公司的合法权益。第二章部门职责第四条计划合约部的主要职责包括：1 .负责编制公司年度经营计划，并监督计划的执行情况：2 .负贲项目合同的起草、审核、签订及管理工作；3 .监督项目合同的履行情况，处理合同履行过程中的纠纷；4 .负责项目成本的控制和预算管理工作：5 .协调与其他部门的工作，确保项目的顺利进行。第三章合同管理第五条合同管理应遵循以下原则：1 .合同内容应明确、具体、合法

3、，符合公司利益；2 .合同签订前应进行充分的调咨和评估，确保对方具备履约能力；3 .合同履行过程中应定期检查和评估，确保合同按时按质完成。第六条合同管理流程包括：1 .合同起草：根据项目需求和双方协商，制定合同条款：2 .合同审核：由计划合约部负贡人审核合同条款，确保合法合第十条本制度如有未尽事宜，可另行制定补充规定。第十一条本制度的修改和废止，应经公司领导审批后执行。本管理制度旨在规范房地产公司计划合约部的工作流程，提高工作效率，确保公司合约的履行和项目的顺利进行。各部门和员工应严格遵守本管理制度，共同推动公司的稳定发展。房地产公司计划合约部管理制度（2）第一章总则第一条为了规范房地产公司计

4、划合约部的工作流程，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。第二条本制度适用于房地产公司计划合约部的所有员工，包括部门经理、主管、专员等。第三条计划合约部应严格遵守国家法律法规，按照公司发展战略和市场需求，制定并执行合理的工作计划。第二章部门职责第四条计划合约部的主要职贡包括：1 .负责制定公司的项目计划，确保项目按时按质完成；2 .负责合同的起草、谈判、签订及执行过程中的监督管理工作:3 .负责项目成本的控制和预算的编制，确保项目的经济效益;第四章考核与奖惩第八条计划合约部员工应严格遵守公司规章制度，认真履行职责。第九条公司将对计划合约部员工的工作绩效进行考核，考核结果将作为晋升、降职

5、、奖惩的依据。第十条对在工作中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励；对违反规定的员工，将视情节轻重给予相应的处罚。第五章附则第卜一条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。第卜二条本制度的解释权归房地产公司所有。注：本制度仅为示例，具体管理制度应根据房地产公司的实际情况进行制定和调整。在制定过程中，应充分考虑公司的规模、业务特点、市场环境等因素，确保制度的科学性和可操作性。同时，制度执行过程中，应注重监督与反馈，及时发现问题并进行改进，以不断提高管理效率和工作质量。房地产公司计划合约部管理制度（3）一、总则为了规范房地产公司计划合约部的管理工作，提高合约管理水平,确保公司项目的顺利进行

6、，特制定本制度。二、部门职贡1 .负责制定和完善公司合约管理制度和流程，确保合约管理的规范化和标准化。2 .负责公司各类合同的起草、审核、谈判、签订及执行过程中的管理工作。3 .负贲对公司项目计划进行编制、审核和调整，确保项目按计划进行。4 .负责对项目成本进行预测、控制和分析，提出成本控制建议和措施。5 .协调处理合约履行过程中的争议和纠纷，维护公司合法权益。三、合约管理流程1 .合同起草：根据项目需求和公司政策，由计划合约部负责起草合同草案。2 .合同审核：合同草案需经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。3 .合同谈判：计划合约部负责与对方进行合同谈判，达成双方满意的合同条款。4

7、.合同签订：经公司领导审批后，计划合约部负责办理合同签订手续。5 .合同执行：合同生效后，计划合约部负贡监督合同的执行情况，确保合同按约定履行。6 .合同归档：合同履行完毕后，计划合约部负责将合同及相关资料归档保存。四、项目计划管理1 .项目计划编制：根据项目需求和公司目标，计划合约部负责编制项目计划，明确项目目标、任务、时间和货任人。2 .项目计划审核：项目计划需经公司领导和相关部门审核，确保计划的合理性和nj行性。3 .项目计划执行：计划合约部负责监督项目计划的执行情况，及时协调解决计划执行过程中的问题u4 .项目计划调整：如遇特殊情况需调整项目计划，计划合约部应提出调整方案，经公司领导审

8、批后执行。五、成本控制管理1 .成本预测：根据项目计划和市场需求，计划合约部负责对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。2 .成本控制：计划合约部应严格控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。3 .成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因,提出改进措施。六、附则1 .本制度由房地产公司计划合约部负责解释和修订。2 .本制度H发布之口起执行，如有与之前制度相冲突之处，以本制度为准。注：本制度仅为示例，实际制定时应根据公司实际情况和业务需求进行调整和完善。房地产公司计划合约部管理制度（4）第一章总则第一条为了规范房地产公司计划合约部的管理，提高工作效率,确保公司计划合约的顺利执行，

9、特制定本制度。第二条本制度适用于房地产公司计划合约部的所有员工，包括部门经理、项目经理、合约专员等。第三条计划合约部的主要职贡包括制定公司年度计划、管理项目合约、监督计划执行等。第二章部门组织架构与职责第四条计划合约部设部门经理一名，负责全面领导部门工作,并直接向公司总经理汇报。第五条部门经理下设项目经理若干名，负贡具体项目的计划制定和合约管理。第六条合约专员负责合约的起草、审核、签订及后续管理工作。第七条各部门员工应明确H己的职责，积极履行工作职责，确保部门工作的顺利进行。第三章计划制定与执行第八条计划合约部应根据公司战略目标，结合市场需求和实际情况，制定年度工作计划。第九条年度工作计划应包

10、括项目计划、合约计划、资源计划等,确保各项工作有序进行。第十条项目经理应根据年度工作计划，制定具体项目的实施计划，并明确各项任务的完成时间、责任人等。第卜一条部门经理应定期对计划执行情况进行检查和评估，确保计划按时按质完成。第四章合约管理第十二条合约专员应根据公司制度和法律法规，制定规范的合约模板，确保合约内容完整、准确、合法。第十三条合约签订前，合约专员应对对方资信进行调查，确保合作方具备履约能力。第十四条合约签订后，合约专员应及时将合约归档，并建立合约台账，方便后续管理和查询。第卜五条合约执行过程中，项目经理应密切关注合约履行情况,确保双方按照合约约定履行义务。第五章监督与考核第十六条部门

11、经理应定期对部门工作进行监督，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。第卜七条公司应建立计划合约部工作的考核机制，对部门及员工进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。第十八条考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。第六章附则第十九条本制度自发布之H起执行，如有修改或补充，由公司管理层决定并公布。第二十条本制度的解释权归房地产公司所有。房地产公司计划合约部管理制度（5）一、总则1 .本制度旨在规范房地产公司计划合约部的管理，提高合约执行效率，确保项目计划的顺利实施，以达成公司的经营目标。2 .计划合约部应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，诚信守法，公正廉洁，为公司的发展提供有力保障。

12、二、部门职责1 .负责编制公司项目计划，监控项目进度，确保项目按计划顺利进行。2 .负贲对外签订各类合同，审核合同内容，确保合同条款符合法律法规及公司利益。3 .负责对合同履行情况进行跟踪监督，处理合同纠纷，维护公司合法权益。4 .负责与相关部门沟通协调，确保计划合约部与其他部门的工作衔接顺畅。三、管理流程1 .项目计划编制：（1）根据公司的战略目标和市场需求，编制项目计划。（2）计划应明确项目目标、任务分工、时间节点及资源需求等。（3）计划编制完成后，应提交公司领导审批。2 .合同签订：（1）与外部单位洽谈合作，明确合作内容、价格、付款方式等条款。（2）编制合同草案，提交公司法务部门审核。（

13、3）审核通过后，与外部单位签订正式合同。3 .合同履行监督：（1）对合同履行情况进行定期跟踪，确保合同内容得到落实。（2）发现合同履行问题，及时与相关方沟通协商，提出解决方案。（3）对合同执行过程中产生的风险进行预警和防范。四、考核与奖惩1 .计划合约部应根据公司考核制度，对部门员工进行考核，确保员工工作质量和效率。2 .对于在工作中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会；对于工作失职或违反规定的员工，应给予相应的惩罚和纠正。五、附则1 .本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充规定。2 .本制度的解释权归房地产公司计划合约部所有。本管理制度的制定，旨在为房地产公司计划合约部提供一个

14、清晰、规范的工作指导，确保部门工作的高效、有序进行。各级员工应严格遵守本制度，共同推动公司的发展。房地产公司计划合约部管理制度（6）一、总则1 .为规范公司计划合约部的管理，确保部门工作的有序、高效进行，特制定本管理制度。2 .本制度适用于公司计划合约部的所有员工，包括部门负责人、项目经理、合约专员等。3 .计划合约部的主要职责包括项目计划的制定、合同管理、成本控制、风险预测与防范等。二、项目计划管理1 .项目经理负责根据项目需求和市场情况，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源筋求等。2 .项目计划需经部门负责人审核，报公司领导批准后实施。3 .项目实施过程中，项目经理需根据项目进

15、展情况及时调整计划，确保项目按期完成。三、合同管理1 .合约专员负责起草、审核、签订、管理各类合同，确保合同条款清晰、合法、合规。2 .合同签订前，需进行合同评审，明确双方权利和义务，防范潜在风险。3 .合同签订后，合约专员需建立合同台账，对合同履行情况进行跟踪和记录。四、成本控制1 .计划合约部需建立成本控制体系，制定成本预算和核算办法,确保项目成本控制在合理范围内。2 .项目经理需根据项目进度和成本预算，合理安排资源投入，避免资源浪费。3 .合约专员需对合同执行过程中的成本变化进行监控和分析，及时提出成本控制建议。五、风险预测与防范1 .计划合约部需建立风险预警机制，对项目进行风险评估，识别潜在风险点。2 .针对识别山的风险点，制定风险应对措施，明确贡任人和完成时间。3 .定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，确保风险得到有效控制。六、附则1 .本制度自发布之H起执行，如有未尽事宜，另行补充规定。2 .本制度的解释权归公司计划合约部所有。