2025年精益生产知题库：第九部分现场改善.docx

《2025年精益生产知题库：第九部分现场改善.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2025年精益生产知题库：第九部分现场改善.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2025年精益生产知题库：第九部分现场改善（填空17题、判断6题、单选20题、多选8题、简答2题，共53题）一、填空题1、现场是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，是企业生产管理_的载体和基础。2、现场管理涉及企业各方面的管理工作，其中包括生产管理、质量管理、工艺管理、设备工装管理、人员管理、物流管理、组织管理、成本管理、环境管理、安全管理等方面。3、现场管理最大限度地激活人、物、设备的作用，在保证质1.的前提下，每道工序追求高效率化.4、现场改善是对现场进行改善和优化,改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程,是持续不断、反复进行的改

2、进过程。5、6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。6、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。7、开展精益工作的切入点是现场6S改善。8、目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。9、6S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，规范化，维持其成果。10、衡量改善效果的七大指标为：质量、生产效率、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全等。11、目视管理的三个要点是：都能判明时好时坏（异常）：能迅速判断、精度高；判断结果不会因人而异。12、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高生产效率、实施质量过程

3、控制为目的的一种管理方式。13、看板按照贲任分类，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。14、按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、信息类看板、标识类看板、专用类看板等。15、目视化管理主要表现方式：颜色、形状、灯箱、照片、看板、视频录像等。16、定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求，地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。17、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。二、判断题1、定置管理太耽误时间，赶不上过

4、去随意取放方便省时。（X）2、生产看板控制工序间的物流和价值流（X）3,实施精益生产方式的基础是6S管理。（）4、仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。（X）5、生产看板控制工序间的物流和价值流。（X）6、定容、定位、定量是整顿的关键因素。（J）三、单选题1、看板的三大功能不包括（C）A、指示的功能B、目视管理的功能C、识别浪费的功能D、现场改善的功能2、下列不属于动作浪费的是（C）A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲3、关于整顿的定义，正确的是：（B）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识J将生产、工作、生活场所

5、打扫得干干净净D、对员工进行素质数育，要求员工有纪律观念4、关于清扫的定义，正确的是：（C）A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B,把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念5、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A,购买价值B,使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价6、整理主要是排除什么浪费？（C）A、时间B、工具C、空间D、包装物7、企业什么地方需要整理整顿？（C）A、工作现场B.办公室C、企业的每个地方D、仓库8.目视管理的工具包括：（D）卜、看板B、警示灯C,警示线D,以上

6、都包括9、生产看板控制工序间的（D）。A、物流、价值流C、物流10,红牌作战的对象（D）,工作场所中不要的东西C,有油污、不清洁的设备B、信息流D、物流、信息流B、需要改善的事、地、物D、以上都是11、6S中的素养指的是以下哪个含义（八）A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C、个人的性格、脾气D、是一种情绪12.以下哪项是6S中整理的内容（B）A、减少时间上的浪费B、管理要与不要的东西C,维持工作场所的整洁D、养成良好的工作习惯13、推行6S管理最关键的是（八）A、持之以恒C、得到明显的效果B,整理整顿D、具有责任化、制度化14、”虽然觉得可惜，该丢的还是要

7、丢”讲的是以下哪项作用（八）A、整理C,清扫15、实施6S对于个人的好处,A、使您的工和环境更舒适B、使您的工作更方便B、整顿D、清洁下列说法正确的是（D）C、使您的工作更安全D、以上说法都正确16、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值B、使用价值C,是否占空间D、是否能卖好价钱17, 6S活动推行中，下面哪个最重要（八）A.人人有素养C、工厂有制度18, 6S和产品品质的关系（B）A、工作方便C,增加产量19、三现指的是（八）A.现场、现物、现实C、现场，现时，现机20、物品放置定位需（D）A、70%C、90%四、多选题1、有关整理的方法，正确的有：B、地、物干净D、生产效率高

8、B、改善品质D、没有多大关系B.现人，现时，现机D、现人、现物、现实B、80%D、100%（ABD）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置D,不能用或不再使用的物品，废弃处理2、有关整顿的做法，正确的有：（BCD）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腌出更多的空间，并加以利用B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理D,对有用的物品加以合理管制，防止混乱3、有关清扫的做法，正确的有：（ABD）A、从她面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫B、

9、机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量C.机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意D、细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在4、在精益生产中，改善点的发现可从（ABCD）方面入手A、准时化B、自勘化C、标准作业D,少人化5、清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ABC）A、活用查检表B、颜色管理，如：红色标签战略C.目视管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）6、关于素养，下面说法正确的是：（ABCD）A、所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度B、工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入

10、工作场,所、不做与工作无关的事）C,衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语D、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水7.红牌作战的对象：（ABCD）A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C,有油污、不清洁的设备D、卫生死角8、目视管理的工具包括：（ABC）A看板B警示灯C警示线D以上都不包括五、简答题1、什么是现场改善的概念？答：现场改善意为对现场进行改善和优化。改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断、反史进行的改善过程。2、在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？答：1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。3.对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。4、及时总结目视管理的经脸，使之不断完善和提高。