2024绿色供应链白皮书.docx

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1、绿色供应链调研：调研企业背景普华永道中国和上海环交所工作小组收集了20余家企业调研结果和对领先企业高管深入采访行业分布16%消密品16%汽车行业-o信息科技II/。（互联网，软件，通信）110/节能环保II/O（光伏/储能，,再生费源）/传疑行业O（化工以物WI像谢11%鬻鲁疗器械嗔疗服知1OO/先进制造1Q/（耶导体矶器人J智能映件）38%跄国企业16%中外合资31%海外上市公司7%香港上市公司23%国有加23%国内民企企业知（上市情况）31%iBI内上市公司31%非上市公司ESG不再是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度仍有提升空间供应ESG或IMUm-全理调研：ESG不再是一个全新的

2、概念，但企业供应链ESG成熟度仍有极大提升空间（领军者10%,竞争者40%,追随者45%,起步者5%）-中BHIW：Ef20%,IwTt40%3W35%靛步者5%（6成调研企业为领军者和竟争者,调研企业供应佳ESG成熟度相对较SS）*无能企业目at处于何IMtIWU荆ft,衰f凌现HGk力.ESGmattttESGABftl中Ba珊脆果ESG转型的早期除ESG转型的高级喷没有实施ESG策略的全面路线图仅在供应链少数环节（如采购采取了一两个行动，未定义ESG目标 在供应链的部份环节有详细的转型路技图 对供应商进行ESG相关风险尽职调查 企业ESG目标分留为一系列可实琬的运营指标 30%的产品或朋

3、务符合ESG目标 在供应链的大部份环节看详细的转型路线图 对一级供应商以外进行ESG相关风险的监督 企业ESG目标分解为一系列可实枪的运营指标 根据CDP全球供应链报告，企业供应链平均排放是企业面接运话环节排放的11.4倍，供应中的版1%4，M实现破目侬关,要供应中苑瑜放在企业Wt是地申占者a：COP.&华永道敷庶分析大比（例如汽车,食品和快消行业82%-90%的碳足迹属于范围3）范03捻收定义；在公司直接运营之外，但仍与其价值链活动相关的间接温室气体排放，上游活动：如原材料的开采和生产、货物运输和废物处置以及下游活动：如已售产品的使用和报废处理在ESGKPl与组织方面，75%企业至少在一个供

4、应链环节设置ESGKPI：7。企业拥有独立的可持续发展部门，并增设绿色供应链团队予以支持供应ESG指神至少在一个供应道环节设KESGKPI75%无供应IaESGKPI25%问鹿：可持续发展指标（ESGKPD的制定情况（多选）75%3UEfWMW+3ESGKPI,30%企业在供应链全环节HESGKPl企业对研发、生产、果帚ESGKPl更为至视.优先将企业ESG目标与这些运营职能结合设立可持续产品研发团队设立母色采购团队40%27%设立可持续供应茯管理团队设立绿色生产团队设立煤色物沂团队0%向寇：贵司在蛆织架构上对供应链可持续转型予以支持和监督执行的情况（多选）70%企殳Wm立的ImWn能更受到企

5、业更视,并增加绿色供应链团队，其中研发、采购和供应Ime30%企业无独立的可持罐发展M.但仍有团队负责可持续发展宣传、市场推广和消册者沟通等事宜先实践领军者企业行动速度更快，是非领军者的两倍,除了灵活调整组织架构，在供应链关键环节设立转型支持团队外，亦善于将企业ESG目标转化为供应链ESGKPI.将其分解到供应链职能,ESGj旨标和财务激购有效挂钩产品设计、珊发环节果购,供应茯管理环节生产、制造环节仓储，物流环节o%75%以上50-75%25-50%10-25%10%以下无75%以上18%50-75%H17%25-50%H42%10-2S%18%10%以下125%4成企业重点投入产品研发环节，

6、绿色供应链转型整体表现仍有极大进步空间即使成本相应上升，但过半企业仍表示未来将持续加大绿色转型的投入力度成本节降.明显社会效莅：15%问数：费司转型的成效如何成本没升，转型成蚊不如预期无明显效苴*3-5JJK成本提升，转型成效良好62%15%77%企业认为绿色供应链转型成效是正向的（明显经济和社会效益）15%企业通过嫌色转型实现成本节降，但多n业MnkmIM结域加大还寤观望经济效益问觐：贡司未来3-5年对可持续供应链转型的投入情况不涓楚I8%松蕾上升（20%以上）57%些减上升14%没有变化0%些微下降29%显著下降（20%以上）0% 54%企业会在未来3-5年持续加大转型投入，虽然部分企业面

7、临供应货成本上涨 38%企业对于未来投入持保守态度，还需进一步评估整体效益果前成本0%生产成本物流成本贵公司分别在采购、生产和仓储物流方面的绿色举措，对企业成本的影附JRMi70%企业面临采购成本上涨，但仍有30%企业通过绿色采购实现成本节降生产I70%企业面临生产成本上涨，但仍有30%企业通过绿色生产实现成本节降主要通过生产工艺优化） tt三l40%企业面临成本上涨，但仍有40%企业通过绿色转型实现成本节降（主要通过物流网络优化和包装减绿色供应链转型举措供应商管理）（研发、采购和研龙环书可持纨发厩作为产乱开发的核心目标22%采用可持续原材料（修碳,可修环材料）,18%使用更安全的化学品11%

8、有效设计以延长产使用与命F11%鳍环产品设计（捌于储环再利用）RJ“%11%使用更少的原材料来制造产品重新设计产Ia以满足可持续发履标准9%可持续包装设计-7%问题：在“设计产品开发环节”上已犍出了哪些绿色转型探索4成企业在产品研发环节实施至少一项的转型举措绿色转型雉措聚焦可作为产品开发的核心目柝、采用FMuKtm神、umwm制定可持续采购标泄，政策M24%要求供应焉堤供ESG傲:蜓Ml23%供双第ESG监管机刮,18%制定媒色采购KPl15%为供应商设置ESG目标，“推进供应商协同匚12%为战略供应商提供蛛色转型支持8%有一套先的螺色采髀标准和政策.33%绿色采购标正制定中42%未将ESG目

9、标落实在企业果的行为25%问寇：“果购、供应商管理环节”上已做出了肺些可持续转型探索（多选）45%企业在果购与供应商管理环节实施至少一项的转型举措媒色转型举措聚焦-HrtMIWH,供应商ESGJMR.MffESGM供应育ESGimlM一级供应茯部在我们的监督过程中基于风险优先排序，我们也对一依.2v供应商以外的供应商进行监督无相关机制38%间题：可持续采购标准制定和实施：问题；我公司的供应商监管与审计机制（包含寻源、供应商准入和考核?（针对ESG相关反除）的现状 3成企业具备一套完善的球色采购标准和政策，有效指导企业采购决策 6企业与供应商就管控ESG相关风险开启合作绿色供应链转型举措绿色工艺流行Ki15%厂房绿色浅建,12%使用可再生能源1.12%供应链人权审查-12%高健耗设备替换10%水资源俄环利用10%使用更少的资源来透行生产活动9%生产废弃物再利用7%加强化学乱安全管理7%监测生产碳掾放6%运输网络优化包工疝化（如成少二次包X22%使用绿色仓储设管20%使用可回收包材IM“%使用新健源车运峥10%为第三方服务i制定ESG_0指标和评选标准懿使麟回收环节二球回收再利用技术支持33%向消费传达短色消费理念M27%建立产品回收管理体系