2024物业经理第一季度工作总结.docx
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1、2024物业经理第一季度工作总结又到了每日范文模板时间,今日给大家带来了一些关于2024物业经理终工作总结的特别好的范文,在工作中我们须要总结支配的地方有很多,有这方面须要的挚友,抓紧跟一起看看,参考一下吧!敬重的领导:2024年在忙劳碌碌中,在与业主的频繁沟通中,慢慢的就要过去了,回首这一年的工作,感觉到苦辣酸甜各在其中。这一年的工作中,在公司的领导下,同事们的支持下和员工的协作下,自己能够格尽职守,思想坚决,基本完成了属于自己的本质工作和公司领导交办的临时性工作,现将我们项目部,2024年这一年的工作全面的回顾一下,详细有以下几点:一、平安工作:在这一年里各方面人员没有出现任何平安事故,唯
2、独垃圾车出现一些故障,当时是在3号楼前装垃圾,装完垃圾要走时,限制器失灵,造成电瓶车停不住,撞倒了停在旁边车,人员没有受伤,当时我们就想了各种方法刚好解决了,把损失降到了最低。作为一个项目最担忧的就是平安的问题,假如各方面人员平常不留意平安,就会造成不必要的经济损失。在项目部无论是例会还是培训,第一件事强调得就是平安问题,希望大家都要重视,尤其是外围的人员和清理垃圾人员还有修理人员每时每刻都要留意平安。二、环境卫生工作:在这一年里我们卫生方面的工作整体还是受到了业主的表扬,尤其是卫生城复检的那段时间,组织了各方面人员加强巡察、努力工作,各方面领导对我们的工作还是满足的。因为项目部这块是一级站,
3、来检查和参观的领导比较多,也许每个月就能迎接次检查,有时全天都迎接检查。每次接到站里领导的电话时,说有检查团,我们就支配各方面人员,快速行动,提高卫生质量,男卫生间和站台支配安保员看抽烟。因为每次来检查的,都特别重视地面的烟头。记得今年有两次来检查,由于车站这块队员去其它项目支援,没有人员看抽烟的,检查团提出地面有烟头,说扣项目部的分。当时业主把这样问题通知我,让我们想想方法,应当怎样做,我听了业主说的问题,我心里觉的特别不舒适,必定是咱们的工作不到位造成的,因为那段时间暗访的人员很多。后来想了一个方法让男卫生间保洁员带上禁止吸烟的标记,看有吸烟的随时招呼一下,前后站台让保洁员每天要勤扫几遍,
4、因为项目部这个区域要想做到一个烟头没有,特别有困难,必定是客流量大的地方。每隔2个月组织修理员、保洁员进入男卫生间清理顶子和墙砖。我视察了一段时间这个方法很好,抽烟的少多了,卫生间的异味也比以前好多了。每次我遇到站长去男卫生间出来时,我都先问一下男卫生间卫生怎么样,站长还是满足的,虽然简洁的一句话,让我对卫生保洁这块更有了信念。这也是我们项目部,这几年在工作中积攒的各方面阅历,所取得的成果。因为保洁这块必需做到勤检查、勤监督、勤指导、发觉问题刚好处理。不能等检查团或是公司行政部下来检查在做,那跟本做不过来,必需打长久战,常常保持。做物业这个行业也没有太大的难度,只要项目部全体员工行动起来,明白
5、业主就是上帝,因为我们收取业主的物业费,业主提出的问题,就是我们全体员工存在的问题。从哪方面有问题,要从哪方面想方法解决,不能找任何理由和借口,或是拒决业主提出的问题,有困难我们自己克服,给业主一个满足合理的答复,让业主满足、让业主放心,让业主对我们有一个好的评价,这就是我对我们最大的奖赏。三、修理养护工作:项目部项目最让我头疼的一项工作,尤其是商户的业主,他们分不清哪些工作是公共部位,哪些是自用部位。不管是哪方面的工作,只要是打电话,就的立马倒位,假如有其它工作没有刚好去。他们就在电话里不停埋怨,说我们服务不好,交物业费都管做什么,还的耐性的给业主说明,遇到通情打理的还好说,假如不明是非的人
6、,说话很难听,每次遇到这方面的问题,想到了忍一下就会过去的,不要和业主计较。终归每天都要和这些人打交道,假如闹僵了,物业费也不好收,影响公司的利益。由于项目部这块商厅开饭店的很多,排水堵的平凡,基本每天都要通下水道,有时一两天时间排水都通不开。为了不影向业主正常营业,就得用污水泵黑白的抽,始终抽到管道畅通为止。有时候接到电话就得立马支配人员去修理,假如稍晚一点,业主就不满足。总之这一年当中,修理方面的工作尽可能都让业主满足,尽可能在支配工作时分清工作的性质,假如急需修理的要立刻去,比如跑水、或是电路有问题,不太焦急的活往后推一下,可以缓一缓在去。只有这样商户对我们的工作支配基本就满足了。四、保
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