2024（最新）国开（电大）《公司概论》考试通用题及答案.docx

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1、2024（最新）国开（电大）公司概论考试通用题及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题（18题）1 .在一个多法人联合体的企业集团中，公司治理的边界要。公司的法人边界。A.小于B.等于C.大于D.没关系2 .现代企业制度是以。为主要形式的。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司3 .关于公司的设立，下列哪种说法最正确,OA.形成公司最初的生产经营能力的过程B是一种单纯的经济行为C.为取得法人资格，按照一定程序实施的法律行为D.设立行为最后达到目的结果4 .公司破产是以保护O为主。A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者5 .信誉度最高、利率最低的债券是0

2、。A.外国债券B.金融债券C公司债券D.国家债券6 .企业的“脱壳经营”，即指企业经营陷入困境后,主要人、财、物与原企业脱钩另行组成新的法人进行独立经营，新企业不承担原企业债务,这种行为适用于公司人格否定的哪种情形OA.公司人格混同B.公司资本显著不足C.虚拟股东D.利用公司人格逃避契约义务7 .以下哪一个不是有限贡任制的功能()A.减少和转移风险B.提高管理效率C鼓励投资D.促进资本流动8 .以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点,OA.对经营者监控失效8 .造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D.易出现内部人控制问题9 .公司第整不适用于哪种公司0。A.

3、发行股票的股份公司B.发行公司债券的股份公司C股份有限公司D.有限责任公司10 .下列关于所有权的说法不正确的是0。A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心I1.下列职权中,属于董事会的有()。A修改公司章程B.制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员12 .期权激励适用于0。A.上市公司B.未上市公司C独资企业D.合伙企业13 .以下哪一个不是期股期权激励的特点0A.激励的长期性B.激励对象的有限性C.激励的低成本性D.激例的有效性14 .关于无形财产出资，以下哪种说法不正确0

4、A.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C.必须作价D.无形资产最多可占注册资本的70%15 .公司人格否定是对失衡的公司利益关系的。司法规制。A.事前B.事中C.事后D.预防16 .有限责任制起源于0。A.英国B.中国C美国D.日本17 .从理论上讲，股票的清算价值与下列哪个一致,()A.票面价格B.发行价格C账面价值D.内在价值18 .以下哪一个不应是母公司对子公司的控制机制OA.行政控制B.股权控制C.战略控制D.财务控制二、判断题(20题)19 .现代公司不仅要强化监事会的内部监督，更要接受公众监督。()A.正确B.错误20 .股份有限公司与布T限责任公司合并后的存续公司，可

5、以是股份有限公司，也可以是有限贡任公司。()A.正确B.错误21 .财产混同是指公司财产与股东或其他公司财产之间没有严格的区分。OA.正确B.错误22 .召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立大会。()A.正确B.错误23 .公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东而独立存在的法人。()A.正确B.错误24 .股份有限公司采取发起设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。()A.正确B.错误25 .股票的内在价值取决于两个因素:一是预期的股息收入，它与股价成正比，二是银行的利率，它与股价成反比。()A.正确B.错误26 .企业集团是一个企业联合体

6、，自身不是法人实体。()A.正确B.错误27 .在法律上，母公司、子公司和关联公司各自具有独立的法人地位和人格。OA.正确B.错误28 .在CEo存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CEo为中心的管理层。()A.正确B.错误29 .股票的票面价格表示公司每股实际资产价值。()A.正确B.错误30 .业主制、合伙制和公司制三种企业制度之间的关系是替代关系。()A.正确B.错误31 .设立独立董事主要是为了提高公司的社会地位、增加公司的知名度。0A.正确B.错误32 .召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。（）A.

7、正确B.错误33 .实行股票期权激励，如果未来的股票市价高于行权价，则期权持有者的股票空无价值可言。（）A.正确B.错误34 .有限责任公司可以采取募集方式设立。（）A.正确B.错误35 .独立董事不是出资者，因而没有投票权。（）A.正确B.错误36 .公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东独立存在的法人。OA.正确B.错误37 .一般的公司制企业与国有控股公司的区别之一是财产形态不完全一样。公司制企业以经营产权为主，国有控股公司是以实物财产为主。（）A.正确氏错误38 .企业集团与其下屈的事业部或子公司存在行政着隶属关系。（）A.正确B.错误三、简答题（5题）39 .简述产权与所有权的区别

8、。40 .公司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面？41 .简述公司债券的发行程序。42 .简述母公司对子公司控制的主要手段。43 .简述总经理职权的主要内容。参考答案1.C2.C3.C4.B5.D6.D7.B8.C9.D10.A1I.B12.A13.C14.D15.C16.A17.C18.AI9.A20.B21.A22.A23.A24 .B25 .A26 .A27 .A28 .A29 .B30 .B31.B32.A33.B34.B35.B36.A37.B38.B39.产权与所有权二者是既彳T联系又有区别，两者的主要区别有:(1)反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定

9、的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。(2)外延不同。布T权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归属做出的权力规定，集中体现在财产的归属权上。而产权不仅仅表现为财产归属关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有着更广泛的外延。(3)内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性行为权利，外

10、延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。(4)运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易。40 .（1）主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，量事会是公司治理的中心:公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。（2）对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。（3）实施基础不同

11、。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的;公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。（4）手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。（5）具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和原利水平，侧重于公司的日常经营，追求效率。41 .（1）公司债券的发行决议。公司发行公司债券，由董事会制定行动方案，股东（大）会做出决议。国有独资公司发行公司债券必须由国有资产监督管理机

12、构做出决定。（2）公司债券的发行申请及核准。发行公司债券的申请应经国务院授权的部门核准。申请公开发行公司债券，应当向国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构报送下列文件:公司营业执照、公司章程、公司债券募集办法、资产评估报告和验资报告、国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构规定的其他文件。（3）公司债券的募集公司债的募集方式，包括直接募集和间接募集两种。前者是由发债公司自己直接向社会公众进行募集，后者是由发债公司委托证券承销商进行募集。我国目前仅允许对公司债进行间接募集，发债公司在募集前须公告募集办法，并与承销商签订承销协议。(4)建立公司债券存根簿和相关的登记结算制度。42 .(1)股

13、权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。(2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，山集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。(3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。(4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员

14、来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。(5)文化控制.文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。43 .总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑,必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有:(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;(4)制定公司的具体规章;(5)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(7)董事会授予的其他职权。(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。