《国学修养与领导艺术》陈德起老师—最新[1].docx

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1、内训.方案珠海华宇金属有限公司项目名称：国学修养与领导艺术举荐讲师：陈德起老师提案方：中华管理培训网国学修养与领导艺术本课程源自本人作品中国式领导力修炼（陈德起作品）课程剧除如何决策？如何以人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业己经把怎样做领3、怎样快速培育领导实力接上了重要日程.那么如何快速提升企业的额导力呢？本课程依据国学理论,全面解析企业领导面喻的种种问超.通过企业管埋中的情境案例，构建360统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、殂织团队、知人善任、培百团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强,它给出了一系列科学而好用的方法.是一门即学即会、用之有效的课程.

2、近年来近百场次的课程实践与改进.使该课程日臻完备.课程特点，通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家才智的经典运用，结合现代企业管理实际,并运用大量古今中外案例,深刻雨述管理之道和领导之术.课程目标，确定卓越领导的素养,抽象六种统御力,构成领导艺术360。修炼：再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素推，加强高层者的团队管理实力，通过本次培训，提升中高层人员的管理索养和素养，升华其管理境界。WSM*：主要针对高层、中层管理者.课程时间：2天（12小时）授课方式，理论结合现实、实战结合好用、互动分析、问题探讨、工具应用和实战案例分析相结合前言:易变至简.皆因此原易经B“乾卦”与“坤卦”一

3、额导艺术与管理技能的最高境界第一.国学的价值一中学为体西学为用一.国学的整体风藐1、“克明政德.修道以仁”-中国文化的整体风貌与内部结构2、“浮地我物,自强不息”中国文化的基本精神、基本特征3、“文律运周，11新其业”中国文化的发展与演化4、应用工具：大格局必有大成就二.守龄致虚，道法自然一道家文化IlHt与志向人格I、道家的文化精神2、道家的忐向人格3、应用工具：大成就必需大才智三堵行无常，雌无我一传家文化及其走向人格I、佛教文化的基本概念2、中国的佛教一一禅宗3、应用工具：大才智必达大境界四.明,新民,止于至善一京文化Ilht与志向人格1、（K家文化的志向人格2.儒学与领导修养模型3、应用

4、工具：大境界必需大修养其次.国学的应用一及导缜之道提升领导艺术360”实力模型给自己面像现代领导胜任度测评#一、御学之道：格物习者致知将行一一超速成长的学习力国学理论及其应用一一1 .“物有本末，事有终始”-打造学习型团队规律2 .“静能生意-领导的学习之道3 .“易知简健”一-领导的心智模式案例分析：学问理领导的价（ft二、兴之道：里接千或视遢万里多谋善断的思辨力国学理论及其应用-1.“凡事球则立，不像则废”-一决策的基本动作工具I：决策水准五项NWtIA2：雷达扫描法4 .“事前定.则不困”-决策的基本程序5 .“道前定，则不穷-战略限制指数6 .“行前定,则不疚”-决策的干扰因素案例分析

5、：易经的决策艺术三、御权之道：安仁礼让中和敦厚一一整合资源的组织力国学理论及其应用一一1.由”“安”止”一一孔子的识人善任之术工具1：识人-你的下属是怎样的人？工具2.善任-颖导的风格窠例分析：你的领杼风格2 .“君子生非异也,善物于物也”荀于关于整合资源的之术3 .“五康”韩非子的高效授权案例演练；权力交给谁？四、御教之道：诸行无常皆法无我一一团队育人的教化力国学理论及其应用一一1.“因材施教”-一孔子的6步教练模式2, “双、卦、古、利、演”易经中卓越教练的表达艺术3, “木有始末”一一高校3与建立企业造血机能总4, ：精彩点评5步法则五、御效之道：富有大业日新一-业缄超常的执行力国学理论

6、及其应用1 .“吉寡尤行寡悔.禄在其中一一如何提升执行力2 .“知之-乐知-好知”完善执行机制5C法：从绩效分析到改善对策案例演练：孔子“四问”绩效面谈3 .”得其民有道得其心”（孟子）构建激励机制澈活内在动力案例分析：如何嘉奖案例研讨：括奖和升迁的争议探讨：考核的难点六、御心之道：修己安仁德才色行人心所向的感召力国学理论及其应用一一1. 领导的修养与魅力-“德”与“才”的修养体系儒学的核心价值一一领导修养模型儒学的孝悌及其群母作用“五行”与“五常”领导的世界观与价值观2. “中人以上可与上*”一孔子的沟通艺术沟通五项要领沟通四大心理热键3. “里仁为美”化解冲突和谐共处工具：从破坏性冲突到建

7、设性冲突总结，潜龙到“飞龙”一（!导的境界国学应用与领导力探讨专家陈德起博士学历资格：管理学博士、中商国际管理探讨院教授、中商国际管理探讨院上海分院院长.理论基础：本科学习历史科学，博士学习管理科学国学领导力方向，积淀了丰富的国学学问及西学理论。实践阅历：十多年领导与管理实蹑（在深圳、上海分别担当国企、外企总经理）,在企业管理及领导艺术方面累枳了丰富的企业培训询问及教炼阅历。风格特征：在为政瘠、企业培瑞询问展务过程中,形成了国学理论工具化、西学理论中国化.培训询何教练化和培训情景怆悦化等独特风格.主要著作：ClS学领导力修炼h中国古代廉政史话.核心课程：E傻学与领导修养上武道h统御之道：领导艺

8、术的360修炼h决藏艺术与战咯管理实嫌训坂丸等.重要文章：破解深圳发聂的DNAh深圳创新优势：从政策优势到自创优势、企业发展的八轮健式与其努力不如借力3,易经精缜与管理法则M令学与商道修养等5。篇文章在421世纪3、於智囊卜等杂志发表.并被多家媒体转。主要案例：“海南省适应国际熊济岛战咕转型领导干部系统课程研发培训项目”、“长江三帔集团企业高校体系速设询问项目”、“深圳机场福东码头战略洵问项目”,”海南鲁能公司旅游地产EWBA培训项目二“深蝌中孚康企业文化规设询司培训项目”、“浙江舜宇光电流程与制度询问项目二广州邦讯信息公司管理技能整体提升询问培训项目二“深圳华隆集团制度完善询问项目:“江西电

9、信通眼干部舌院培训询何项目”.“新辽交通投费集团培娴体系建设询同项目”.“华洞水在（福建）管理技能整张提升培训项目”.“华润三九学院培训体系理谀及身国逆讲承目二“创维液晶公司商展领导条列课程研发与培训项目”等。主要客户：海南三亚市政府、深圳市南山区城管局、中国长江三快集团总公司、国家电网、深圳航空公司、华泗水泥、华涧三九,中国知业总公司、中国烟草公司、铁道部第三振讨院.中国石化.江汉油日，中国电信集团、中国移动集团，中国联通、中兴通信、中国粮行.中国空设据行.交通银行、深圳发展根行.招奇假行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿.招商迂券.国泰君安、广汽集团、东风日产、中巢集团、创维液晶.富士廉

10、.浮圳科技,宁波邦宇光电.廉师傅.安利（中国）公司、清华源兴生物医药.海王药业桢州分公司、媒恋花.浙江交通投资集团、百安居、华侨城甥业、生华甥业、星河地产物业、鼎大风华、金地物业、住兆业、欧母照明、浙江百诚集团、中粮电河股份、新电中泰化学股份、北京高校经济学院、清华商校深圳探讨院接尊教化学院、复旦济邦学浣,中山高校.井冈山国家干部学院.中兴通讯学院，安利高校.海南三亚学院等。培训投资:课程名称课程时间培调老师培训投资学修养与艺术2天陈决起老师20000元/天备注：以上费用含培训费、教材费、税费，讲师来回交通住宿费等费用.培训规划及实施流程：培训反馈询查4H培训效果跟踪且实施培训方案0一定培训方

11、案公司与企业进行初步沟通：内训目的、要求、企业有及、供应调研条件、培训费用答公司培训人员进入企业：与相关领导学员沟通拟定培训方案V双方对培训方案及费用进行沟通依据客户看法，询向公司制定具体培询方案，确定终方案（培训目标课程支配教材选择、讲义制定培训方法）培调方案实*：1、教学常规管理（培训师到位、学员组织、教学过程限制、培训考核）2,组织管理（培训总监支配班级活动组织）3,后勤保障（教室支配和布置、讲义资料发放、课间休息等支配）培训反惴i查:课间培训讲师与学员沟通：当日培训效果调瓷：整体培训效果问卷调育.培洲效果由（培训结束三个月后实黛）（所学是否运用于工作中,应用的效果如何，为研除应用困难供

12、应帮助，是否有新的培训需求）才智创兴企业管理公司介绍：中华管理培训网是深圳才智创兴科技公司投资的一所培训中心,是珠三角地区最具专业实力的企业管理询向公司之一，专注于公开课和内训课，企业战略管理、人力资源管理、市场背销、生产运甘管理等管理询问领域，致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、询问服务为企业解决何阳，提升创建价值实力.迄今为止，我们已般拥有专职顾问和特利顾问将近1000名，他仰均是行业的佼佼者.我们的培调也获得了客户的一样贷的!客户的支持与确定是我们始终前进的动力,我的也将珍惜这份荣誉与信任,加倍的亚I报我们的客户！我们的价值裁：追求学问创建价值与齐户共同成长、为社会创建财宝我们的

13、目标，成为国内必受敬重的管理询问公司我们的培训理念， 打造“学习型组织”是企业获得竞争优势的强有力手段,而培训是打造学习型组织的最佳方式： 企业里没有做不好事情的员工，只有没有培训到位的员工； 培训不仅仪是一种福利，更是企业的长期投资；培训不能“一视同仁”，必僭有针对性；要想变更员工做“情的结果，必需首先变更员工的信念我f的培训特色I为了达到培训的预期价俗，我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估，并实时跟进培训的改进.我的厦务，优秀的培训i程我们深信：“知遒了”是培训的初级效果：“知道了”并能转变成制效的行为是培训的价值。我们的课程开发乘承了“学以致用”的理忿，课程设计既Hi系统

14、性、科学性，问时更注意技能及方法的训练和应用,丰富的训练方法和案例分析，彳j效精助学员把学问转变为技能并能有效地应用到实际工作中去.，专业的培训IK同团队我们拥有-支毕业于国内外一流商学院或高校的强大专业顾问队伍.大部分,顾问具有丰富的人力资源管理综合背景.在具备企业实践阅历的同时.也有大fit的企业管理询问服务经验.擅长引导培训对象主动思索将先进的理念传授给培训对象.，公身定制的解决方案好一个培训项目我们都深化J解齐户的发展战略、组税状况以及参与培训人员的实际问Sgo然后运用专业的方法梢助客户分析并明确培训需求，班子精准的培训？求的把握，我们为客户设计并实施相应的培训科目.我们至始至终美注眼芬过程的每个细微环节，以确保客户在培训投资上寿到满足的l三l报，联系方式：培训发展部；肖红QQ:459561492Mob:中华管理培训网地址：深圳南山海岸蓝天大Kl1602室