通风与空调工程施工方案.docx

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1、4、设备安装435、系统调试48第七章、质量保证措施50第八章、安全保证措施66第九章、工程伤害事故应急抢救办法72第十章、成品及半成品保护措施72第十一章、文明施工保证措施77第十二章、服务维护保证措施96第二章、编制依据1.1、 工程施工合同1.2、 工程施工图纸、图纸会审、施工组织设计1.3、 工程应用的主要规程、规范、标准名称编号工业建筑供暧通风与空气词节设计规范GB500192015V建筑防烟排烟系统技术标准3GB51251-2017建筑设计防火规范GB50016-2014多联机空调系统工程技术现程JGJ171-2010建筑节能工程施工质量验收标准3GB501112019公共建筑节能

2、设计标准GB50189-2015S建筑机电工程抗寰设计规范？GB50981-20M通风与空网工程施:现范3GB50738-2011工业建筑节能设计统一标准为GB512452017全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调动力2009版民用建筑绿色设计规范JGJ/T229-2010明可南省公共建筑节能谀计标准DBJ41/1075-2016程等单位施工交叉作业量大、时间长。对策前期做好施工图纸的深化。施工准备，技术、人员、材料、机械、后勤保障做好规划，在施工前期技术人员对施工班组交底明确，避免返工：对该工程施工高峰期材料供应、人员配备必须能满足现场进度要求：同时在检测前收集好相关资料。并在施工的过程中

3、同步完善相关的资料.3、项目管理组织机构项目组织架构图在工程施工中实行以项目经理负贵制。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负贲。4、对分包的管理项目优先选择与公司合作过的分包，能够根据施工不同阶段，及时配备资源,按耍求保质保量完成施工计划。同时项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时每次分部分项工程施工前对分包队伍进行方案及技术交底，保证施工版量。第四章、施工进度计划1、施工进度计划管道安装

4、：2024年5月9日-2024年7月7日，共计60个工日。设备安装及调忒：2024年6月10日-2024年8月20日，共计72个工日。整个通风与空训安装工程共计104个工日。2、工期保证措施一、明确各阶段进度控制方法与原则本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心.首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个必次，再按各乂次分解为不同的迸度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。本工程

5、工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程工期为IOl日历天；我方将确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。-,明确各阶段进度控制方法与原则：I、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合，南定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期

6、严用性，保证工程质员不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的侦量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。3、根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利F计划目标的控制。4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。二、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要陨时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，旦发现进度拖后，

7、首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现.三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期耍求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程渔工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认式的推敲。3,工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制

8、过程，施工现场的条件和情况变万化，项目经理部要及时r解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响,调整有施工管理经验的人力担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负货人主抓分项工作。I、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迂等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负赤人主持，各专业工程施工负贵人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对

9、其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为卜道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影晌工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破旌点，以确保工程施工总进度计划的实现。五、采取保证工期的管理与组织措施1、实施由项目经理部负贡现场施工的统一管理，并每天公同工程监理丁现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。2、推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标

10、，以及安全无事故、文明液工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现，二、影响工期的主要因素的分析和措施天气因素：如果施工期间是在雨季,施工难度比较大，所以涉及到水体项目施工，因无法及时排水而对工期影响校大，为了避免这种现象.我司在施工进场后根据现场施工条件和当地的气候因素，需对所有项目进行合理调整，尽量在雨季到来前通过加大劳动力完成水体内部分项目的所有工程，或在雨季后再安排该部分项目的施工。三、翁保工期的技术组织措施（1）工期目标：104日历天（2）施工进度保证措施为保证合同工期和控制造价采取如下技术措施：1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业

11、工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个系统，层层有人管,事事有人问.通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控.进度计划控制循环图如下图所示。检查各U次的计划，形成严密的计划保证体系。措施X取纠偏及彩响分析原因进度计划施工项目进度目标施工项目进检I媾记比，破进度计划施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是困绕个总的任务而编

12、制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行H标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有H标、事事有人管。2）月进度计划、周进度计划的控制采取的施工计划根据施工进度、材料和设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月

13、保证、周实施、日落实的计划管理体系。日检查工作制专业负责人是海工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检杳，并相检杳的结果以书面的形式报给项H工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理生持，项目副经理、项目技术负贵人和各级主管人员参加，检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月

14、对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是亦常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，木周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主鬟施工资源要

15、素集中表现为人力、工机具、材利和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要.在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益,做好项目生产婴诺的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益：另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置匕以“计划管理，定向输入,双向选择,统调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此,公司在保证劳动力正常配备的条件下保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度耍求及我们的工程施工经