【《S公司物料管理现状及改进策略探析》论文答辩稿1500字】.docx

《【《S公司物料管理现状及改进策略探析》论文答辩稿1500字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S公司物料管理现状及改进策略探析》论文答辩稿1500字】.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、学里姓名学号捕手M得娃4论文（设计）题目：S公司物料管理现状及改进策研究警带序号，的圈序号，答群中提出的主要问题及同卷的黄美情况：1 .为什么逸择这个题目因为要做好原材料的管理从外部的物料采购来说要对物料进行分类管理，这样对原材料的供应商可.以采取多样的采购模式，在内部的计划和采购流程上要保持敏捷的信息流，即长期的市场预测以及短期的生产计划的变化从生产计划端要通过采购随时的和供应商保持信息共学.从设计渊要对笑杂产品进行功能的分析，对产品进行模块化设计，同时不同产品间可以对相同的功能做模块标准化设计，这样可大大减少物料种类。最终通过模块化外包可以提高采购批量，降低采临购成本，缩短物料的采购周期，

2、快速响应市场福求的目标。S公司的原材科大员的进入仓库并长时间的存储在库里，S公司当前的存储面积远远满足不了实际库存的需求.在日益严蛟的市场环境以及当前的业务转移的情况下，S公司目前面临的问题急需解决.2 .你认为研究这个方面有什么*义本文从物料管理改善的角度入手分析，木文运用提高库存合理化知识对生产管理过程中的库存不合理性进行全面分析，从而对S公司库存过高的原因进行全面剖析和研究。针对生产管理过程中的一些具体问题进行研究，对企业改善物料管理，合理运用物料管理相关工具，改善企业粘益化生产，消除浪费，降低生产成本，提将S企业竞争力有很强的指导意义3 .在这篇论文写作中主要运用了哪些方法（一）ABC

3、分析法由于公司资源有限，因此无法对所有品种进行相同程度的管理。为了更好地利用有限的时间、资金、人力资源、物料资源和其他公司资源，有必要对材料进行分类，这种管理方法是ABC分析管理的基本思想，ABC分析方法采用二八原则。购买的物品可以根据重要性分为三个不同的部分。A类物品：数量相对较少的高价值物品，占购买价格的70%至80%,通常为物品数量的15%至20%。B类项目：中值。数量相对较少的中等价值商品，其价值为购买价格的15%至20%,通常为商品数量的30%至40%。C类物品：数量较少的低价值物品，占购买价格的5%至10%,通常占物品数贵的60%至70%。（二）目标成本目标成本法是公司为实现新产品

4、开发和设汁的目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本卜.的最大允许成本值。目标成本的核心是以各种方式不断改进产品和流程设计，以设定目标成本并使产品设计成本保持在目标成本以下。这项工作应由销售、开发、设计、采购、工程、财务在内的工作团队进行.造船企业的首要目的是生存、发展和狭利，根据船帕制造企业单件、小批量的特点，应采取与生产企业相适应的目标成本基本体系。根据造船企业自身产品发杂多变的特点，目标成本管理包括以卜经营报价、目标成本设立、目标成本细化分拆和落实、成本控制与核算、目标成本考评与奖惩、目标成本分析等环节。4 .研究的公司存在的问题提出哪些解决方法对原材料的采购实行多样的采购模式

5、，对产品设计进行模块标准化设计与外包，仓库存储的管理优化。通过这些改善使企业的物料管理得到了很大的改进，大大的缓解了仓库了存储面积不足的问题，以及物料库存的压力。提高订单的准时交付率,最终提高客户的满意度,从而取得更大的市场份额若常日期：年月日评价鼻瓦具体要求最高分评分论文（谀计）眉*平论文（设计）绐构尸端，运林姓耳；有一定的子泰倚位所实用债值；文字会达*及流场：论文格式规蔻：BA（ABM）加箔、ff*.15论文（城计）报香、浒解思路清方；M*M,A（*,）突出；语*豪达*及；*同、节奏拿好.6答解情况W*-H*A*,成本就念清史；主要问题等*及、Ir深度.9感分答痔评语成缙评定等级：答辩11成员签名）：年月日答辩成绩占没文（设计）总成绩的30%,换算标准:优秀：90-100（273。分：良好：80-89（24-26.7）分：中等：70-7921-23.7）分：及格：60-6918-20.7）分；不及格:59（17.7）分以卜（含59分）。