《物业工程日常案例分析》.docx

《《物业工程日常案例分析》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物业工程日常案例分析》.docx（40页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、物业工程目帘景的分析崇例1:也样坠落伤人要求赔镣怎么办？一天深夜，某业主回到某小区4号居民楼，搭乘电梯回家。谁料电梯刚运行到一半，就突然失控下坠，栽着某业主始终坠落到电梯井井底，某业主当场昏迷。几小时后，某业主被人发觉并送入医I究救治，由于出现了头痛发晕、。区吐鲜血的症状，医院诊断其为应急性胃溃疡合并出血。伤愈后，某业主随即向该小区物业管理公司索赔，要求其支付医疗费、养分费、精神损失费等。【案例分析】：电梯作为高层建筑的重要交通工具已经日益普及，由电梯而引发的纠纷在物业管理实践中所占比例也较突出。因此，加强电梯管理，对保证业主用户的正常生活和工作，保证乘电梯者人身平安意义重大。电梯管理包括运行

2、管理、设备管理、和平安管理等内容。电杼系统技术困难，修理保养要求成本高，一般由劳动局认可的专业修理公司负贲。物业管理公司的工程修理人员与以协作，做好日常运行监管，刚好发觉故障，通知专业修理公司解除电梯故障。物业管理公司还应制订电梯故障应急方案，严格执行。本案例中的电梯坠落事故明显是由电梯的产品质量或疏于管理的某一因素造成的，应区分分析对待。如系产品质量问题，应由生产厂家负主要责任，开发商和物业管理公司也应担当产品脸收环节的方任。假如在电梯公司保修期内电梯出现了质量问题，天经地义由电梯公司赔。假如在保修期外，电梯超过了保修期，因疏于管理造成，就要接着分析，因为目前的电梯修理保养，物业管理公司大多

3、对外托付给专业修理公司负责。假如是因物业管理公司未刚好发觉运行故障并未通知修理公司，那么物业管理公司就要担当肯定的责任；假如是因为修理公司修理不刚好或疏于保养造成的，那就由修理公司把当责任。但电梯纠纷在管理实践中更多的是收费问题和困人问题，须要我们在实践中赐予更多的关注。【斛决方法】：物业管理公司应视电梯管理的具体状况，结合上述分析酌情妥当解决。但本案例应引起物业管理公司重视的是电梯管理过程中日常档案资料的管理，因为一旦出现类似事故，最具有劝服力的证据就是这些档案资料。【相关法规制度】：1.紧急事务北理程序(节选)2 .也都困人的处理程序G)消防中心接到电梯应急电话或巡查发觉困梯，马上报告当值

4、班长和部门经理，组织保安员到现场协调限制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知修理部和电梯公司。(2)监控中心通过电视监控屏视察电标内人员状况，运用电梯应急电话与被困者联系，做好说明劝慰工作。(3)如遇特殊状况无法消退故障或被困人员中有身体严峻不适时，应马上报消防部门或求助有关部门解决O(4)部门经理填写重大事故报告表，具体记录故障状况及处理经过。3 .电梯日常避捡标灌电梯工每日对电梯进行一次巡检，并将巡检状况记录于电梯日常巡检项目表中，巡检工作主要包括以下内容：(1.检查电梯楼层指示灯与轿闹实标位置是否符合。(2.检查厅门按钮及按钮灯是否正常；斤门关闭是否密封

5、坚固：电梯到达平层是否平稳，厅门地坎与轿厢地坎误差是否达到要求标准(水平距离偏差不越过3m,距离间隙不超过35mm),是否影响到客人进出。(3.检查轿厢内各附件设施(层楼信号灯、风扇、照明设备、警铃、电话、开关门按钮等)是否正常。(4.检查机房内有无异样运行声响，异样气味；机房温度是否相宜(机房温度假如超过35度，则开启空调)，有无漏水，进水：门窗是否关闭等。(5.对电梯升降状况进行以下三方面检查：5.1电标起动是否平稳，是否有明显上浮感。5.2运行速度是否恒速，运行中有无振动感。5.3减速停层有无明显压迫感。6.每周一次对电梯机房做清洁工作清扫地面和用干抹布擦拭限制柜、主机表面，做到地面无积

6、灰，限制柜、主机表面无污渍。4.电梯事故处理标准(1.当发觉电梯失去限制时应马上通知消监控中心和工程部，由消监控中心进行远程限制操作，进行制动，同时工程部技术人员应马上赶往电梯机房。1.1 当电梯速度失控、失去偎制，或坠落时，由消监控中心进行紧急制动；1.2 如电梯仍无法停止，消监控中心应马上切断电源：1.3 以上操作失效，由工程部技术人员至机房切断电源；1.4 通知管理处主任、工程部主管和当时的最高负责人，说明轿厢所处楼层。(2.组织处理2.1 管理处主任、工程部主管和当时的最高负贲人接到通知后，马上到达现场，组织工程部、保安部进行救援和人员疏散工作：2.2 重大事故通知公司领导；2.3 通

7、知电梯维保公司、电梯厂家，组织技术人员对电梯紧急修理。(3.解除故障3.1 修理现场树立醒目标记；3.2 查找故障缘由，并进行解除：3.3刚好向业主通报相关状况。(4.试车4.1 故障解除后，按操作规定启动电梯；4.2 电梯进行试运行，确认电梯故障已解除：4.3清洁现场，电梯及原运用。(5.事故记录5.1具体记录事故时间，故障缘由和修理状况于设备事故记录书中；5.2进行事故分析，查明事故缘由，制定预防措施；5.3事故记录整理存档。(6.事故汇报事故处理完，向公司领导汇报事故状况、事故缘由和处理结果。5.也蜂被国人总放救打灌(1.当发觉电梯关人时，发觉人员应马上通知客户服务中心，由客户服务中心值

8、班人员通知工程部、保安部进行救援，并通过通话装儿劝慰被困人员，刚好就救援状况与被困人员保持联系。(2.电梯困人救援由工程部技术人员负责操作，保安协作。具体操作程序如下：2.1确认故障电梯轿服位置在进行救援被困乘客时，首先应确保自身平安，由机房F艮制轿雁I位置指示灯确认轿艇位近。(在停电状态时，因轿厢位置指示灯无效，要确认轿厢位置，必需用电梯专用厅门钥匙当心开启厅门，再用随身照明探知电梯轿厢位置。)2.2确保切断电源为防止在进行救援的过程中轿厢突然移动而造成危急和人身损害，应先将该电梯的机房总电源切断，并保证不会有其他人员误操作。2.3当轿雁I地坎与厅门地坎距离相差小于50Ofnm时，救援步骤如

9、下：用专用厅门钥匙当心开启厅门：用力将轿厢门开启：帮助被困人员离开轿厢：确认轿厢内无人后，将厅门完全关闭；完成救援工作后，通知专业人员前来检修。2.4当轿厢地坎与厅门地坎距离相差大于50Omm时，必需依下述步骤移动轿服并直至符合轿厢地坎与厅门地坎距离相差小于50011m的条件时，方可依照2.3条款的步班进行救援。移动轿厢步骤：通知轿厢内乘客保持镇静，不能将身体的任何部位探出轿贿之外，以免发生危急，并说明将马上实行救援措施。同时，如轿闹门处于半开闭状态时，则应将其完全关闭：进入机房，切断该故障电梯的总电源；在限制柜上，将开门区感应开关(DooRZoNEBZ-ON)上板，限制柜内蜂鸣器将发出声音；

10、机房内至少应有4人进行手动操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并留意曳引钢丝绳上的平层标记。一人将制动松间杆放入制动器上下，将制动臂板开，两人用手动盘车将电梯轿厢移至最近层平层处，然后将刹车且原到制动状态。确认制动牢兼后，放开盘车手轮。(3.留意事项3.1如遇有其他状况，如平安钳动作或钢丝绳移位等重大故障，应等待电梯人员处理。3.2在救援过程中，客户服务中心、消监控中心、工程部、保安部应保持亲密联系。6.电梯组职责(1)电梯组负责范围：负责小区全部电梯运行的管理。负贲小区电梯及附属设备修理保养和故障检修工作。负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各梯整流器、限制柜、电抗器的清洁。负责各电梯的照

11、明及内选外呼的巡查和修理。(2)电标工的职责：电梯工是负贵电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电柿专业培训后方能担当。其主要职责是：熟识电梯的性能、构造和运用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。协作电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。刚好处理应急停机故障，接到应急故障后应快速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后解除电梯故障。做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。主动参与业务学习和技术培训，提高业务技术水平。搞好各工种的t办作，努力完成领导交给的其他任务。t例2:澹水管道退水怎

12、么办？去年秋天的一个上午，3#楼某室业主给某物业管理公司打来电话，说发觉厨房和洗手间内的地漏返水，污水已沉没大厅的部分木地板，要求即刻处理。几分钟后，修理工即带着工具赶到现场，但此时污水已经退去。随后，清洁工也闻讯赶来了，并依据业主的要求快速将厨房内物品搬出进行了保洁。然后，主管刚好支配有关人员尽快更换木地板和橱柜，同时协调贲任方与业主就赔偿问题达成共识。业主对物业公司的处理表示满足。问题解决了，但污水管运水因何而起呢？【案例分析】：物业管理具体工作中，污水管道返水、堵塞是较为常见的故障。这类故障往往会给业主用户的生活、工作带来很多的不便，无形中也增加了物业管理公司工程部门的工作量，因此，在修

13、理中对其缘由的分析和彻底根治，就显得尤为重要。一般来讲，造成污水管道返水、堵塞的缘由主要有这样几种状况：一是建设施工阶段不文明施工造成的；二是在业主用户装修阶段的不文明行为造成的；三是业主用户运用不慎不当造成的：四是设计或用材不合理造成的。避开上述状况的出现，物业管理公司应在前期介入阶段就针对设计或用材提出合理化建议：在项目施工建设阶段加强督察，在接管验收阶段细致查脸：加强装修阶段的管理巡查，制止不文明的行为出现：业主用户入住后，加强正确运用方法的宣扬教化。在日常修理养护中，加强巡察，刚好解决陡患；对业主用户的报修，除刚好到达服务外，故障解除后，还应细致分析缘由，争取彻底根除。【斛决方法】：本

14、案例的处理上，物业管理公司首先是三项措施（保洁、更换木地板和橱柜，但这好像是高档园区，其他辖区要视情对待）一挥而就,这样主动主动地解决问邀，削减了业主心中的怨气，便于后续工作的开展。接着物业管理公司刚好组织有关人员进行检查分析，最终认定是该褛刚刚入住，污水管的管道内残留建筑垃圾造成的，平常排水量少时污水管道尚无大恙，用水高峰期时则排水不畅，形成返水。为了防止类似问题的再次发生，他们立刻协调和督促有关方面对全接的排污管道进行了一次全面的疏通，从管道中清除了不少水泥块、编织袋等异物，从而彻底消退了污水管道返水的陡患。【相关法规制度】：1.综合修理主管省位职责同位名称：综合修理主管干脆上级：工程部经

15、理干脆下级：修理领班本职工作：1 .对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务：2 .熟识和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及平安规程;3 .负贲帮助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作：4 .负责帮助项目其他部门处理小区工程修理投诉的说明和处理工作。5 .负方按公司及项目有关规定核定住户修理项目和标准，监督修理人员刚好为住户供应服务，并按修理回访要求对住户进行回访，确保修理质量并实行有效措施改进服务：6 .负贲小区已接管项目公共区域全部设施的管理、修理和维护工作：7 .负责向工程部经理提交管辖危国内设备设施的更新改造建议和大、中修支配，I办同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新阅历总结：8 .负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结；9 .负贲每周一次对小区内所管辖的设备设袍进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；10 .负贲完成日常运用的专业技术资料的搜集、管理工作；11 .负责全部涉及本专业的技术服务工作并担当相应责任：12 .负责每月15日前提交全部电气专业的修理