【《内蒙古四方有机农业科技有限公司成本核算调查报告》5100字（论文）】.docx

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1、内蒙古四方有机农业科技有限公司成本核算调查报告目录91（一）调查对象的基本介绍（二）调查采用的主要方法二、状（-调查的主要内容（二）调查结果三、W三H的分析（-优点分析（二）问题分析四、M*A三Btt（一）设立全面成本核算与管理制度（二）明确成本管理主体，生视成本核算与管理（=进行成本核算方法的优化MMB（MMMMMMMMMMMMMMMM引言成本核算是企业非常重耍的一项会计核算内容，成本也是影响企业利润的关键因素.企业做好成本核算，能够确保企业盈利的多少.对于企业合理控制被用，提而盈利水平,推动企业稳定发展具有重要意义.成本核算也是企业管理的重要组成部分，它必须具有系统性和全面性、有科学根据并

2、且真实合理，对丁推动增产节支、提高经济核算、优化企业管理工作，进一步提i中小企业总体管理水平也有着极为重要的本质.为了全面更进一步f解认识到中小企业成本核算，本文以内蒙占四方有机农业科技有限公司为例展开调查，通过文献分析法和案例分析法搜集有关成本方面的数据，提出内蒙古四方有机农业科技有限公司在成本核算方面的问题，分析原因，最后做出合理建议。达到公司可持续发展的目的。一、调查基本情况概述-）调查对象的基本介绍内蒙古四方有机农业科技有限公司于2010年正式成立,注册资金30（X）万元，主要经营农产品的初加工、生产与销售业务。赤峰市政府在2019年授予内蒙古四方石机农业科技有限公司赤峰市农牧业产业化

3、重点龙头企业称号。内蒙古四方有机农业科技有限公司财务部门结构设置较为简单，目前公司只有一名会计与一名出纳，对会计岗位没有进行细化。会计主要负货资金投入，编制生产与成本仍用、资金支出的预修与监督执行，工资的核算和发放工作，出纳主要负货日常的财务核.算、会计凭证报表的整理分类。公司并没有设立单独的成本核算岗位进行成本核算和成本管理工作，并且在成本管理制度的设置、成本日常管理方面存在一些欠缺.（二调查采用的主要方法本调查基于供应链管理中的库存控制理论与方法等理论工具,选用文献资料分析法和案例分析的方式,对实习所在的内蒙古四方仃机农业科技有限公司成本管理问题进行调查研究。文献分析法主要是搜集了仃关企业

4、成本核算的有关研究,梳理总结出对本调查有用的资料。通过对案例企业的深入调查和数据分析，总结发现案例企业存在的问题，并提出针对性对策。实地调查法通过对购进原粮的价格和最后出货的价格相对比,原根价格的涨落对最后成品的价格的影响，详细了解公司的日常经营流程，得到有象征意义的数据资料，开展更进一步的深入研尢和对比分析。访谈调查法对单位出纳和会计的访谈更深层的获得有价值的信息,更进一步了解本公司成本的日常核算。二调查现状（一）调查的主要内容1 .内蒙古四方有机农业科技有限公司成本的组成内蒙古四方有机农业科技有限公司是典型的农产品加工制造业中小型企业,主要采用传统成本核算方法，将整个生产流程分为两大部分：

5、生产成本和期间费用。在会计科目上主要设置生产成本和制造费用来进行核算,本企业进行农业加工产生的各项生产费用主要通过生产成本科Fl来核卯，生产成本主要包括原材料、直接入工、运输原材料的运费、水电费、维修费、低值易耗品、固定资产折旧等。制造费用科目主要核算公司在加工农产品期间发生的各种间接费用，如：水费、电费、加工作业人工的费用、机器设备折旧费、机器设备修理费，将直接计入产品的成本费用的有农产品的收购成本。2 .内蒙占四方有机农业科技有限公司成本现况内蒙古四方有机农业科技有限公司2018年6月-2020年6月的财务数据进行对比，如下表I：1内蒙古四方有机农业科技有限公司部分财刎口I项目2020年6

6、月（元2019年6月(c2018年6月元）营业收入9751563.2115684900.0015124729.68营业成本7953199.9713559660.4411694304.56期间费用1639722.791521779.902622806.80营业利润63822.51259664.06688450.04利润总额63822.51259664.06688450.04净利润60211.30233308.97629065.43根据上表的数据可以看出，随着公司不断的发展和壮大，内蒙古四方有机农业科技有限公司近:年来的收入与成本都皇现增长趋势，增长幅度大致相同。从2018年到2020年，营业收入

7、增长大概537万元,涨幅达41.80%,营业成本增长约374万元,涨幅达38.31%。主要是公司扩大生产规模，积极开拓市场，研发新版块。表2内羲古四方有机农业科技有限公司期间费用明细表栉将费用2018年2019年2020年蝌售费用132493.76191957.75407468.90其中:广告费和业务宣传费36773.3079388.70134129.OO管理费用管理费用1593833.302289499.511878137.19其中;业务招待费28908.2256393.9090465.38财务费用财务费用18657.2372480.7237895.89其中：利息费用36720.016469

8、0.6036910.31从表二数据可以看出，内蒙古四方有机农业科技有限公司期间费用中管理费用占比较高，销售费用次之，财务费用占比地低。内蒙古四方有机农业科技有限公司管理费用基数较大并且金额增长较大,通过与财务人员沟通得知，由于生产程序较多，所以管理人员也相对比较多，导致管理成本比较高,折旧贽用也占一部分比例，因此，管理费用呈现逐年增长的趋势.3 .内蒙占四方有机农业科技有限公司产品成本内部结构*3内墓古四方有机农业科技有隆公司成本更威表成本项目成本费用所占比例原材料3866311.8232.15%包装半成品278590.454.56%直接人工2341081.9728.50%水圻51390.05

9、0.91%电费153139.572.45%管理人员工资965775.9019.90S机器设备折旧费305517.315.05机器设备维移费175946.552.57%低值易耗品139901.452.31%其他费用83480.761.3合计8361Ml.83oo在表3可以看出，原材料（32.45%）、直接人工（28.50%）、管理人力工资（19.90）在生产成本中占比重较高，通过计算可以得出，公司的制造费用（包括水养、电费、管理人员工资机器设备折旧费和维修费、低值易耗品、其他费用等）占比较高，达到了34.49%o在成本构成方面，虽然内蒙古四方有机农业科技有限公司引入了大型机器设备，提高了机械化生

10、产水平，但是人工成本仍然是主要成本。如果继续以目前的成本结构维续加工生产，会增加成本，限制公司规模化生产的发展。（二）调查结果1 .成本计算方法落后，降低农产品成本准确率内蒙古四方有机农业科技有限公司采用制造成本法进行成本核算,将一定的期间费用细分为两部分，为产品生产而发生的生产支出以及与制造过程无关的期间费用两部分。只把生产时产生的生产费用计入产品生产成本，而期间仍用与当期产品成本无关。对于成本的分析，只能通过成本表进行简单对比分析，只停留在统计分析层面，对于公司的经营状况，单纯的通过这些数据，是没有办法全面分析的。2 .成本核算体系不完整公司过于注亚营销和生产，认为只有生产和营销才能为企业

11、带来利益，而财务是不能为企业带来价值的岗位，对财务不够全视，没有建立健全会计核算体系，缺乏完善的与财务相关的管理制度，会计核算工作流程不规范,3 .成本中心细分不明确细分成本中心，是为了降低成本，节省各项支出，最后达到经济效益最而化的目标.内蒙古四方有机农业科技有限公司在进行成本核算时，将成本项目作为核算成本的依据,没有明确划分成本中心，因此也无法准确归集分配到各中心的成本种类和成本金额,导致无法准确在各都门、各车间进行成本管控，降低公司成本。三、调查结果的分析-）优点分析1 .营业收入不断上升营业收入不断上升主要是公司扩大生产规模，积极开拓市场，研发新版块。有利于公司枳极进行创新，研发新产品

12、。2 .公司发展前景很好公司引进了大型的机器设备，提高了机械化生产水平，扩大生产领域，加大市场的开拓力度，增强市场领域性，处于行业竞争的有利地位。-）问题分析1.成木核算体系不健全公司认为只有大量生产和有效营销是为企业带来利益的关键,造成过于注重生产和首销，认为财务并不能为企业带来价值，对财务的，Ii视度不够，导致没有建立健全会计核算体系，缺乏完善的与财务相关的管理制度，会计的一些核算工作流程不够规范.内蒙古四方有机农业科技有限公司在财务方面只配备一个总账会计和一个出纳,对制造业企业最乖要的成本会计岗位却没有专门设置，这会直接影响企业成本核算的正确性与准确度。2 .成本中心划分不明确公司为降低

13、成本进行成本中心划分,节约各项开支,进而达到提高经济效益的目的.内蒙古四方有机农业科技有限公司在进行成本核算时，将成本项目作为核兑的依据，并没有明确划分成本中心，所以也无法准确归集分配到各中心的成本种类和成本金额,导致无法准确在各部门、各车间进行成本管控，降低公司成本“3 .成本核算方法不够合理内蒙古四方有机农业科技有限公司在成本核算中采用简单传统的成本核克方法,把成本核算中不是同一个种类的产品按相同的分配方法或相同的比例分配、归集材料、人工、制造费用，最终计算出产品的成本，这种计算方式可以在大体上反应出公司是否盈利还是亏损，但没办法反映出每个环节真正的成本，不能很好的为经营者提供合理的成本分

14、析数据。4 .缺少优秀的成本核算人才在企业成本核算这方面，公司成本核算人分理论知识比较丰富，但在工作实际中，大家都不愿意主动积极的到生产现场了解生生产设施和生产情况,对些进行成本核算的主要方面计算方法不够彻底了解，只是知半解，核算时也是根据各部门提供的数据进行核算，没办法对核算结果进行深刻的理解与分析，也就难以提出真正适合本企业的建议来加进企业管理的改进。四、调查形成合理建议（一）设立全面成本核算与管理制度1.设立和健全成木核算体系，强化人力资源分配成本核算属于财务部门的职贵，但成本核算不仅仅只是财务一个部门的事，还需要牛.产、采购、销售等其他部门的配合。每个部门都应该根据自身特点制定适合本部门的成本管理制度，各个部门强化合作、推进和制约，在各个业务部门中间设立成本货任管理制度,把货任明确到各个具体个部门和负货人。5 .成本管理以及核算理念要及时跟上时代步伐一个企业对本企业的成本核算管理应该是全方位、全方面的，企业的经营环境以及市场这个大环境发生变化，我们的成本管理理念也就应该跟着这个大环境发生一些改变，做出进步，成本的管理理念也要与时俱进，整个原材料供应链所发生的成本费用必须要有成本核兑的参与，财务人员要关心的方面也有很多，要关心重:视制造环节发生的成本关心延展到产品的起源地包装设计生产线规划的成本,这些成本都有利于了解产品其实