5S管理手册.docx

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1、深圳安凯信有限公司5S活动推行方法一、目的1以5S为主题，通过公司全体员工的共同叁与、各税推委会的管理，达到整理、整蟆、清扫、清洁、素养、平安的活动主题，提升公司管理实力，培育安凯信公司特有的企业文化.二、适用范Sh本公司5S推行及管理分为两个部分：第一部分t作业部门Q2组）211总经办（厂区）212生产部附属单位（仓库、货梯）213啧涂一车间214喷涂二车间2-1-5喷海三车间216冲制（D车间2-l7冲制（2）车间2-1-8油烟机组装车间2-1-9车间2-l10级装车间2-1.11级装车间2-l12喷漆车间其次部分，事业部门（14组）2-2-1总经办2-2-2人力资源部2-2-3财务部2-

2、2-4策售部2-2-5市场部226产品开发部2-2-7开发部2-2-8技术管理中心2-2-9工艺中心2-2-10供应部2-2-11生产部2-2-12品项部2-2-13审计部2-2-14国际贸易部三、5S推广管理责任（权力）担当者；5S推行委员会四、姐织机构及职责；4-1委员会的蛆成：4-1-1委员会设有主任委员一人，副主任委员一人，推行干事一人，推行秘书一人，巡察员一人，推行委员十二人，为加强推行力度，特设检查小组二人.42的织图6S推行委员会总经理主任委员副主任委员推行秘书巡查员委员十三委员十二委员-M委员十委员九委员八委员七委员六委员五委员四委员三委员二委员一42主任委员，由总经理指定总经

3、理助理担当.4-2-1-I职贵，A1重点负贵作业部门SS活动的实施监督；B,负责作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示ICi负责5S活动的教化训练，确保5S委员会各成员明白其职责及实施要领ID：主任委员不在时代理其主任职责.4-2-3推行干事:由主任委员指定适当人员担当.4-2-3-1职责：A,编排轮值推行委员轮值表，并呈主任委员核准后，通知推行委员实施；B：督促轮值委员及监查员检查工作的实第；C,遇轮值委员请假时指定其它委员代替请假委员的职务ID办理主任（副）委员临时交办项并回报IEt帮助推行秘书进行5S检查结果汇总及统计；F:轮值委员或监查员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其

4、方向不偏离本活动范围；G：委员会决议，项的追踪及回报主任（副）委员.424推行秘书：由主任委员指定适当的人员担当.4-2-4-1IRffiA,负责各次检查所开出缺陷单及惩罚单的统计及每月的公告：B1检查小组所开立的缺陷单或惩罚单若各单位不服要申诉时，由推行秘书承接申诉单（但不必要向申诉单位说明、纯粹收单），并于每月向5S委员会提包委员会探讨、决议，若决议的结果会影响缺陷单、假罚单的内容时，须修改其结果ICl每次委员会的会议做成记录，呈主任委员核准，经核准后的文件传会全部委员后交推行干事进行追踪事项的追踪作业，会议记录正本由推行秘书保存；D将经核准的委员会会议记录发印一份呈总经理：E1其它主任（

5、副）委员、推行干事脑时交办推行与回报.425监查员：由主任委员指定适当人员担当.4-2-5-1职责，A;常常执行5S标准的检查工作，对不符合标准的缺陷开具缺陷单或惩罚单并呈交推行秘书统计；B.开具缺陷单或惩罚单时，将不符合5S标准的缺陷告之责任单位；C：接受主任委员（副）与推行干事的督导与指挥，以弥补推行委员检查的空档，以确保公司随时均在规范内运作.4-2-6推行委员I由主任委员指定各部部长及部分中心皴干部担当.4-2-6-1职责，A：拟定本单位的5S标准书，并呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵煦实施；B:依推行干事所排定的轮值表及标准书执行检查工作，若有缺陷时开立缺陷单或

6、惩罚单，其次联交该单位主管，另一联手检查后的上班时间交推行秘书,C,将每次委员会的决议事项带会本单位并公开宣导，以确保各项5S规则为全部人员认同和遵守；D：委员若需请假或无法执行检查作业时需向推行干事报知,并由推行干事指定代理人；E,委员若发觉该单位被开立缺陷单或惩罚单后，所属单位成员不服时，应将标准详加说明，并请其以申诉单向委员会推行秘书提出诉愿，避开同事间相互争持，每次委员会后对申诉案件，及委员会处理的过程，利用宣导5S委员会会议记录时机，详加说明，以使标准被全部同仁理解一样IF,不定期执行5S标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定；G,执行检查时应力求公允、合理、不偏不祖；H,须

7、接受督导与主任委员的指挥，确保全公司随时均在规范内运作.4-3推行委员会组成人员遇有离职时，由其职务接替人接其推行委员职责.44主任（副）委员与推行干事在实注过程中遇有不符合标准书的事务时，也应开立缺陷单或惩罚单.4-5缺陷单和螺罚单开立；4-5-1缺陷单和惩罚单的开立标准将依据“5S活动检查细则”制定，读标准每季修订一次（详见“检查细则”中“红（开惩罚单），黄（开缺陷单标记，4-5-2缺陷单和惩罚单按“一事一单”的原则开具，开具惩罚单的同时对惩罚事项也应开立缺陷单限期整改；4-5-3惩罚单在每月3（）日前由推行秘书交至总经办，进入公司纪审监察惩罚程序；4-5-4缺陷单和惩罚单格式见附件.五、

8、委员手册的制作：委员手册制作由主任委员下达支配书并以推行干事为主：由推行秘书、推行委员等曲同完成.5-2手册内容：A.5S活动推行方法；Ih推行委员会组成表.Ct5S检查标准书；D：5S检查方法与SS轮值表；E:环境区域安排图；F,缺陷单、惩罚单.53手册制作完成后交全部委员会各蜜份，各单位人员需用时，向各委员借阅，手册内的缺陷单、惩罚单，干腌向推行秘书等i取.六、奖惩，6-1公司5S推委会每月将5S检查结果公布一次，对5S活动开展的比较好的部门进行表扬.所谓“比较好”，指的是被开具的缺陷单和惩罚单数目少，5S活动进步快及部门5S活动责任落实，目标详细等.62凡每开立一张您罚单，惩罚责任人10

9、元，如对同样的问题其次次开具惩罚单，则惩罚责任人50元；第三次惩罚100元；第四次200元；以此类推.63对缺陷单中开立的不符合项，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任人10元.6-4上述惩罚如贵任单位不能确定责任人的，则窿罚该责任部门第一负贵人.七、本方法及5S标准的修订均经委员会同意后，呈总经理核准后实施.八、附件:8/5S推行委员会名单8-25S活动检查细则8-3SS活动检查方法8-45S活动检IE表8-55S月度检杳汇总表8-65S缺陷单（1）5S缺陷单（2）（此单在公司5S推委会指定时运用）8-75S惩罚单8-申诉书深圳安凯信管理顾问5S推行委员会组成成员主任委员：张副主任

10、委员，推行干事：推行秘书：H（兼）张监查员：戎（薪）推行委员：陈、陈、孙、江、孙、张、刘、震、蔡、余、石、李、岑注：以上各职位人员如岗位变动，则由同岗位按人员担当.5S活动检查细则（作业部门）分类检查要点等级评价.点分美检查要点M评价点S理A、道It1.遢道乱置了许多物品，无法通行.S理D、工作台上、下或MIt1.大量不运用的贵料或材料无区分的乱放在一2红通道乱放了许多物品，但喜丽可通行2M放量大量各笄不常富运用的工具和材M.3黄物品放超出到通道上.3放着一个月内常常运用的材料4物品或物品放WS出到通道上，但有警示牌.4放量近一期内富常运用的物品.5AitffiM.无摆放任何东西.5桌子与抽层

11、都只放最低隈度的必要东西.B、在作业场中的产品、设备及其配件It1.二个月以上不运用的东西杂乱的放E、*It1.仓原里加了货物.而且放很乱，进仓再困充2黄有序地放了一个月以上不运用的物品，且不阻碍工作现场.角落里充斥了不要的物品.2t1.东西杂乱地放置.3不阻碍地放一个月以内要运用的物品，角落里无东西放3黄大致有定位等的规定，但没有被遵守.4放近一两个星期运用物品.4东西的定位大致在管理的状击.5只放置刚好且合适数量的物品.5东西定位特别明白，任何人在任何时间部筒单推断，且入率出率也很便利C、棚架内或上面iir有纸皿不用的旧布等杂物，很杂乱.整.A、设备ItE生物的和不能运用的设备杂乱的放2黄

12、放懒坏的、不能运用的零件或工具.2黄他运用的与不倦运用无区分的都放在-3立刻运用与不运用的东西被区分管理.3无不健运用的设备，只放他运用的.4放可运用的物品.4按运用IK度别及妥度别地来管三.5只放刚好且合适她的物品5Itm,任何人、任何时间都能运用，也就是一目了然.分类检壹要点等级评价点分类检壹要点等级评价.点整B、工具或设备配件ItE生物的和不能运用的杂乱的放量.清B作业场所3地面较干净.It1.能运用的与不能运用的区分地放在一起.4清归时发觉的坑洞等已加以修3无不能运用的，只放能运用的.5才维护清洁的措施.C、工作台1红工具、零件有M的灰层.41作成图行，以目视来管理.5知道谁何时要运用

13、，且富常加以僮护.2M工具、零件间或有打扫，上面无较多灰层.C、产品1红不合格品与合格品放在同一场所，且无明Il的标示牌以示区分.3常常有打扫，较干净.2黄不合格品与合格品有明显的标IR以示区分.4下置时作业台清扫干净.3只保管合格品，并有朗等指M.S作业台的脚也清扫，塌坏之处也已修补.4合格品及不合格品髭有定位表示，井有管理定位图.D、WwIt1.任由皱璃破根或IKt开关的状益5以图形管理等使其成为任何时间、任何人髭清其状击.2*MljK脏、窗根积有垃圾、灰层.清C、架内成上面tr抵舄、欧物、废弃物於地都是.3皿鼠有点JK,但宙梅的垃圾、灰层假少.2有少量的垃圾.4政茶与糖都打扫干净.3地面较干净.5有遮光等装，而且程安途.4清扫时发觉的坑洞等已加以修补.Es设备、工具1红有生的设备、工具.5有维护通道清洁的指也2黄鼠无生材的设备、工具，但粘有油污或手垢.B、作1抵局、脏物、废弃物地都是.3油污或手垢已清扫干净.业场所2有少的垃馁4设备进行过H、保养，但不常常，设备上的切Ji角料也清扫干净.5设备有完善的修理、保养制度，并得到初底对而且有描施使角料或其它废料不会积存，如根存可立刻打扫.