A.人力资源规划.docx

《A.人力资源规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A.人力资源规划.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【人力资源规划广义：企业全部人力资源安排的总称，是战略规划与战术安排（即具体的实施安排）的统一。【狭义：为实施企业的发展战备，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的改变，运用科学的方法，对企业人资源的需求和供应进行预料，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有资源员工的过程。】【人力资源规划的内容-5:战略，组织，制度，人员，费用规划】【战略规划：是各种人力资源具体安排的核心，是事关全局的关键性规划】【制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证】【费用规划：是对企业人工成本、

2、人力资源管理费用整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用限制。】【工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具备的资格条件所进行的系统探讨，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。】【工作岗位分析的作用-5：1为聘请、选拨、作用合格的员工奠定的基础；2为员工的的考评、晋升供应了依据；3是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预料的重要前提；5是工作岗位评价的基础。】【工作岗位分析信息的主要来源4:1书面资料；2任职者的报告；3同事的报告；4干脆的视察。】【岗位规范：是对

3、岗位某一事物或某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定。】【岗位规范的主要内容-4:1岗位劳动规则；2定员定额标准；3岗位培训规范；4岗位员工。【工作说明书：对岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。】【工作说明书分类：岗位、部门、公司工作说明书。】【工作说明书的内容12:1基本资料；9身体条件；10心理品质要求；11专业学问知技能要求；8资格；4工作内容和要求；2岗位职责；5工作权限；3监督与岗位关系；6劳动条件和环境；12绩效考评；7工作时间。】【工作岗位分析的程序-3:1打算阶段；2调查阶段；3总结分析阶段。】【

4、设计岗位调查方案-5:1明确目的；2对象和单位；3确定调查项目；4表格和填写说明；5时间、地点和方法。】【起草和修改工作说明书的具体步骤-3:1初稿；2专题研讨会进行订正、修改等；3终稿交领导审查核准。】其次单元工作岗位设计【工作岗位设计的基本原则-3:1明确任务目标；2合理分工协作；3责权利相对应的原则。】【“因事设岗”是设置岗位的基本原则。【改进岗位设计的基本内容-4:1岗位工作扩大化与丰富化；2工作的满负荷；3工时制度；4劳动环境的优化。【工作丰富化：充溢工作内容，增加技术和技能的含量，使工作多样化、充溢化，消退单调乏味工作而产生的枯燥厌倦心情，从心理生理上满意员工的合理要求。】【工作丰

5、富化考虑达到的要求-5:1任务多样化（一专多能）；2明确任务的意义；3任务的整体性；4给予必要的自主权；5信息的沟通与反馈。】其次节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法【企业定员：是在组织条件下，为经营活动正常进行，按素养要求，对企业配备人员所预先规定的限额。【企业定员的作用-4:1是企业用人的科学标准；2是人力资源安排的基础；3员工调配的主要依据；4提高员工队伍素养。】【企业定员的原则-6:1生产经营目标的依据；2以精简、高效、节约为目标；3各类人员比例关系要协调；4估到人尽其才，人事适宜；5创建一个执行定员标准的良好环境；6适时修订。】其次单元定员标准编写格式和要求【定员标准：由

6、劳动定额定员标准化机构批准、发布，在肯定范围内对劳动定员所作的统一规定。【按管理体制，定员标准分类”：国家、行业、地方、企业劳动定员标准。【按定员标准的综合程度分-2：单项、综合定员标准。【按定员标准的具体形式分-5:效率、设备、岗位、比例、职责分工定员标准。】【编制定员标准的原则-6:1要科学、先进、合理；2依据要科学；3方法要先进；4计算要统一；5形式要简化；6内容要协调。】【劳动定员标准三大要素：概述、标准正文、补充。】劳动定员标准表的格式设计：表的编号，表的接排，表格的画法；表头的项目设计。】第三节人力资源管理制度规划【制度化管理（官僚制、科层制、志向的行政组织体系）：以制度规范为手段

7、协调组织集体协作行为的管理方式。】【制度化管理的优点-3:1个人与权力相分别；2以理性分析为基础工业；3适合现代大型企业组织的须要。】【制度规范的类型-5:1企业基本制度（宪法）；2管理制度；3技术规范；4业务规范；5行为规范。】【企业人力资源管理体系体现人力资源管理的基本职能-5:1录用；2保持；3发展；4考评；5调整。】【人力资源管理制度规划的原则-6:1共同发展原则（基本原则）；2适合企业特点；3学习与创新并重；4符合法律规定；5与集体合同协调一样；6保持动态性。】【制定人力资源管理制度的基本要求巧:1从企业具体状况动身；2满意企业的实际须要；3符合法律和道德规范；4留意系统性和配套性；

8、5保持合理和先进性。【人力资源管理制度规划的基本步骤-3:1提出人资源管理制度草案；2广泛征求看法，仔细组织探讨；3修改调整，充溢完善。【制定具体人力资源管理制度的程序-10：1说明建立缘由、地位和作用；2对负责本项人力资源管理的机构设置，以及人员职责、权限、义务和要求作出具体的规定；3明确规定的目标程序和步骤，以及实施过程中遵守的原则；4说明设计的依据和原理及指标和标准等作出的说明和说明；5具体规定人力资源管理活动的类别、层次和期限；6对人力资源管理制度中所运用的报表格式、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求；7对配套制度的实施作出明确规定；8对年度总结、表彰活动和要求作出原则规定；9

9、对员工的权利与义务、程序和管理方法作出明确具体的规定；10对说明、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。第四节人力资源费用预算的审核与支出限制第一单元人力资源费用预算的审核【审核人力资源费用预算的基本要求-3：合理、精确、可比性”】【审核人工成本预算的方法-3：1留意内外部环境改变，进行动态调整；2留意比较分析费用运用趋势；3保证企业支付实力和员工利益。【费用预算与执行的原则-3：1分头预算，2总体限制，3个案执行。】其次单元人力资源费用支出的限制【人力资源费用支出限制的作用-3：1达成人工成本目标的重要手段；2降低聘请、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径；3防止滥用管理费用供应了保证。】【人力资源费用支出限制的原则-4:刚好、节约、适应性、权责利相结合原则】【人力资源费用支出限制的程序3：1制定限制标准；2支出限制的实施；3差异的处理。