A公司能力素质模型.docx

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1、学向分类O项目管理学问口信患系统行理学亦战珞管理学问口人力板源管理学向口行政后勤管理学何口法律学向口合同管理学何口档案竹理学问中目嵬义分描述1234(1)9H*三知次包括A、项口过程行理：B、投资项H评估:C、招投标学问：D、项，风险管理，了胡A、B.C、D中某一类所包含的施本学问,趋本能按工作标准完成工作JftiRA.B.C.D中某一类所包含的塔本学向然见工作标准及海程.并能在工作中实际运用斗取A、B.C所包含的学问及运作收理，并能不断对工作进行总结,不断改进.嬷识D所包含的学向娴熟徵WA、B.C.D类学问,并能对项目使幡送行全面的投资分析和风险RIlW(2)曾S学R站指企业战略首理的热本理

2、论学向、方法设、工具等学时的总和.了解战略存理的一般理论M础学问、思念并了解公司的战略r就战略管理的理改学何、微念,好公司械玷.对涉及本部门及专业的战略熟识热识战珞管乐的理论学向，州驭公司战略.了解公司战略的MiItoSK.及实现途：.运作方向并徒将涉及本专业、本邮门的业务进行战略分解.形成策略操作M略）与双公司急体故中施划及收珞管理的学向（含横珞分析.横电选择.械略实施.战略监挣）.推动公司战略的实现，并在执行过程中期好调整井提出合理化建议(3)A力K.学问是指现代人力资源管理的基本理论学河、管理想、方法论、工具、企业实践笄，包括组织管总、绩牧管理、新M及福利、企业文化、网谓及培训、工作分析

3、等了加M的人力济源管理的极会.内容框架和股流理M度，草演效用住.岗位设计.萍IW管理等核心的人力资淞管理方法玛与人力贪源管理的原础概念、内容框架龙殷原理和方法，对取人力规划.缎效考核、JBifi航程、岗位设计培训规划、劳动关系、薪RHV?理，员工激岫等中五项以上内容,熟以相关的势必法坤法地熟识人力资源甘理体系及其各系统何的关乐,并娴熟写歌个或几个系统,包括：人力货源规划I人力成本分析及酸效考核方法的设计，聘请方法及流程的设计；培训规划及管理I新制役计及管理；工作分析方法的设计I岗位价值评估方法的设计I实力素扑搜察管理娴熟势吸人力货淞管理系线的内在逻找关系,并能佻应设计思路建立HRM奈统，其中包

4、括人力资源成电规划I人力成本分析及抽效学核方法的设计：物由方法及液探的设计及培训忏理I科IWiS计及管理、冏位分析方法的设计I岗位价值评估方法的设计；冏位实力素养模型首理包括A、E勤管理学问食堂、T11.w11.车辆）：B、行政甘理学何：C.会务及活呦姐织学强、D.治安管理学问:E.党、团,妇、支配生育、工会等学问MttiA、B.C.D,E类所包含的礼本学问MA.B.C.D、E类中除意二类所包含的学问.了解其他类别所包含的学用陶熟与IWA、B.C.D.E类中M意:类学M,熟识其他类别所包含的学问蜘斛与灰以上全解类1所包含的学向X管S学向包括A、伶息及管n学何：B.甘理信1系统的应用：C.计算机

5、系统技术基础；D.数据通值及计算机网珞、管理信息系统的构建等学问.TWA35.B类的茶本学问驾芋A类学问,rrB类,C类学问娴熟对双C类学M，XfWA类.B类学问网煦的双C类、D类学H.用双A羯B类学问(6)指公司运营过程中所涉及的各种法律.法规的总和.包括公司法，戏标法.合同法、招投标法、税法、会计了鳏菱砒法律学时.能做到IS纪遵守法律熟识及工作相关的法律学问.并能笃双其中也许内容，住在工作中运用雪驭工作相关法律学H.了解算它法律学问.能遇开法律纠纷娴熟药以及公司运作相关的全部法律学问,并预先为公司有效的避开法律纠纷学向分类Z）原Ift优理学何平安环保管理学“口生产管理学同口仓储管理学时口物

6、懑处理学H事目JtXC注NT-珏1234(1)A,体系标准及颁SHf理体察IB.全面侦圾管理：C,质量信息管理.D.概率论&数理统计了rA,B类所包含的的塔木理论学向了解A.B的基本概念或与IRC.D的原理及方法骂取A、B.C的侬理及方法，了解D的原理和方法娴熟玛驭A、B.C的班理及方法，了解D的侬理利方法包括A.邓故预防及处理学何：B.平安规程反观小：C、环保学何；D、化学品常设或爆炸物品网识,E.消防学同等BjftZA-Bffi包括的整本常识性学问KA.B.C类所包含的全部学何,了解D、E学问娴好母我A、B,C所包含的学问.驾取D、E所包含的学问娴熟SmA.B.C,D.E类所包含的仝部学向

7、包括A、生产平安*相大1产Xi程：B、生产支配、生产调收，C.现场容理，&S3生产工艺流林：D、生产成本限制（生产效率、人贝利阳奉XE,XZ及设备饯理.了第五类中的二类内容涉及的微泉内容及方法在TS的基础上.驾双五类中的两类内容涉及的娱念、内容及方法在一拨的韭1匕与IK五类中的三类以上内容涉及的概包、内容及方法：2./解至SJ五类内容涉及的慨念、内容及方法西取五类内容涉及的概念.内容及方法并峋熟运用包括分；夙划场地规划及由存赫的块划入仓储平安、仓储账务处理等.了解仓储管理的坛础学网,包括仓储B!划.仓储平安、仓储帐务处理所包含的全部学何雪及仓储平安及仓储账务处理学问解仓储坎总的船本学门婀撼鸡期

8、仓偌心安及仓彷账务处理学何，驾飘仓偌规划学何娴熟珞取仓站平安及仓储账务处理学向及仓储现划学”R指及生产及能通馍桢中的运输,储存,防护.装却、振运、包装、IK送,信息服务等物业活功相关的现代物潦学问.了了现代物流的基本理论学问和运用学问与取现代物法的魅本理论学何和运用学问.具备IY定的实践学问.饯完成企业物流的某个环节的工作娴熟力取现代物流的丛本理出学同和运用孚间.具备较多的实践学问.能完成企业物ift各个环节的工作,并健建立简沽的伦业物流系统娴熟珞取现代物泡的韭本理论学“和运用学向，具由丰*的实皎学问使建立用冷的企业物流系统技术专业学问分类。设任管理学问j:程管理管理学何口工艺管理学问项目定义

9、分OM建1234包括设备的礼就学问，设备工作原理学何.设任结构及懂作学问,设备运用及日常维护、设备的修理等.基本了解设备的构造及工作爆理了斛设备构造和工作IS理，对本岗位涉及的设备管理学M特别熟识雪双设备相关学问，并能第对撵作人员进行学”培训和作业粕导娴熟与取全部设备管理的学豺,HIM.的设备管理阅历，能修在现场指挥设备的安装、tfti.提作等,保证设备的平安(2)I8S学R世指工程管理的她砒理论学问和技术学问、技术标准.妙范和规程等.7IWIWW理的*础理论学何和技术学问、技术林法规范和规程件4?工程管理的用他理论学问和技术学问、技术标准.规范和规程.了1f技术状况和发展出势，了解其他相关专

10、业的技术学向.并能在工作中在肯定预拄性,解决一般性向圆在二级的基础上,fit对一IR工程技术何延进行总结和分析.井健就专业苑国内的工作进行工作设计及制度的建谀：井进行全面预控.有效解决工作中出现的各类向翻娴熟*收工科健设相关总砒理论学问和技术学问.技术标准、块惹和规程.熟识技术状况和发展趋势.能对Ie大技术向题进行总结和分析(3)工aR包括产品生产工Z的确定、检验标准的呜制,工艺改道等凝够依据目的产品生产工艺进行小萄用的改造和改进熟识某个分厂产丛生产工艺，同时笠取：EZ技术设计、检脸标很漏制.工艺通进等匚作好况某几个产品生产工艺.检出标准和1.Z技术改进井能移不断改进对双公司全部产的生产工艺.

11、依的标准和工艺技术改进全觥学问，并能够不断改进、A公司电子实力索养ttttJJ（目嵬义及分做一、man,管理技能分类口粒导实力决策实力口团队建设实力口培H下属实力a定义分疑指述原E31234(1)为r保障工作剧当完成.依据工作的安井合理授予卜属权力的实力r解:女排工作及权力的方法、能移指导员工的进行工作.一般不会出现授权不当的现象能绛WO当安推工作及权力.仃收传授工作学向,帮助被授权员r完成任务捶长安井工作及权力,并能主动恃授工作学问.引导被授权员工完成任务，并提的能够防范技权的风险对安拌工作及权力做到收放自仙，被授权员工可以独立完成工作任务.做好授权风险防定和应对措施，对授权环节能进行充分而

12、精确的评估.形成可操作的授权手册缶注I属于职能部门跳卷百对本SJ”的领导实力也要在对公司g例吩实力部部门的领导实力,不M于职能部门的只赤本体门的(2)制定策略、方法.在适当的时机从多方案中选撞最佳方案的实力他决箪时靛借助他人的力气通过协国硼定能师对下属提出的建议进行决策或能向上级低应合理的淡就建议.健专出决策所须JS的一股因能步对下属提出的建议进行决策或能向上纭供应合理的决该建设，并能对影峋决策内点进行全面分析,决策较为Wl确能够在困难的状况下对全局性的工作做出决策,决策精确素(3)a队*实力仍调用队成员的内部关系、调动其主动性,激发其工作热忱，增加团队的向心力和凝令力.确保完成团队目标的实力

13、能州以M域内一个方面的团队.砂调内部关泰，完成工作目标能阻织一个领域的团队.科期内外部关系,完成收困膜的工作目标傥祖纵跨例域或跨部门的团队,明确团队目标.调各方WI的关泵,完成困座的工作目标能运用全同性的资淑,制定明确的团队目标,并发挥团队优.使褥团队健第高效运作.运用分级曾理授权.启成全周性工作目标(4)W下N实力实行各种措s用各种方法培白lW.砒保F届学何、技能，索养等Zflfii.能在符合公司须要的附提Fi刻不断成长的实力能通过J行让下隔博堂到对他们的疆JB和赏识正确地评价团队成员特长和须耍提1的地方，依据评价结果确定培训需求提出的指费或表扬具有针对性和建设性,能够帮助下肠改号工作,促进

14、11F属成长能为他人指明职业发（方向.度够在内部创建学JJ型的姒演和城用来帮助下修改善工ft.保进卜的EM成长二、业技能专业实力分类口支配实力口执行实力CiH次出讽实力口过程监控实力O冲突解决实力1.J创新实力口沟通实力口人除交往实力口解决向圆实力O分析推新实力1谈判实力学习实力。电脑应用实力口所位专业技能9S定义1234依据工作目标、任务要:求及相关ffl料制定支配，设计有效完或某一任务所筑空的活动、资源,并合理配置各项资源、依先支配各项活动的实力能合理支配本职工作.有问题刚好反馈位的自理的IW定领域（：好理、律柄.技术、财务等）内个方面的工作支配能畴右效地制定一个或几个领域的工作支配，Hl先安排时间及大也资滋能移全面地制定工作支配，预料精确能第对支配执行进行深化分析并刚好进行调整(2)赛司执行岗位、部门或公司交办的工作任务，ft效达到目标的实力能按时完成上级主管儆杼交办的各项工作任务能利用有效的方法和途径,较IW满胞技时完成工作任务常常提航完成工作任务，健主动培康并提出仃效提高工作效益的也以86够充分利用资源,不断创新提海完成工作任务的方法并推长实Ift总培(3)fi的实力现税并协调内外部各种资源.依据出定的H的.