建筑用砂石料采购 投标方案（技术方案）.docx

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1、1.3. 组织保障1 .落实各进度控制和人员具体任务和工作责任，生产部成立以生产部经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、设备、原料的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2 .强化生产指导机构，在劳力安排、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保不延误供货。第二

2、章组织供应1、工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。2、服务思路(1)在进行物资供应时，要严格遵守有关政策、法规，维护国家资产的完整。(2)相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平，掌握物资管理工作的各项基本技能，熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要求、国家标准及合同条款，以适应本项目的。需要(3)在合同签订后，及时制定采购供应管理办法，制定的依据应为建设单位颁布的相关规定、我公司TS09000标准质量管理程序文件。在过程中如遇未尽事宜，按照要求补充修订管理办法。3、供货组织

3、机构组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经理、项目部、综合办，其职责为：我公司的供货组织机构及职能如下：(1)总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。(2)总经理助理：负责项目的全面管理及问题的处理。(3)项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。(4)项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证项目施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。(5)综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作，

4、负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜，主要工作内容如下：1)保证一定量的库存，以确保物资供应的连续性，为项目所需砂石料提供最有力的供应保障。2)负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。3 )了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。3、材料供应保证措施我公司根据本次招标项目的承建项目特点，在充分考虑项目施交货地点点的地理位置和运输条件的基础上，制定了保证项目所需砂石料物资按时、按计划供应的具体措施.(1)合理编排供应计划我方接业主通知后编制材料进场计划，并及时报采购人，做到事先有计划，计划得落实。我公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。材料进

5、场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场Fl期严格遵守业主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。(2)合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。(3)合理组织材料仓储健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。(4)加强材料检查验收对用于项目的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；由于运输等原因出现的局部质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用；凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同

6、规定不符的一般材料、由项目重要程度决定应进行定比例抽检的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。3、供货组织方案1、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。2、供货作业组织措施1 .为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，

7、确保设备在供货作业过程中处于受控状态。2 .公司指定专人担任部门经理。3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。3、供货部组织结构图货后立即执行接收条款。3、选取和维护供货工具一一正确选用供货工具；一对供货工具进行维护：4、正确选取供货路线（在供货前再次对路线进行勘查，确保供货条件与实际情况相符等）O5、人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。6、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加该项目的作业人员进行质量、安全要求进行培

8、训，对供货人员进行技术交底及安全教育：针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的供货工具；运行前必须检查装载与捆扎情况：做好超限供货标志：装卸过程中严格执行配教方案：在供货途中，定时检查绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保供货工具的安全；供货前必须对供货车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心，最大限度地确保作业人员的安全：安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。7、供货安全保障公路供货安全保障：公路、公路桥梁、公路隧道限载、2.2.产品方案11产品技术要求(1)产品的材质本项目招标文件要求产品的

9、材质采用优质花岗岩，我公司承诺在产品的材质上满足招标文件的要求，即采用优质花岗岩材质。(2)产品的造型、可观性、适用性外漏部分抛光度在80与以上、表面无霞痕、无裂缝、色泽致，不允许有金属线、瑕胆、上光打蜡、染色等现象。丰富的经验，精湛的工艺是我公司取信于客户的基石。我公司坚信我们能为客户提供造型新颖、客观和适用性强的产品。我公司以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品为生存根本，我们始终坚持用户至上、用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。1.2产品加工工艺(1)加工误差的规定对石材几何尺寸的加工误差规定为：长度和高度加工偏差08mmO石材板平面度不得超过0.8mmo对角线误差1

10、.omnio石板厚度误差土Immo自动锤凿机、自动喷砂机等。烧毛加工又称喷烧加工，是利用组成花岗石的不同矿物颗粒热胀系数的差异，用火焰喷烧使其表面部分颗粒热胀松动脱落，形成起伏有序的粗饰花纹。辅助加工，是将己切齐、磨光的石材按需要磨边、倒角、开孔洞、钻眼、铳槽、铳边等。常用设备有自动磨边倒角机、仿形铳机、薄壁钻孔机、手持金刚石圆锯、手持磨光抛光机等。检验修补，天然花岗石.难免有裂隙、孔眼，加工过程也可能产生小的缺陷，通过清洗检验吹干，正品入库，缺陷不严重的可以粘接、修补减少废品率。这工序通常是手工作业，在先进的加工线上采用自动连续吹洗修补风干机。(3)加工工艺花岗石属高硬度石材,其摩氏(MOh

11、S)硬度在6左右，加工难度较大。后来由于人造金刚石工具的广泛应用，这才使得花岗石加工业速的发展起来，成为了目前使用范围最广和使用量最大的天然饰面。花岗石加工主要有四类生产线：标准板生产线、薄板生产线、粗面装饰板生产线、异型板生产线。花岗石标准板加工工艺流程使用起重机将荒料装上荒料车，由摆渡车送至框架式砂锯工作位置锯割成毛板，再送往研磨、抛光、切断等工序加3、安全运输操作规程(1)严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严而执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。(2)对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、

12、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谭慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。(3)按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。(4)保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。(5)做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。(6)发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。(7)采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。(8)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。(9)货物装载：a、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。b、装载时防止货物混杂、撒漏、破损

13、。c、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。(10)货物运输：a、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。b、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。c、信息服务经营者因提供信息失误造成车辆空驶、货物延滞等经济损失，按照约定承担赔偿责任。(11)货物卸载a、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置或听从接货人的安排。b、当车辆停稳熄火后方可卸货。c、卸货时注意货车周围的人员安全。

14、d、与收货人(收货单位)核对货物后返回。12、安全生产投入有效实施制度a、认真贯彻执行国家规定有关安全生产法律、法规和公司有关安全工作的各项规章制度，在公司领导下开展工作。b、做好安全行车的宣传教育工作，及时表彰安全先进、遵章守纪的先进驾驶员，总结推广安全货物配载规定。c、经常检查使用车辆主要部件和驾驶员思想动态。严格遵循操作规程，机器如出现因缺油缺水等原因造成车辆的损坏，公司将严惩不怠，并按维修费用20%的比例进行分摊维修费。车辆维修更换的配件要做好入库集中堆放，维修人员和司机不得擅自处理。2.4. 货物运输流程一、接单1 .运输主管根据供货计划开始运输发送计划。2 .运输人员从公司接出库提

15、货单证。3 .核对单证。二、登记1.运输人员在登记表上登记送货目的地，采购方标定提货号码。4 .驾驶员到运输人员中心拿提货单，并在运输台账上确认签收。三、调度安排1.填写运输计划。5 .填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。6 .电脑输单。四、车队交接1.根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。7 .报运输计划给采购方，并确认到货时间。五、提货发运8 .按时到达提货仓库。9 .检查车辆情况。10 办理提货手续。11 提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。12 各部门用车时应事先向运输配送主管申请调派，运输主管依重要性顺序派车。不按规定申请者，运输配送主管不得派车。13 每辆车都应设置”车辆行驶记录表”，驾驶员在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相符，使用后应记录行驶里程、时间、地点、用途等。运输部每月抽查一次，发现记载不实、不全或未记载者，应呈报主管向其提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给予处分。14 每车设置“车辆行驶记录表”，由财务部会计于每次加油及维修保养时记录，以便了解车辆受控状况。15 所有驾驶员必须认真遵守交通法规，遵守公司各项规章措施，确保交通安全。16 驾驶员应爱护车辆，平时