Dezrre述职报告菏泽公司——刘明星.docx

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1、生活须要嬉戏，但不能嬉戏人生I生活须要歌舞，但不需醉生梦死；生活须要艺术，但不能投机取巧；生活须要志气，但不能鲁莽蛮干；生活须要重复，但不能重蹈覆辙。无名山东鲁能集团有限公司高管人员年度述职报告（2004年度）单位：山东鲁能前泽煤电开发有限公司姓名:刘明星职务：财务总监、副总经理任职时间：一一一、年度述职报告分管工作主持公司日常事务、分管征地、村庄搬迁、安排经营部和财务部、党风廉政建设2004年，在集团公司的正确领导卜.，在李长寅董事长和朱德明总经理的指导帮助卜.，仔细学习党的十六届三中、四中全会精神，实行集团公司年初和年中工作会议精神。不断学习新技术、新方法，提高自身的业务素养和领导实力，团

2、结同志，扎实工作，各项工作取得了新的成果，为公司发展做出了肯定的贡献。一、仔细贯彻执行集团公司的重大决策和工作部署。今年以来，仔细学习党的十六届三中、四中全会精神和煤炭行业相关政策，努力提高自身政治水平和政策水平。仔细学习集团公司年初和年中工作会议精神，深化理解和贯彻会议提出的各项任务和目标。仔细学习集团公司举荐的执行力、差距和没有任何借口三本书，比照国内外知名企业深刻分析和看找实际工作中存在的问题和差距,解放思想、开拓思路,不断提高自身四个方面的实力。在提高学习实力上，仔细学习党的路途、方针、政策，学习现代管理学问、科技学问、法律学问和业务学问等，坚持在“干中学”和在“学中干”，不断提高自己

3、的思索力、应用力和创建力水平，并落实到推动事业发展工作中去。在提高协调实力上，不断总结和探究企业内部和企业与地方等方面关系的内在规律，加强企业内部部门之间、上下级之间、同志之间关系的协调和对外关系的协调，提高化解各种冲突和解决问题的实力。在提高决策实力上，通过学习，正确把握宏观经济形势,熟识和运用经济政策、经济规则，不断提高白身决策实力,做到科学决策和民主决策。在提高执行实力上,通过学习找到自身在抓工作落实方面存在的问题和不足。铺下身子、真抓实干、不找借口、抓好工作的落实，白身的执行实力不断提高。二、主动履行岗位职责，不断提高管理实力和驾x市场的实力。仔细学习煤矿建设和管理学问，不断提高自身素

4、养和对工作的驾驭实力。自八年毕业于山东电校发电厂与电力系统专业，从事变电检修和变电运行。后改行财务工作，从没接触过煤矿。面临新的行业、新的业务，只有仔细学习煤矿建设和管理方面的学问，才能更好的参与到【作中去。到目前，熟识两个煤矿项目的可行性探讨报告、基岩地形地质图、地层踪合柱状图、三煤（三下煤）构造限制程度图、水文地质图、井印开拓方式平面图、井底不场平面图、采区巷道布置与机械配备平面图和地面生产系统等。对煤砂建井的两种特别凿井方法冻结法和钻井法有r较深化的r解.对井下的二期、三期和尾期工程有r初步的r解。通过学习和实践逐步r解和驾驭r煤矿建设的基本程序和相应的管理学问，使自己的煤矿专业学问得到

5、r进一步的提高，增加r驾驭各项工作的实力。主要表现在：1、夯实会计基础。会计基础管理工作是一个企业管理工作的基础。今年以来，我们从会计基础工作入手，集中查找会计基础工作中存在的问题和差距，找出问题的关键和解决的方法和措施。从原始资料入手，规范会计原始凭证，将全部的自制原始凭证都统格式，同时规范其填写的内容口径，解决了基础资料不统、数据口径不样、会计信息不精确的问题，为企业领导决策供应与时牢靠的信息打下良好的基础。2、加强预算管理。今年以来，我们着重分析了本企业基本建设时期的特点和工作重点，结合员工队伍实际，弱点解决了两个方面的预算管理问题。方面是工程造价的预算管理问题.造价管理始终是困扰我们搞

6、好工程管理的难题，管理工程施工的人员希望选择的队伍越强越好，购进的设备越牢靠越先进越好，若重考虑工程质量。作为限制造价的经营管理人员希望花钱越少越好，着重考虑造价。二者很难做到统一,常常产生冲突。在实际的工作中，要想解决造价和工程质量的关系必需搞好一个结合，抓好三个关口。一个结合：是工程人员和经营人员相结合，使二者在指标上相互渗透，让工程人员担当造价指标，让经营人员担当度量指标。三个关口：一是优化设计关，设计优化是降低造价的关说，实行工程管理人员与设计优化相分别和限额设i的方法：二是招投标和预决算关：三是施工质量管理关，工程质量无保障是最大的奢侈，抓质量必需抓源头，建立严格的质量保障体系，选择

7、过硬职工队伍和一流的工程监理人员。针对上述问题和思路，我们调整了管理的模式，使人员和招标实现r有机的结合。另一方面是管理费用的限制问题。在实际工作中存在资金管理上管人人的问题。一个人去管理许多人往往是管理的好。经过分析探讨：我们将我用指标经过科学的测算,分解到各部门和人员，使大家一起管理，调动大家的主动性，实现“人人管”。经过一年的努力管理费用节约了300多万元，工程造价大幅度降低。3、加强招投标管理。今年以来，我们公司签订大小合同196份，合同价款5.3亿元,其中招标和议标的有100多项.在繁重的工程和设备招标中，我们建立一整套严格的招投标程序和监督约束机制。每一项招投标，我们坚持先市场调研

8、，确定合适的市场价格，然后实行无标底招标的方式进行招标。在招标中再实行多次报价实现有效压价，从而大大的降低1：程造价。同时，又保证r参与招标的人员不出问题。4、做好筹融资工作。为保证工程项目的资金须要，从年初起先，我们对多家银行开展了融资工作。到目前，在中国银行融资7.9亿元，已到帐的6530万元，贷款利率下浮5%在建设银行融资已到账9.7亿元，其中部分贷款利率下浮8%,在开发银行融资己到帐4亿元，在工行融资7.9亿元（未到帐）。到年底共落实资金29.5亿元，其中到帐贷款14.35亿元。5、做好工广征地工作。经过近一年的努力彭庄矿和郭屯矿的工厂征地，经过土地预审和正式审批，到年底已经国土资源部

9、批准上报国务院，待国务院下文后，谈定地价办理土地征地手续。6、做好压煤村庄搬迁工作。彭庄矿首采面有个村庄压煤需搬迁，经过搬迁专家论证，上报批准列入安排。村庄地面附着物的清点丈量，解决丈量中农夫提出的问题，交涉补偿问题，到目前已商定补偿。后面需签订协议，进入村庄的规划勘探设计和建设阶段。该村是巨野煤田第个搬迁的村庄也是荷泽市.第个搬迁的村庄.一切从头起先摸索若干，难度很大，但效果特别好。7、抓好党风廉政建设。我在公司既分管资金、投资，又分管对资金、投资的监督，工作压力很大.在这种状况下,我从提高政治素养、树立科学发展观入手,狠抓专职人员的政治思想教化。特地组织了多次党风廉政建设座谈会、组织员工集

10、体看反腐倡廉教化影片，并在平常开会时而两个部门的人员进行廉洁教化。通过一系列的学习和教化，一样都遗识到：肯定要以公司利益为重,严格根据规章制度办事,并树立了不按规章制度办事就是“不廉洁”的观念”。三、存在的问题和今后努力的方向回顾检杳自身存在的问题，我认为主要有两点：第、自己作为荷泽煤电公司的党委纪检委员、财务总监、副总经理，在驾驭大局的实力上存在肯定的差距，有负于集团公司的期望。其次、在事业心上，存在工作较累的时候，有过松弛思想。这些问题的存在，说明自己的政治素养还有待进一步提高。今后决心不辜负集团公司领导和公司全体员工时自己的重托和期望，努力做到以下几点：1、主动工作，完成上级领导交给的各

11、项任务C主动为总经理出谋划策，帮助总经理处理好日常工作,把好建设投资和资金管理关口,发挥参谋和助手作用.主动维护班子团结，大事讲原则，小事讲风格，不利团结的话不说，不利团结的事不做,形成班子凝合力.02、努力学习，提高政治和业务素养，提高工作实力，为荷泽煤电公司的发展作出贡献。主动参与党委中心理论组的学习，不断提高政治素养.要加大专业技术的学习力度，学习矿建与其他学问，提高工作的实力，以适应矿井建设的须要.3、廉洁白律，争当反腐倡廉带头人.廉洁勤政是每个党员领导干部所必需做到的.要严格要求白己，清清白白做人，堂堂正正做事，白己要管住白已拒腐蚀永不沾.同时要管好分管的部门和人员，不发生问题.要搞

12、好对党员和干部的教化,筑牢拒腐防变的堤坝.为公司员工树立良好形象.二、年度工作自我评价工作内容实际完成状况一优良好般较差1彭庄矿工广用地征用工作已经国家批准2郭屯矿工广用地征用工作己经国家批准3乐煤村庄小屯村搬迁工作已完成清点丈量，正在签补偿协议4财务管理工作（结合工程项目开展）限制费用下降10%3会计基础工作（内限制度建设）完善内限制度6会计核算工作（提高会计信息精确性）规范会计行为信息J7融资工作（组织银行对公司评估）已做好四家银行贷款手续8安排管理工作完成年度、月度工作安排的编制审在9经济活动分析工作提高了年季月分析工作水平J10工程设计优化工作主动参与工程优化设计11工程施工组织设计审查工作主动参与审查12工程概算管理工作完成初设概算审查与管理13工程预算管理工作与时编审工程预停14工程结算管理工作与时审杳工程结算15工程竣工决算管理工作与时组织工程竣工结算16工程项目招投标工作与时组织、限制招投标17工程设备招投标工作与时组织、限制招投标18公司统计管理工作严格按规定组织统计工作19公司队伍建设工作以身作则，带好职工队伍J20公司党风廉政建设工作带头作好廉政工作21主持公司日常事务工作与时处理日常事务22对地方管理协调工作主动协调好地方关系J分管领导看法本单位党组织看法盖章年月日上级党组织