学校项目建设规划管理制度.docx

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学校项目建设规划管理制度（一）项目前期研究.学校各部门负责人会同分管领导依据教育教学改革的需要书面提出下一年度重点项目动议，并对该项目建设的必要性、可行性、项目概算、建设工期、项目预期效果等方面进行充分论证，形成该项目建设的可研报告。（二）项目初审。每年8月底前各部门将本部门的可研报告提交总务处，总务处和分管校长组织专班在9月底前完成初审。（三）年度项目建设草案.10月15日前总务处将初审通过的可研报告进行整理汇总，形成下一年度的学校项目建设草案提交校XX.（四）XX会研究决定。10月25日前，校XX召开专题会议,研究下一年度的学校项目建设草案，审定下一年度学校项目建设内容.（五）总务处将已审定的学校项目建设方案报教育局备案，财务处以此为依据向财政局申报下一年度学校项目建设经费预算。（六）总务处将已审定的学校项目建设方案发至各相关部门、处室，指导、协助各部门按学校采购与资产管理办法要求落实各自项目建设。