血透设备采购及安装 投标方案（技术方案）.docx

《血透设备采购及安装 投标方案（技术方案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《血透设备采购及安装 投标方案（技术方案）.docx（35页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、1.1.1做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。1.1.2与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。1.1.3建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每周召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。1.1.4针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。1.2管理保证措施1.2.1针对本项目成立项目部，建立、

2、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。1.2.2建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。1.2.3选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。1.2.4充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本在计划时间内运输到本项目工地现场。1.4.2设备到达本项目工地现场后，我公司会同业主单位等及时前往现场进行开箱验收。1.5关键工期及保证措施根据本项目的特点以及结合以往类似工程的经验，为保证关键工期的实现，我方制定如下关键工期保证措施：1.5.1提前做好设备采购计划

3、，先行完成产品生产设计，业主单位与我司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。1.5.2 加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。1.5.3 择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。1.5.4 充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。1.5.5 本项目我司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必须的资金，我nJ做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。2.2.安装进度保障措施

4、要的返工。2.2.4严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。2.2.5提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早H确定，以免延误工期。2.3做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理2.3.1对采购的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的供方内选择：所有物资合同必须由公司物资部签订，项目部提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目部、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部

5、门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。2.3.2对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。2.3.3对运输的过程监控合同中明确对包装和运输J的一般和特殊要求，供方发货、1.2. 人员及设备、材料投入计划1.2.1. 劳动力组织1. 1劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。1.2 根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在

6、5.OH/m2o1.3 施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施。1.2.2.人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准：2、建筑施工验收规范：3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、”施工组织设计”；6、工程施工技术资料管理办法。中标后计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；测量员1、经纬仪、水准仪操作规程：进场操验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派。主要的技术工人则按照工

7、种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段拆除施工阶段装修施工阶段安装施工阶段清场、竣工验收阶段测量工23322拆除工22000土方工24002木工O2550防水工O2530油漆工O0054架子工58336电焊工O2211管道工O2222安装工O0055机械工O1111杂工101086101.2.4.劳动力投入保证措施4.1根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍，装修施工队伍、1.2.5.施工机械设备进场方案1.1施工机械、设备按工程施工进度、施工需求进场。1.

8、2施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不耽误施工.1.3 所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。1.4 所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。1.5优化配置施工机械设备，并实行统一管理。1.2.6.施工机械设备管理及维修保养2. 1施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2. 2施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。2.3 实行机械设备（不含工具）专人负责制

9、，定人、定设备、定责任、定维修保养。2.4 设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。4. 2选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。4.3 设备进场后，操作人员持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4.4 施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态。4.5 按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。公司职能部门项目经理产度贵人生调负人防理费、消管负I，务理责、劳管负人他关门其有部施工班组长施工班组安全员.现场操作人员1.3安全管理主要职责1.3.1项目经理的安全职责(1)对

10、本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。(2)参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。(3)每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照相焊接工艺评定、组装尺寸、滑块的平度、止水的平面度、门槽的平面度等。对重点的环节严格检查，不允许存在违反有关标准的行为，坚持质量三检制度，对关键质量控制点实行全过程检查。(5)物资采购

11、严格执行评审制度和验收制度，以保证所购物资质量符合要求。并对入库物资分类保管，做好标识。1.7. 2安全措施(1)建立安全施工制度并严格执行各工种安全操作规程，禁止违章作业。(2)成立安全小组，设专职安全员，对各种防护措施进行检查，结合施工情况进行安全教育，定期开展安全活动。(3)空中作业时施工人员要严格遵守有关安全规定，交叉作业时设安全哨。1.7. 3质量及安全保证措施(D按IS09000标准中质量控制程序控制整个过程，成立相应“质安”管理机构，对施工全过程进行质量、安全管理，使之处于受控状态。(2)严格按标准和规程规范执行，埋件的材料、规格应符合设计图纸要求及国家规范，并附有材质合格证书。

12、(3)严格执行三检制度，确保每一个环节的施工质量。上道工序验收合格后，方能进行下一道工序施工。防止错埋、漏埋，做好管道标记，施工记录，决不允许隐蔽工程发生质1.1.2 1.4“一图四牌”一一图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置1.1.3 1.5分区管理一一划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。2.1.6 清洁卫生一一工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。2.1.7 机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）

13、完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“卜字”作业。2.1.8 防火、保卫一一完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。2.1.9 岗位标志一一施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。2.1.10 1.10安全防护重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。2.1.11 配合协调一一施工中做好与各单位之间，工

14、种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理.2.1.12公共关系一一施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。2.2工完场清和文明施工责任区制度2.2.1施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2.2.2各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护

15、队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。2.2.3除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。2.2.4由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏乱，边角无法合理利用。集中加工的木工车间，一日一清，边角料合理使用，即降低成本又合理利用资源，减少垃圾料对环境的污染。油漆加工车间：油漆喷房集中设置.，要求对周围环境影响较小处，喷房内搞好通风设施，所以能活动、拆装的木制饰面均拆除编号到喷房油漆，减少油漆施工中对楼内室间的污染，降低工