应急管理上半年工作总结.docx

《应急管理上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急管理上半年工作总结.docx（37页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、应急管理上半年工作总结应急管理上半年工作总结120某某年上半年，按照集团公司关于加强安全生产应急管理统计分析和总结评估工作的通知的要求，公司认其开展了应急管理统计分析和总结评估工作，现将应急管理工作总结汇报如下：一、建立健全r应急管理制度、应急机构.公司认真贯彻执行“三标一体化”文件体系，严格执行应急准备与响应控制程序、安全生产事故应急预案。20某某年上半年，公司对部分“三标一体化”文件进行了修订。加强了重大危险源、风险辨识、监控预警制度的建立及措施落实。二、加强应急预案的编制、补充和修订工作。按照中国国电集团公司匝大事故应急预案文件要求，公司修订、编写了59套应急预案，其中：综合预案：1套：

2、专项预案：12套：现场预案：46套：修订1套.初步形成综合应急预案、专班应急预案和现场处置措施三位一体并与地方相关部门紧密协调的应急体系。三、加强应急队伍建设和定期培训。公司组建有专职消防队，认乱执行和落实专职消防队管理制度，认其执行消防队员训练的数量和质量。义务消防队坚持每年的定期培训。公司建立了专门应急物资仓库，规范了相关管理制度。四、举办了6次事故愫案培训和演练。通过演习达到了提高操作人员事故处理能力、锻炼队伍的目的。20某某年4月18日，开展了公司级防汛应急预案演练：6月21日，公司专职消防队和武警消防特勤中队联合开展了油库若火反事故演习。运行部开展了江边泵册防汛演练：机组RB事故演练

3、：全J.停电应急预案演练：3月28日，化学制氧站严重:漏狙事故演练。6月18日，邀请万盛区消防支队，组织了一次消防培训。五、应急经费的投入20某某年上半年，公司共投入应急经费2400()元。其中购买应急物资21000元、事故预案培训和演练3000元。六、存在的问题和整改计划。I、各部门须认真组织对预案的学习和事故现场预想，提高演练的质量。2、重视应急预案修订的及时性。每次演练后，应对相关的改进项和整改项进行跟踪、整改，及时修订预案。七、卜半年的应急管理工作计划和工作重点。1、按计划进行事故预案演练及培训：举办一期紧急救护培训.7月输煤系统着火反事故演习：8月锅炉制粉系统着火演练：9月化学酸罐泄

4、漏应急演练：9月燃油泵房泡沫消防泵演练：10月电缆着火反事故演习：10月脱硫增压风机跳闸应急演练：U月汽轮机油系统着火演练：12月燃油泵房泡沫消防泵演练：12月机组粉仓着火事故应急演练；液疑泄漏应急演练。2、加强对预案的学习和事故现场预想，提高演练的质员，3、每次演练后，及时做好应急硕案修订。4、组织应急预案管理的主要成员外出学习、培训、收资。应急管理上半年工作总结2为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开屣事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点，公司积极响应南方分公司对安全生产应急管理

5、的年度总体部署，紧索围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作，并以“演练周”活动为贽机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。由于上级领导有方，措施有力，公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现r年初安全管理工作的即定目标。现招公司20某某年度上半年安全生产应急管理工作总结如下：一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制为了有效控制工程项目安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处置的货任分工，成立了以总经理为组长

6、，副总经理及总经理助理为副组长，各部门主任为成员的应急指挥领导小组,领导小组的主要职贲是：统一领导公司各项应急管理工作：协调各应急处置小组的关系：研究应急管理重大决策和部署：审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组卜设一个办公室和二个应急处置小组，办公室挂靠在工程部，部门主任为办公室主任，应急处置小组长为各部门主任及运维班组组长（值长），小组成员为各部门员工及运维人员，负责对突发事件应急处置工作的具体实施。二、逐步完善应急预案体系,健全应急管理机制上半年，公司根据实际情况对原有应急预案进行/修订，并根据实际需要增加制订了部分预案，目前应急预案增加到了19个，其中综合应急预案2

7、个和现场专项应急预案17个。为提而公司处置突发事件的能力，有效预防和减少突发事件所造成的灾雄和损失，公司根据风电场的的特点，并结合现场实际情况,制订了兴安（金鳌山）风电场生产区域危险源分析及控制手册，对危险源进行了辨识，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实行了重点监控。由于风电工程施工地质条件曳杂、施工难度大、施工技术要求虑、气候多变等特点，随若施工建设不断推进和实际需要，及时对应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，从应急指挥、应急响应、应急处置，制订/详细具体的工作程序，对人员进行r明确贡任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化管理。

8、为了保证应急机构的正常运转和应急救援的顺利进行，建立健全了包括应急值班制度、检隹制度、例会制度等各项应急管理制度，各应急机构各司其职，从而保证了紧急情况发生时相关应急救援工作能够得到及时落实。三、强化应急救援队伍建设，组织应急演练为了保证应急情况发生时，救援及时，公司i度重视安全生产应急救援队伍的建设，把队伍建设和提高应急管理能力作为项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确r救援小组，进行/人m分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定和执行有力。进入春季以来，风电场局部强降雨的强雷电天气增多，极易引发山洪、泥石流和设备遭雷击受损事故，为了提高员工应对和

9、处巴突发事件的能力，检验风电场防汛（泥石流）应急预案和风电场防雷应急预案的科学性、f时性和可操作性，杜绝和尽量减少突发事件造成的损失，确保供电设备和m工人身安全，风电公司根据现场情识及时组织进行了风电场防汛（泥石流）应急预案演练和风电场防雷应急预案演练。以“演练周”活动为契机，6月组织开展了风电场全场失电应急预案和风电场火灾事故应急预案B的演练，对应急人员的快速反应能力、对柒油发电机及消防器材的使用情况进行了检验.根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。事实证明，通过对预案的演练,极大地增强了员工的安全贡任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。四、开展隐患排查治理，强化现

10、场安全管理今年初，公司对安全随患排查治理工作做了总体部署，要求各参建单位在每日检查的基础上每周由监理组织次安全检查、每月由工程部组织次安全联合大检杳，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检杳和“反三违”、“防汛”“防震减灾”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排杳哙患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理处，做到安全检查层层把关、隐患处理匕层落实。上半年，公司共组织了8次安全联合大检查，查出安全隐患共217项，整改完成217项，完

11、成率100%。公司不断强化对生产现场的日常安全管理，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。对重大作业项目进行全过程监督，而空作业、交叉作业、起重作业、道路平台开挖爆破作业等进行重点监督检杳，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了安全事故的发生。公司还要求施工第位在施工作业前，对作业环境、作业机具进行全面检查，对作业面中可能出现的安全隐患进行评估和监控，做好现场的安全防范措施。按照厂家提供的作业指导书及公司编制的风电场生产区域危险源分析及控制手册及对可能出现的安全隐患采取仃效的防范，及时治理和消除安全患隐。五、安全指标完成情况【、没发生人身重伤事故：2、没发生

12、一般设备事故：3、没发生.重大火灾事故：4、没发生资任性全厂停电事故：5、没发生因计算机网络及监控系统城痪而造成的事故：6、没发生重大贡任性交通事故：7,没发生重大贡任性环境污染事故：8、没发生职业病事件；9、没发生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的问题I、安全管理体制进一步完善，安全管理制度需要根据工程进展进行适时修订。2、部分员工及施工单位人员安全意识较差，需要加强培训教日。3、设备、设施的安全健康水平有待提高。对设计、施工存在的各种问题以及设备缺陷需要进行全面整治，不断消除安全隐患，以确保安全生产局面的长持久安。4、需要对员工进行应急预案的宣费和学习，并广泛宣传和普及公共安全、应急管理、

13、防灾救灾等知识的学习，提育历工在工作中的应急管理和处理能力。5、应急救援队伍的专业化程度有待进步提高,加强应急救援队伍建设.强化应急救援演练工作，不断提高应急救援队伍的应急处四能力。同时加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。七、下半年应急管理工作计划1、进步加强应急预案的编制和修编工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。2、进步加强应急救援队伍的建设,强化队伍的素质教育.提高队伍的实战能力。通过各种形式有效方法，普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全

14、意识和货任心，增强员工对安全事故的处理能力.3、加强隐患排查工作，对安全防患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时逐渐建立、完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，符安全事故消灭在萌芽状态。4、持续深入开展反事故、反习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，坚决杜绝无票作业等违章行为。5、加强设备的消敬工作，不断提高设备的健康水平，确保设备安全正常运行。应急管理上半年工作总结320某某年上半年应急管理工作总结20某某年上半年，项目部按照国际公司要求及年度工作计划，深入广泛开展各项应急管理工作。把事故应急作为减少事故损失，保证项目各

15、项工作顺利进行，保证项目部分工生命财产利益的重要内容来抓，现阶段基本建立项目部安全生产应急的框架结构，现将工作总结如下：一、加强领导，强化费任1完善项目部安全生产应急管理组织机构根据国际公司关于做好境外安全的通知要求，结合项目部实际人员情况，在20某某年6月初对成立的海外应急指挥中心C组进行了相应的调整，统管理和领导项目部的海外应急工作，若孟应对非传统安全事故的应急管理工作。与此同时及时调整项目部防洪防汛、消防安全、机械设备事故和职业健康安全事故应急领导小组，使得项目部在应对各种安全事故时候，能够做到分工明确，职贲清晰、应对有方，最大限度的保证职工生命财产安全和项目部的生产安全。2学习安全生产

16、应急管理预案20某某年根据项目部应急管理工作要求及项目危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，完善应急预案，共制定项目部综合应急预案和防洪防汛、火灾、突发事故等其他11个分项安全应急预案。2023年上半年，在新职工进场后，开展多种形式的安全教育培训，将各项事故应急预案的内容融合到教育培训中去，培育职工应对突发安全事故的能力。3、建立相应的事故应急救援队伍。以生产部人员为生体，从各个部门和生产班组中抽选精干力量组成项目部事故应急救援队伍，满足事故抢险的需要。4、根据白俄当地消防部门的要求和项目部生产生活的实际需要，项目部在今年安全生产月期间，组织m工进行消防安全知识培训和消防安全技能培训。二、存在问睡1是