建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究.docx

《建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建筑施工企崛憎理的激BM乍用及掰施三S为了能够最大限度地激发员工的工作潜能，薪酬管理的激励作用在企业日常经营管理过程中是举足轻重的，薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是最有用的方法，尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说，薪酬管理更能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境卜.，建筑施工企业要想脱颖而出就必须建立符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的积极性，薪酬管理对于员工而言，能最大限度地满足他们的需求，更能让他们精神需求得到满足，让员工感觉到自1.i工作能够被企业得到认可。本文就建筑施工企业在薪僦管理存在的问题提出新州管理的激励作用以及薪酬管理的措施，为促进

2、建筑施工企业板定长远地发展。一、建筑施工企业薪酬管理的激励作用薪州管理是企业经常使用的人力资源管理方式，目的是提而历工工作的枳极性、用住专业技能优秀的人才，专业技能优秀的人才对丁建筑施工企业在发展过程中来说是必不可少的.所以，建筑施工企业需耍建立符合自身特点的薪酬管理激励制度并且不断去完善，只有对优秀人才不断激励，才能使企业更稳定更长远地发展，在建筑施工企业中可以用薪酬管理的方式对员工工作的质量和数珏进行激励新州管理在企业发展的表现在丁，可以利用该制度不断激励房工工作积极性,从而达到对企业提升的目的，建筑施工企业应该不断激励员工为而薪酬而努力工作，满足员工个人利益的需求，通过结合自身特点建立一

3、套完善的激励制度，通过激励的方式达到薪酬管理、提高员工工作积极性以及挖掘员工潜能的目的，只有在薪酬达到激励的目的时，建筑施工企业才能在竞争激烈的环境下稳定持续地发展。二、建筑施工企业薪酬管理存在的问题(一)薪酬管理制度单一在建筑施工企业中，受上级主管部门人事、薪酬政策等多种因素的影响，同行业、同岗位企业的新州水平雄以参照，建筑企业在制定薪酬标准时，更多地依*于上级的薪酬管理制度，这使得建筑施工企业的薪酬体系不符合市场的实际需求。在现实中，建筑施工企业缺乏实际的员工绩效评价体系，没有对员工的工作绩效进行详细、客观地分析和评价。因此，工资发放中存在一些不公平、不合理的现象。从长远来看,会导致员工内

4、部失衡，直接影响建筑企业的稳定长远发展。建筑施工企业虽然构建了岗位工资制度，但事实上，岗位工资并不是按照岗位价值来确定的。大多数是以职务等级为依据，员工的薪酬与绩效考核之间没有任何关系，在绩效考核中，存在奖罚少、奖惩不对称、过于约束而忽略激励，从而降低了员工的积极性和主动性。在建筑行业，被上级主管部门的人事政策和薪酬政策的限制，建筑企业在制定薪酬标准时很难参照同行业、同地区的薪酬水平，这导致了建筑企业的薪酬标准与市场实际情况不一致，使得建筑企业的薪制体系缺乏吸引力缺乏竞争力。(二)薪酬沟通不及时随着经济的快速发展，建筑施工企业也在结合自身特点不断发生着改变和调整，文化索养和专业技能优秀的历工以

5、及管理U在建筑施工企业中的地位越来越重要.这对丁建筑施工企业的长远发展来说是有利的.对于新入职的员工，更注重自身权益的维护，这就要求施工企业及时调整和管理相关的新曲体系，并给予适当的反馈。但在实际工作中，施工企业没有对薪酬体系进行合理调整，薪册管理在施工企业内部管理中比较及杂，薪酬反馈槃道单一，管理者无法及时掌握历工的薪酬I需求，会失去薪酬动态调整的良机，直接影响薪酬管理激励作用的有效发挥.(=)激励意识不足在建筑施工企业中，领导者受到传统计划经济体制的影响，在面临困难的时候，他们往往用传统的思维去思考问题,紧缺人力资源的激励意识，其次，由于企业不要求领导者改变思维，他们映乏学习和更新思想的主

6、动性和积极性，对人力资源管理的理解也没有改变，依旧采用传统的观念及态度去看待现代化经济市场的情况，并且完全忽视了激励在人力资源中的重耍性，虽然一些企业己经实施r人力资源激励行为，但由r缺乏科学合理的实施方法,最终实施效果并不理想.（四）薪酬管理缺乏透明性在现实中，这种情况在施工企业中经常发生。对于一些重要的项目，或者是赶工项目，在发放项目现金奖金时，项目经理会以红包的形式将奖金分别发放给员工，每个员工的奖金数额不同，其他员工发放的奖金数额在员工之间并不明确，这种行为表面上看是为了维护员工的尊严，但更容易引起员工关系之间的相瓦猜疑，账碗建筑施工企业的团结稳定。通过使用不公开的工资奖金，影响员工对

7、建筑企业薪僦体系的信任度。（五）缺少薪薪沟通随着社会经济及信息的快速发展，员工们更加注重自己基本权益的维护，这就需要建筑施工企业及时与m工进行沟通，r解员工的需求以及对制度的建议，并且得到历工信息的反馈，因为建筑施工工作的特殊性，在新酬方面如果没有一套完善的体系并且缺乏与员工的沟通，那么企业就会得不到m工诉求的信息反馈,这样就很有可能会使劳动关系破裂，给企业带来不必耍的薪册纠纷,并且缺乏与历工进行薪酬沟通也会影响企业的发展，造成建筑工程企业人才大量的潦失.此多与员工进行薪酬沟通有利建筑工程企业在薪酬管理方面的提升，并且能有效地促进建筑工程企业与员工的共I可发展，共同进步.三、建筑施工企业薪酬管

8、理的措施（一）健全公平公正的薪酬体系大部分建筑施工企业开始意识到新酬管理对员工的激励作用，并且试图通过薪酬!管理来提高员工工作的积极性.然而，由于受到薪酬管理过程中一些问题的影响，薪州管理的激励作用没有得到充分地发挥.要想改变现有情况，建筑施工企业应该建立一套健全的公平公正的新州体系，如果没有做到公平工作，那么很有可能会造成人才的流失，建筑企业在建立公平的薪酬制度时，应综合考虑当地情况和同行业的薪酬水平，确保薪酬制度内部公平、有吸引力,与外部公平保持同步，具有较强的竞争力。在建筑企业薪酬规划中，耍综合考虑企业内部的公平性，对每个岗位进行综合评价，珏化岗位考核，公布岗位考核标准，做到岗位考核与薪

9、酬挂钩，使职工明白多劳多得、多劳多得、少干活、少干活的道理，充分调动施工企业的积极性.（二）融合薪酬管理和绩效管理在建筑企业中，总整高薪并不能起到很好的激励效果，还需要将薪酬管理与绩效管理有效结合起来，才能充分激发员工的枳极性。在薪酬管理过程中，建筑企业需要充分发挥绩效工资的激励作用，构建个人绩效、团队绩效等相对灵活的绩效薪酬体系，明确新州的主体作用，以此来实现员工与企业的共同发展。随着建筑施工企业的专业技术员工以及高素质员工的不断增加，建筑施工企业需要提高对员工需求的重视，把员工个人价值的体现、薪酬高低和企业目标全面结合起来，不仅可以满足员工的需求也能让员工价值得到体现，还能更快地促进企业的

10、稳定快速发展。（三）实现薪酬制度发展长久性在建筑施工企业中，一个过程项目的时间是不确定的，很可能会出现一种情况：一个项目的新册制度能够对员工起到激励作用，而另一个项目不能起到激励作用，这样的话短期内可以提高员工工作的积极性，但很难长期保持。因此，企业需要建立一个完善的薪酬激励体系，为员工提供更好的福利待遇，以及为不同岗位的员工提供不同的补贴，并对优秀的员工给予一些培训计划、适当地为员工提供旅游休假的机会，并时工作突出的分工做出岗位提升的调整，以此来完善建筑施工企业制定的薪酬激励体系，从而达到提升员工工作积极性以及提升公司发展的目的。（四）薪酬奖励的公开化对于建筑施工企业来说，由于工程项目的特殊

11、性，不同工程项目所需的时间也各不相同，这就会让员工的工作积极性发生改变。所以，建筑施工企业需要根据自身工程项目的不同，需要时间的不同来对薪僦制定做出一定的谢整。在奖金、补贴等奖励发放时，要做到公开、透明的方式，对工作努力、认真勤奋的员工给予相应的奖金、补贴等，让员工感受到通过自己的认典负责可以换来相应的回报，这样不仅可以有利于增强企业内部团结，还可以让员工明白只有工作积极、认真负责才能得到薪酬奖励，也能得到员工对企业在薪酬管理上的肯定。（五）多与员工进行沟通建筑施工企业应该在信息反馈方面做出创新，及时r解员工工作状态的改变,充分调动历工工作的积极性，J解苏工在薪酬管理方面的需求，沟通的最大障碍

12、是员工对企业有若误解，为了避免这种情况出现，企业可以让员工对信息做出反馈，企业需要得到员工的反馈去改善自身的不足，并且，一项制度的实施离不开与员工的沟通“管理堵的想法，建议，以及完善的计划离开与历工的沟通都是无法实现的，学会站在员工的角度去思考问题，那么很多难题都会得到解决,一个优秀的建筑施工企业不仅需要优秀的领导者，更需要员工之间的和睦相处，与企业的共同进步，这就需耍建筑施工企业多与分工进行沟通。四、结语综上所述，在建筑海工企业当中，只有发挥出薪酬的激励作用才能全面提高建筑法工企业员工的工作枳极性，并且能不断地挖掘员工的潜能，使员工和企业都能得到很好的发展。因此建筑,施工企业需要认识到薪酬管理的激励作用，通过健全公平公正的薪酬体系、融合薪酬管理和绩效管理、实现薪削制度发展长久性、薪酬奖励的公开化以及多与员工进行沟通来改善建筑海工企业薪酬管理的跳陷，全面提升薪酬激励在企业中的作用，并且结合自身不足，制度符合企业现状的薪酬管理体系，以此来推动建设施工企业长时间内稳定长远的发展。