【《卫龙食品公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】.docx

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1、员工对保健因素和激励因素满意度情况B4-1谢卫龙食8公与员工对保因因Imam况从图4J也可以看出.源河卫龙食品公司的员工对公司的保健因案激励因素的满薇度都不是很高,平均分数在60分左右。总体来看,这十二顶喷目中,人际关系、公司文化和工作贵任的泡意度持在前三.其中,人际关系的满蒜度最高。由此可见.漂河卫龙食品公司在这三个方面做的比较好.漂河卫龙食品员工满意度相比其他较高。公司拥有健,康丰富的企业文化.员工的人际关系较为和谐.部门卫龙食乐员工之间有着良好的交流沟通.且员工对自身的工作责任也自若较为清晰的认知,拥自较强的责任心（田思聪，袭雪停.岳展卜对此.溪河卫龙食品公司可以依据自身实际情况,在己有

2、良好的基础上在之后的工隹中针对这三个万面的部分不足作出进一步完善。通过满意度情况表可以看出,保健因素中薪资水平的满息位最低.它也在十二个项目属于能低满意度.说明漂河卫龙食品公司的薪资制度存在若较大的问电.需要里点对具迸行改进.大多数卫龙食品员工认为有必要提癌薪酬标准,增强员工的安全感和稳定性,建立科学合理的薪酬续效管理体系。其次.第二低的满意度是保健因素中的考核制度.大多数员工认为溪河卫花食品公司的绩效考核制度不合理目映乏科学性，无法激起员工工作的枳极性。除此之外.培训制度和菖升制度是激励因素中满怠度较低的两个项目内容。大多数员工认为公司的培训体系不完善.覆盖范围非常有浪.海河卫龙食品的职业培

3、训机会很少且一般难以真正实施。而卫花点岳公司的职位晋升机制相对单一.且晋升周期较长,不能对员工产生激励效果,这些都不利于潺河卫龙食品公司长期的健,康发展,并在一定程度上会对卫龙食品公司产生负面影响.需要对其遂行优化完善。这样的考核方式不能百接反映员工的实际工作情况,使得溪河卫龙食员的绩效考核流于形式。它不仅不能充分发挥其激励作用.县至会导致一些工作认真努力的优秀员工产生负面影Q江使其失去工作枳极性.杉喧公司的发展。(2)绩效考核等级没有明M标准。卫龙食品辣味休闲食品公司考核结果通过划分等级来评定，绩效考核等级仅设置了优秀、良好和合格三类.绩效考核方法和指标是形式化的.没有明编的标准.考核指标的

4、内容也相对统单,缺乏对考核结果的具体处理方式和明确的奖惩制度。4.2.3工作环境欠缺工作环境包括硬件环境和软件环境,是员工在企业中工作过程中的环境。硬件环境主要是员工办公场地所接触的环境,包括一些硬件设施和装备.软件环境则是跟企业的文化狙围有关。蜉适轻松的工作环境能够使员工心情愉悦,充满活力的开展一天的工作。澎河卫龙食品公司作为辣味休闲食与企亚，没有自己的员工食堂和宿舍等场地设施,但因此,公司会给予员工每个月的住售补贴,满足员工生活上的需求,一定程度上弥补了设施的不足。从实地考察来看,卫龙食品辣味休闲食品公司服务的基世设施较为齐全,能够满足员工的基本要求,但其办公空间显得较为拥疥,没有合遑的划

5、分休闲室、会议室.办公区域含有休闲物昆.显得杂乱、不产港。43激励因素下潺河卫龙食品公司员工激励机制存在的问题4.3.1 职位晋升机制不明确意无疑问.职位晋升为源河卫龙食品员工来说一直是最有效的激励方式。调查结果显示,溪河卫龙食品公司的职位晋升机制在激励因素顼目中的诵益度水平最低.公司的晋升渠道不够通场。一是公司的智升机制受限.潦河卫龙食与内部管理岗位有限.公句音理层层级较少.员工晋升基本是等待原卤位员工晋升或离取之后.晋升周期较长；二是关于晋升的评价标准和依据不循明确.目前卫龙食品公司对于晋升标准主要是看员工业绩.过于单一片面.不能完全反映出该员工的整体能力和水平：三是评价体系过于简单.评价

6、主体仅由总短理、百属领导和同事三部分组成.评价结果缺乏权威性和公正性。具体晋升评价体系的比里见图4-卫龙食品辣味休闲食品公司的晋升机制存在诸多问题.打击了浑河卫龙食品员工力争向上的积投性,会使一部分员工由于看不到未来菖升的空间而选择跳槽.导致公司人才的流失。晋升评价体系比重慈母母MSlWfB4-2看升评价体系比4.3.2 奖惩机制作用不明显表彰奖励能在很大程度上满足员工的自尊心和茉处!.是快速提升员工满蒜度的一种有效手段,而适当的惩罚港Igq以在一定程度上防止潦河卫龙食品员工的不良行为,合遑有效的奖惩机制能瞄取得良好的激励效果。但目前累河卫龙食品公司的员工对公司奖惩万0仍然有很多不满.浑河卫龙

7、食品公司对员工的奖惩机制尚不明确。主要表现在以下两个方面：奖励方式过于单一.澎河卫龙食品公司主要采取非物奖励的激励方式.一般是对员工进行口头表扬,这在一定方圆提升了员工工作的成就感,但是这种方式激励效果不明S1.除乏了物质激励的奖励并不能真正使员工得到满足.长期以往港以对员工起到激励作用。公司应该针对员工的精神需求和物质需求,从源河卫龙食品员工自尊心和荣誉感的内在需求出发.丰洛洁神激励的奖励形式.并辅之以物质激励的奖励,为员工提供更多被别人认可和尊垂的机会.不断提升员工艰苦酋斗的积极性和主动性。惩罚力度不合理。就目前漂河卫龙食品公司的奖惩制度来香.而员工一些行为规定死板.脓乏灵活性且过于严格,

8、空体处罚力度痛痛,奖惩的失所将加深员工对公司的不谟,严军打击了员工工作的枳板性。5、漂河卫龙食品公司员工碱机制优化5I保健因素优化策路5.1.1 薪酬福利制度的优化不合理的筋酬和福利制度会让员工产生消报的态度.对工作不上心。众所周知,探味休用食品行业最主要的就是要有创新点,如果员工产生负（S情绪的话就不会思考产及的创新点。长此以往.员工的个人绩效就不会提高.对于溪河卫龙食品公司枭说.不利于公司长久发展。因此,需要计对漂河卫龙食品公司薪酬福利制度出现的问题进行避一步优化完苫.充分发挥其激励作用。(1)制定长期的薪酬激励机制。作为一家谏味休闲食品公司,可以制定分红计划,由于漂河卫龙食品公司并没有在

9、我国资本市场中发放股票.因此鼓票激励机制并不可取。要想让激励机制发挥最大效果.潦河卫龙食品公司可以让每个用门的绩效指标达标后,对部门内的员工送行分红,再根据图个卫龙食品员工的个人绩效情况进行分红的划分以及奖金的分配.这种分配方式可以让员工心日情愿的为公司的利益若想,因为漠河卫龙食品公司的利曲与个人的利益联系在一起时.邙以让员工最大温度的激发个人工作积破性,确保更多的人才留在卫龙食品辣味休闲食品公司内,从而创造更多的收益,促进公同和员工的共同iS步.这是一种长期的激励方式O(2)给予多样化的福利。作为一种间接的航费.浑河卫龙食品员工福利是一种很好的激发员工织慢性的薪资机制。福利政策是一种良好的薪

10、资机制的补充.根据调杳发现.潦河卫龙食星公司的福利政策在辣味休闱食乩行业内的水平处于中等水平,所以，要想让潦河卫龙食品公司员工保持积极性,发挥员工对工作的热情,漠河卫龙食品公司可以耨福利政策划分不同的层次.让福利与个人航资水平匹配,通过多样化的福利方式.比如在员工的餐党以及住房交通上给予补贴等实现个人福利与薪资水平相挂钩(邹思聪,钱羯怡.景君)。除此之外.溪河卫龙食品公司可以制定一些补充性的福利,例如：一是增冽加班津姑,如果在工作中员工通过相应的学习后取得了相应岗位的资格证节后可以给予员工一定的奖励,根据资格证书的不同等级以设置不同的奖励制受；二是为深河卫龙食品员工四买保险,让员工有最基本的生

11、命健陵保藻；三是可以组织潦河卫龙食品公司的员工外出旅游,加强公笃的团建。对于员工五险的缴纳.建议改为员工试用期结束即转正后享受,让员工对公司有归周感从而促进长明的激励作用。5.1.2 绩效考核的优化绩效考核是超助企业实现目标管理的有效方法.是澎河卫花食B费工激励机制中不可或脓的一部分。因此.企业想要提高管理水平,实施激励搭他就必须要建立一套良好的绿效考核体系。对此.浑河卫龙食品公司首先要明确多劳多得、能者优先的绩效考核原则,一切凭业绩衡.通过绩效考核指标枭体现员工日常的表现。对于洋河卫龙食品公闻绩效考核有以下几方面的优化建议：绩效考核主体的选择.绩效考评的主体对绩效考核的结果起若决定性作用.因

12、此考评主体的选择至关索要。考评主体要求能对员工有着清时的认知.是与员工在工作上有关的人员.从多方电恒定员工工作的努力程度,评价主体应该包括员工的上级、同事，客户和员工本人。具体情况如表5-1所示。绩效名核可以采取匿名打分法,要做到公平公正公开,考核主体不胡夹杂自己的私人情绪.要能以客观的角度去评判.刁是对他人对自己对溪河卫龙食品公司的负此考核主体考核所占比例(%)上级领导-向手15随机抽取3名客户15本人1。(1)采懿牒惮定法.明确裳效发放标准。明确不同髅级别的分麒刘围和相应语级评定特征.制定具体的考核结果奖惩机制,明确绩效发放标准.以溪河卫龙食品公司的实际且济效益为基础.将卫龙食品员工的工作

13、业绩与绩效工资相隹钩,具体情况视岗位层级而定。见表5-2。表5-2公现献名(表等级类别分骸近围条件考核结果处理A优秀90-100分认向完成月工作+部门业绩优异绩效工资100%,荻得“傍样员工”称号.奖励200元B良好8089分X真完成超月工作+部门业绩合格绩效工资100%发放C合格6879分初步完成短月工作绩效工资下调s%10%D不合格59分以下未能完成月度任务无旗效工资(2)健全考核结果的反馈机制。考核结果是对绩效考核过程中出现问题的一种反映.想要真正找出问题、解决问题并进行自我提升就需要建立腱全的结果反馈机制。潦河卫龙食品公司可以在管理层和部门员工之间建立亘接沟通的渠道,管理者可以将溪河卫

14、龙食品员工在考核过程中出现的问题自接告知,漂河卫龙食品员工也可以就考核结果中存疑的地方向领导进行询问.促成两者之间的双反馈。电助卫龙食品员工不断自我提升,找到发展的方IS1.这对负工自身和公司的发展都有着需要的意义。5.1.3 工作环境的优化工作环境05于外部条件,员工心情的好坏与环境条件的好坏有若受切的联系.恶劣的工作环境会使员工产生不满的情绪,会打击潦河卫龙食品员工工作的两情。卫龙食品或味休闲食品企业可以通过工作条件的日益改善,全国改进环境氛围,员工创造一个宽松、自由的工作环境使得环境激励效果能够发挥出作用。(1)为员工配备安全可免且高效率的生产设备。对常用的设备进行定期检资.发现故障后要

15、做到及时上报并维修.一些产壬影碗到员工工作退货的陈旧设备和超出使用年限的设备要及时更换.始终把漠河卫龙食品员工的安全放在第一位,在此基础上不断满足员工工作中的其他谈性需要。(2)改善文娓条件,降低工作压力。作为一家辣味休闲食品企业.在场地万面不免有些国限,但要汨工作区域和休闲区域进行明确分罔.IS说单独的茶水间和阅览室,让潦河卫龙食品员工可以得到真正的放松。另外,源河卫龙食品公司可以组织较为丰富的又娱活动.比如：进行演讲比赛、组织观看电影.丰富卫龙食品员工的工余时间,让他们在欢乐与汗水中释放出工作压力，感受幸福就园。(3) 了解潦河卫龙食品员工住宿和用饼情况.给予补砧。对在公司需要租房子的员工

16、逅行深入了解.例如每月租房费用、交通出行费等.并根据实际情况,给予合理的住搭补姑;调登员工每天的假饮状况,并给予一定的午餐补贴。使得源河卫龙食品员工即使在一些硬件设施陕矢的情况下依然能悠受到公司的溟暖用心。5.2激励因素优化策路5.2.1 培训制度的优化完善的培训机制是提高员工积极性的蚤要途径.能够吸引优秀人才迸入企业。对于企亚来说.只有不断播调培训的激励因素,使其在双因素理论中发挥出积极作用,功能缩小员工与公司管理层之间的距离.增强漂河卫龙食品员工的归属感与忠诚度,减少漂河卫龙食品人才流失。针的源河卫龙食品公司员工培训培训激励制度的优化,主要从以下几个方面出发：转变漂河卫龙食品公司的培训现念。漂河卫龙食品公司的明目实脑都应当对有培训需束的部门迸