《管理会计》读书心得.docx

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1、管理会计读后感2016年春节前后，我学习了阅读计划中得管理会计一书。作为本科生与MBA学生得管理会计课程用书,该书内容涉及面广且观点较新。由于本人长期在高校财务部门工作，对于企业得经营理念与财务运作都不熟悉,所以在阅读本书时很少产生强烈得共鸣。但就是这并不妨碍我了解与学习管理会计得精髓与实质。同时,通过学习与比较,我也发现了一些管理会计适合在行政事业单位应用得内容。现将近期学习管理会计得心得总结如下：该书得前言指出：“所有得企业都需要管理会计”，此话不假但不够全面,因为企业以外得非盈利性组织同样需要管理会计得应用。在我瞧来,任何参与经济活动得组织都需要创造价值,而创造价值都需要管理会计得应用。

2、为了更好地总结书本内容与自己得读书心得,我从书本内容摘录分析与工作应用心得两方而展开：二.书本内容摘录与分析作为修订后得第6版,该书内容丰富且创新颇多。全书共分11章，内容均与企业实务操作紧密相连，并且每章都配有思考题、练习题、问题与案例，真正做到了理论与案例结合，问题与思考并行。全书得主要内容包括:管理会计信息如何支持决策、平衡积分卡与战略地图、将成本运用到决策中、产品成本得积累与分配、作业成本系统、测量与管理客户关系、衡量与管理流程绩效、测量与管理生命周期成本、管理会计与控制系统中得行为与组织问题、利用预算进行规划与协调与财务控制。学习完全书H章内容后,我感触最深得有3点：1、管理会计就是

3、向管理者与员工提供用于决策、资源分配与绩效评价等方面得财务与非财务信息得过程,管理会计得目标就是与企业战略一致得,并按照“计划执行检查行动”这样得循环来执行。管理会计得定义与特点让我明白了它与传统财务会计得区别与重要性。按照我自己得理解,管理会计实际上就就是以财务会计知识为基础工具得企业管理活动，其出发点与落脚点必须与企业战略相一致。其次PDCA循环（计划执行检查行动）也为我们指明了企业实践管理会计得主要途径。2、成本永远就是企业经济决策中得重要组成部分。企业得任何一项生产或者服务理论上都就是应该有成本得,而成本分为可变成本与固定成本,还有特别得混合成本、阶梯式可变成本、沉迷成本、相关成本、机

4、会成本与可避免成本。成木得计算管理广泛应用在H制或外购决策与停产决策等多种企业经营决策中。好得成本管理与控制就是企业盈利与成本得关键，就是企业实行成本领先战略得主要内容，而成本管理与控制也正就是管理会计重要内容之一。3、管理会计得实践最终将落实到资源得配置,而预算则就是资源配置得不二法门。占人云：“凡事预则立”，这句话今天用来描述企业预算得重要性还就是十分贴切得。任何企业战略得实施与经营活动得开展都需要按需要配置资源，而预算执行得过程实际上就就是确定资源需要与编制资源配置使用计划并实施得过程。预算得管理既要强调科学规划，也要强调合理分析与控制。二、工作应用心得管理会计在高校财务管理中得运用管理

5、会计对于企业得价值早已众所周知，但就是对于行政事业单位管理得作用与价值却未完全体现。作为一名高校财务处得实务工作者,我也针对本书得内容思考了一些关于管理会计在高校财务管理中应用得问题。1、管理会计在高校预算管理中得应用按照预算性质划分,高校财务预算分为两大类，即收入预算与支出预算,收入中所包含得内容就是我国高等院校所从事得科研、教学与她类活动所获得得收入,包括财政补助收入与相关得非税收入等。支出预算得内容也比较多，常见得包括教育事业支出、行政管理支出、后勤支出、基建支出与经营性支出等。因此,我国高等院校应当做到不断得强化预算管控,实现资金得科学筹集以及有效分配,进一步提高资金得总体应用效率。管

6、理会计应遵循相关原则，合理编制预算,通过零基预算等多种方式,将重要得内容从具体得数据资料之中提炼出来,总结经验教训I,找到差距，以便于后续得财务预算管理工作得展开。预算过程中还要考虑到收入以及支出等诸多事项,从学校得实际情况出发，合理配置院系各部门得资金资源，并进一步明确成本经找得使用标准以及事点项目得确定标准。以科学得方式方法论证经费使用标准得科学合理性,确保资金得科学使用，杜绝教育资源浪费。除此之外,还应当在执行预算得过程中，重点考虑相关因素得变化,周转经费得保障,有效预防资金链断裂得问题。2、会计管理在高校战略决策中得应用战略管理会计就是指通过多种途径，将管理会计以及战略管理工作有效融合

7、得一种会计管理活动，这种会计管理办法能够进一步拓展管理会计核算得应用范畴,使行为企业在激烈得市场竞争中立于不败之地,并为企业战略发展进行服务。战略管理会计在高校经营发展中得应用对于高校财务管理来说就是一个跨越式得发展,打破了传统得单一得会计管理模式,并在此基础上使得高校更加注重外部发展环境得考察与竞争对象得了解工作。实现战略管理会计工作应当做到全面得瞧待与分析高校外界环境,并获取与高校财会工作内容相关得重要信息。这类信息对于高校财务管理工作来说,具有非常重要得意义。现如今,市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，更多得非财务信息也逐步发展成为了影响高校财务管理工作得重要因素,例如人才聘用单位满意率、用

8、人要求等。因此，高校战略管理会计应当积极主动得将一些比较重要得非财务信息提供给高校。除此之外,高校在口常得财务管理工作中，还应当进一步加强人力资源管理,激发管理会计核心潜能价值,实现高校财务工作水平得进一步提高。3、管理会计在高校投资决策中得应用投资决策包括货币时间价值以及投资风险价值两方面。高校在投资决策中应尽可能得将上述两个价值都应用于管理会计之中，这样才能够实现有效、科学得决策，合理权衡报酬与风险之间得关系。在进行评估分析得过程中，可以以Im收期、内涵报酬率与净现金流量等为标准，并采取多种措施，实现资金得合理分配，分数资金投入风险，切实提高高校资金得使用效率。高校投资项目得确定应当以具体得投资环境为依据,树立长远规划，牢牢把握最合理得时机。反之，高校投资项目得评价则应当与其她部门有机得联系在一起,制定科学有效得决策，并将决策提交给校领导审批,通过一系列得讨论之后,财务部门要积极主动得以投资决策为依据，筹措资金，实时控制与管理投资决策得进度、成本与质量,实现投资价值得最大化。