【《S实业有限公司文化建设存在的问题及优化建议》9800字（论文）】.docx

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1、S实业有限公司文化建设存在的问题及完善对策研究目录一、相关概念及理论概述2(一)企业文化概述2(二)企业文化建设的作用31 .企业文化具有指导作用32 .企业文化具有激励员工的作用33 .企业文化具有凝聚的作用3二、S实业有限公司文化建设现状与存在问题3()S实业有限公司简介3(二)S实业有限公司文化建设现状41.从企业文化对环境的适应性层面看42.从管理制度对企业文化的符合性层面看5(三)企业文化融I合度现状51 .企业层面的战略规划层面52 .鼓励、培养员工创新意识层面6(四)S实业有限公司文化存在问题分析61 .从企业文化强度的视角审视问题62 .从企业文化融合度的视角审视问题7三、对S

2、实业有限公司文化的具体改进建议8(一)从企业文化强度角度改进文化81.强化员工白主参与意识92 .强调工作执行的实干企业文化93 .注重发展，落实发展战略9(一)从企业文化融合度角度改进文化101 .增强员工的团结意识和创新意识102 .借助文化培训，提升企业文化融合度103 .培养员工的正确工作理念11四、结论11参考文献12内容摘要：企业经过很多年的实5第才研究出适合臼己的企业文化，是思维方式和传统工作实践相结合的成果，通常反映出个企业的业费任观念。企业文化是看不到的财富方式,所以要正确研究出属于公司自己的价值体系。企业员工的行为非常重要，因为这代表了群体和企业的思维方式，可以提高企业和团

3、体的凝聚力。本文以S实业有限公司为研究对象，分析企业文化对员工绩效的影响，通过理论分析进行研究。研究表明，S实业有限公司的企业文化缺乏对实际情况的适应性和亲近性，与企业管理制度也存在些矛胞。此外，在文化整合方面，企业文化很雄在企业内部形成良好的创新行为和系统规划行为.造成这一问题的原因是考核体系中存在的问题.因此，本文将探讨企业文化的强弱和企业文化整合的程度，并提出有针对性的改进建议。关健词：企业文化企业文化强度企业文化匹配度员工绩效一、相关概念及理论概述（一）企业文化概述企业文化通常是公司在实际发展条件下具体运营管理活动实际产生的相关物项形态以及精神财富。其涵蛊了公司产品、文化理念、企业环境

4、、价值观念、历史进程、公司精神、行为准则以及伦理道德等内容。价值观是企业文化的核心。企业文化般是公司的灵魂所在，也是公司持续发展的动力来源。其涵盖了十分全面的内容，发展核心就是公司自身价值观念以及内部精神。近年来，一些研究者强调，企业文化是一系列价值观，形成J企业成员之间的过程，同时被大多数成员所认可，并用手教仔新成员。一些研究人员认为，企业文化指的是公司所有部门的共同价值观和商业惯例，至少是公司的高层管理人员。（二）企业文化建设的作用1 .企业文化具有指导作用企业文化的指导作用集中表现在两个方面，一是企业在面对市场的时候的经营思想，二是指导员工站在宏观角度去看待企业的发展，引导他们和企业怎样

5、应对竞争。能够在悄无声息中促使员工依照企业的价值理念及发展状况而不断的奋斗，此即为其魅力所在。2 .企业文化具有激励员工的作用优秀的企业文化可激励员工，使其在工作中表现的更加积极生动，保持较佳的精神状态，这对其潜在能力的激发十分有利。每个人都存在极大的潜力，然而唯有激励达到一定程度的时候才可以将相应的潜力发掘出来。相较于物质激励而言，精神方面的激励更易于激起历工的潜在能力。3 .企业文化具有凝聚的作用.优秀的企业文化应具有较强的凝聚力，从而使所有的员工都团结一致，朝着相同的目标而持续努力。企业也是有感情的，而田工和企业二者彼此间感情就是由企业文化所连起的。企业可以给予员工各种物质激励，但同时也

6、应使其产生强烈的归属感,让他们觉得企业就像自己的家样，使人感受到温暖和关爱。在现实中，企业每个部门、员工的目标都有一定的相异性，而企业文化就是要将所有部门、所有员工聚合起来，将企业和员工之间的精神目标寻出，使其被这样的文化所影晌。二、S实业有限公司文化建设现状与存在问题S实业有限公司成立于1979年6月，经过40多年的磨砺，己发展成为包括城市更新、房产投资、设计、监理、建设、装修、物业经营、物业管理、大型体仔场馆运营管理等产业链条完整、专业资质齐备、人才队伍健全的广州市双超千亿资产全资国有大型企业集团。集团连续多年获主体信用评级AAA等级，连续多年入选中国服务业500强,连续27年获广东省可合

7、同重信用企业称号。旅卜拥有6家高新技术企业，多家企业排名国内行业前50。集团投资的广州市从化区南平睁修小镇为广州市唯一入选“2019年度中国美丽休闲乡村”村落，荣获“国家森林乡村”“全国乡村旅游重点村”“2019中国美丽乡村休闲旅游行精品优点线路”等多项荣誉。新形势下，公司深耕民生工程、城市更新，做大做强城市建设开发、做优做活城市运营服务、做实做亮产业金融科技，打造具有强大核心竞争力、产业带动力和创新驱动力的城市运营标杆企业，为中国经济建设和发展贡献国企力量。（二）S实业有限公司文化建设现状可以看出，衡量企业文化与员工绩效之间的关系主要是从企业文化强度和企业文化整合的角度来讨论的.首先研究企业

8、文化是以固有文化为基础的。在企业文化形成的早期阶段，公司进行了一些研究，其中最重要的是其抱负和战略目标、主要竞争力、组织结构和管理系统，以及对未来发展和实现的承诺。第二，分析观念。根据公司现有的文化特征进行的一些研究和研究得出的结论是，必须维承和发展公司文化的正确方向，消除一些错误和过时的元素。保留正确的文化观念，文化亦理性甜除,然后重组企业文化.考虑到公司治理的外部条件、公司治理政策和m工，重新创造一个充满希望的企业文化,文化的载体是人员，是高级公司文化的形成，允许员工建立个更广泛的发展平台。因此,企业文化是团结和激励员工的重要力量，也是每个企业的驱动力和增长源泉.本文以上述因子为视角，结合

9、S实业有限公司文化建设现状予以阐述：1 .从企业文化对环境的适应性层面看企业文化应该很好地适应商业环境的变化和挑战。S实业有限公司房地产市场多变，竞争始终处于白热化状态，这就要求S实业有限公司在公司文化建设过程中注重公司的市场意识和竞争力“计划经济属国有企业时代。作为一家民营企业，S实业有限公司具有强烈的市场嗅觉和极感性。几乎总是气味市场。当他发现一个市场机会时，他立即转弓并拔出箭头。多年来.S实业仃限公司通过打造特色品牌，准确定位消费者年龄，在业内赢得了很多荣誉.2 .从管理制度对企业文化的符合性层面才公司的管理体系与公司的文化环境相对应，成立期:，公司开发人员指南，其中包括人事政策，职务工

10、资和福利制度，公司调整员工行为规范，在此期间公司利润扩大了两倍,大大提高员工的工资水平，稳定和内部员工集中度植步加强。在制定详细的规范前，公司的规则制度基本上己经完成，进入金融和科学管理的中期阶段.在这一点上，该公司首次提出了“人优先”的概念，这也是在公司的领导下发展起来的。发展期:公司发展的非常迅速,该公司研究出属于自己的行为准则,开始采用传统的人类管理理论,但是出现了一些新的困扰，如企业文化过于肤浅、文化建设过仓促，不利于企业发展。如何有效地将企业的文化建设与工人的生活目标和公司未来的发展联系起来的问题对公司来说至关重要。引入“团结、新创业精神、承诺、自律、创新“的企业发展理念。创新与变革

11、已成为S实业有限公司的企业精神。完善标准化制造企业和创新型企业的体系足以证明正宇实业有限公司的管理体系符合企业的文化环境。在这里，我们强调的是该制度，而该制度是否得到实施则是另一个问题.（三）企业文化融合度现状1 .企业层面的战略规划层面S实业有限公司在创业发屣中经历了更杂多变的市场环境。企业领导人总是希望建设企业文化能在短时间内产生立竿见影的效果和经济效益。为了这个目的，管理者投入f大盘资金，并经常采用各种公司规则，这些规则对员工来说己经变得过丁强制性。但完美的商业文化需要时间。这不能仅仅通过口号和一些小事就能实现。它要求企业根据自身发展的需要和实际人员的未来规划，研究国内外的先进企业文化，

12、要求长期储蓄、持续实践和进步发展。自公司成立以来，领导盲目地投入J大量工作，人力和财政资源投入到文化建设中，但没有发生重大变化或产生.重大成果。该公司实际实施的文化体系与表面宣传截然不同。很多人并没有深入宣传,只是说，如果他们的成功还不够努力，那就赶快另外寻找出路。另一种文化更适合公司发展的感觉导致了文化系统不固定。价值观不是一夜之间实现的，而是一种长期实践中形成的价值观体系。理解企业存在的意义、目标、目标评估以及时其潜入和脱离集体的渴望的价值是企业所有员工的共同价值。只有在共同价值标准的基础上，企业才能实现正确的价值目标。企业只能希望，具仃正确价值目标的行动将有助于实现这些目标。虽然领导必逐

13、渐意识到创业文化是重要的，但它不知道创造创业文化不是同时进行的，需要进行长期而缓慢的琢磨。高管们太专注于员工的工作了。他们不知道工作中的问题，也不解决工作中的问题，他们盲目地追求工作。对质量的忽视降低了客户对公司服务的满意度，损在了公司在该行业的声誉。2 .鼓励、培养员工创新意识层面创新已成为企业生存和发展的重要因素。S实业有限公司传承创新因素和创新意识。S实业有限公司认识到，面时未知的市场环境，创新常识和创新思维是生存和发展的法宝。“超越自我，从事物中成长,以客户为中心”的根本价值观，实际上是全体珏工的诠释：”团结、创新、承诺、自律和创新的企业发展理念强调创新思维和创新意识。它旨在鼓励工人创

14、新，而不是鼓励工人创新。S实业有限公司的经营者和管理并甚至认为技术创新和管理创新是企业的生命。只有不断创新才能使公司立于不败之地。然而，如果员工有创新精神，则需要进一步深入研究（四）S实业有限公司文化存在问题分析自企业文化出现以来，S实业有限公司有r更多的优势，但事实上，其企业文化建设仍存在各种弊端。在企业文化建设的两个维度上，木文认为企业文化的本质是强度不够，与企业文化的融合程度差。具体问题如下：1.从企业文化强度的视角审视问题（1）企业文化对环境的缺乏适应性企业文化的系统化建设本身应该是非常系统的，有严格的管理逻辑，公司的墙壁仍然大多是白色的，上面贴着企业文化的标语，没有公司的代表性，人们

15、更容易看待事物.而不是影响员工的态度和价值。尽管该公司租用了幢办公楼.但它并没有为办公环境增光添彩，整个公司过去似乎都无能为力,商业中坳大的问题是人,最过杂的问题是人。员工认可公司企业文化，公司会为员工工作来保障。当员工的心态出现问题时，效率会产生问题，所以公司会提倡对员工关注。所以公司得到了他们想要的，员工得到了他们想要的，每个人都聚在一起合作，在公司里，老员工往往对公司更忠诚。当技能不足时，你可以学到更多的知识来提高你的能力。在工人中，有这样一句话：”内部是口号，外部是广告这句话在大多数m工中很普遍，这表明创业文化体系是不现实的。（2）企业文化构成要素间碇乏紧密性企业文化管理体系建设理论认

16、为，企业文化管理体系建设是企业文化管理的一个重要方面。虽然郑宇实业有限公司是一个很好的价值观、发展和战略的总结，以及美阉的字眼和短语,但如果我们深入理解和体验郑宇实业有限公司的价值观和企业文化管理体系，不难发现S实业有限公司的价值管理体系与S实业有限公司有很大的不同。员工的价值观和行为。S实业有限公司员工的价值观、言辞和日常行为在很大程度上可以直接反映协工的文化和公司建设水平.S实业有限公司的员工非常重视日常行为.即使这只是日常工作流程和生产技术标准的情况,通常也存在员工违反公司管理体系的行为。我们也关注公司的发展。经过二十七年的沉淀和发展，S实业有限公司的故略也发生r变化.随着市场准入和公司实际情况的多次调整和结构优化，s实业有限公司的管理体制保持不变