集团财务共享模式下业财融合研究.docx
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1、集团财务共享模式下业财融合研究经济发展新常态下,外部激烈的市场竞争环境和内部精细化的管理需求,时刻激励着企业创新,发展有效的财务管理模式。财务共享模式解放了基础财务人员,实现了流程再造,同时也推动了业财融合发展的节奏。业务催生财务,财务推动业务,互动共嬴。将财务工作战入到业务流程,深度融合助力决策,将业芬工作参照财务理念,高效执行推动发展。业务财务为共同的企业价值目标协作、融合,更有利于合力提升企业核心竞争力。一、集团财务共享模式下业财融合概述(一)集团财务共享模式下业财融合的含义业财融合是会计学科和业务理解的结合,是财务共享模式下实现业务、财务、信息技术三位一体数据共享:是将管理会计深入到业
2、务领域,使业务活动与财务管理仃机融合,提供分析和见解:是为科学决策提供参考信息,维护和改善价值创造。通过财务与业务活动的深度交网,仃效提高财务管理水平,增强企业核心竞争力,藏战数据经济时代。(二)集团财务共享模式下业财融合建设的重要性业财融合是业务与财务部门价值的融合,取长补短,是让财务管理创造效益的有效工具。业财时合反映/企业业务与财务位置的变动,将业财融合融入财务共享模式中,以财务为导向,业务发生前做好事前规划,事中随时与业务交流管控,有效提高迟延假化的运行效率,降低居高不下的运营成本,以有限资源创造无限价值。1 .业财融合能够整合数据资源,打通部门壁垒业财融合弥补/业务财务部门间工作系统
3、独立运行,数据资源难以兼容,不能互通共享这一缺陷,从设计开发源头规划业务活动、数据口径,打造沟通平台,招业务系统与财务系统衔接,业务数据直接输入财务系统生成凭证,使业务数据能实时反映财务运行状况,解决信息孤岛问题,达到业财数据同源、共享集成.2 .业财酸合可以加快财务转盘,助力有效决策随着客户需求的多样化,产业边界越来越模糊,企业发展增加/曳杂性和不酹定性,使管理决策不能仅依靠财务数据。财务共享模式促使财务从核算型向业务型转变,而业财融合以企业价值为导向纵向打通/数据通道,将经营分析、预算管理、绩效考核、成本管控与财务核算关联,加快r业务财务转型进度,提升/财务管理水平.同时业财数据同频共振,
4、综合分析,减少J判断偏差,决策更科学准确.3 .业财触合有助于加强财务管控,降低企业风险相对了分散式的财务管理模式,业财融合下的共享模式,将大量业务活动做入系统统一管理,业务数据实时收集和传输.同时上收r分散的财务决策权,数据资源透明度、传输速度、处理标准均有所提高,集团可以实时监督和掌握贯穿企业方方面面的经营环节,对风险的警惕性更敏感,应时措施更有针对性。4 .业财触合是财务共享模式的工作保障财务共享中心建设中,集成了许多业务系统,这些系统的融合程度直接影响着财务共享中心的核算效果和效率。共享中心的建设推动了业财融合的发展,业财融合的理论也升级了共享中心的模式,打破了降低成本、提高效率的基础
5、功能局限,要求对相关数据进行加工处理、整合分析、传递反馈,使共享中心真正参与到企业经营中,参与到业务流程调整,帮助企业更好进行决策。二、集团财务共享模式下业财融合建设中存在的问题财务共享模式推动了业财融合发展,业财融合模式也指明了财务发展新途径。业财融合构建初期,由于人员、潦程、渠道、制度等协作融合原因,导致进展缓慢,价值创造职能没能充分发挥,具体问题主要有以下几方面:(一)对业财融合认识不足,缺乏管理层支持现阶段,部分企业对业财融合的理解停留在表层,没有完善的体系构建思路,认为业财融合就是简雎的加强部门沟通,是让财务人员到业务部门去分担工作,没有认识到业财融合是一场战略变革,具有长远意义。面
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- 关 键 词:
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