生产经理工作计划15篇.docx

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1、生产经理工作计划15篇生产经理工作计划1做生产管理这么多年1.让我/解/管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作计划。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没

2、事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的贵任心，难管?为什么会难管一一我想这也和个人管理风格及思路有关！大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了一一因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样公方便管理一点，也能让历工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖一一就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是

3、还有好多的厂都没涨，包括象奇达科技那样的大厂一一他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或行就对管理人员地话与动作根本不在乎-我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们某某某工作“放水”如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的H标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、用导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：23个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理

4、进行时间规划：上班前：应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。上班后：早会（可保福）：确认各部门有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人历服饰、仪容管理上班中：检视各部门机落、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理:检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理:随时4小时内之生产（人员、机器,工具、物料、作业标准）抽查;生产环境随时保持流畅；检视各

5、部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协谢同事去完成即定的工作任务，工作计划&生产经理工作计划讥4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈：产品产量方面、总结当月生产部总体的产星、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况0附数据图表说明.（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）、针对当月产量、效率数据进行分析，总结军间、班组或

6、生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。（2）、产品质量方面、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析.（3）、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析.（4）、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。（5）

7、、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况.、提报设备异常。二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。（I）.根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标,并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的货任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报“（2）、鼓励下属自己设定H标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及

8、对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。（3）、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找臼身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对卜.属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体耍求,长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。（4）、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交潦会，促进合作，施加影响。（

9、5）、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作顺量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门.2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。成本管理必须与企业的故略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。（D、制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数

10、破、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单（BoM）与工时定额表,实行定额控制。（2）、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止百口加工，造成不必要的报废。（3）、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪贽情况。（4）、各仓库某某某要根据生产命令单按照规定的品科K规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。（5）、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪贽及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。（6）、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的

11、调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。3、生产班组的班址管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质后来满足顾客的要求。为了达到这目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：、制度的建立：、根据产品的行业标准及顾客的耍求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品版异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依.、建立工艺改进及合理化建议激励制度。（2）、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序

12、半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。（3）、过程白检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷潦往下工序，以保证产品质量的稳定性。（4）、认真做好7S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造个规范、整洁、安全、有序的生产环境.（5）、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。（7）,加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制定相适应的绢正预防措施.4、物料管理（I）.进步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制

13、度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。（2）、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料痂价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。（3）、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。（4）、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期.(5)、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。生产经理工作计划21 .生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检杳、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范.2 .完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3 .

14、打通甲朦销售流程,完成甲群销售任务.4 ,调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。5 .给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、湿度正常，保证消防水正常.污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案.6 .燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7 空分：保证系统安全稳定运行，产品合格:保证产品销售安全及时“提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8 .气化

15、：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9 .合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化.保证甲酶产量和质量。完成804装置开车、正常运行.保证产品销售安全及时。10 .质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。11 .做好各项安全工作，确保安全零事故。生产经理工作计划3本人于20某某年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持经过项目部全体管理人员的艰苦布战，先后完成了17,18,19,24,25楼的结构封顶，17,18,24,25楼的蝮工验收工作，在

16、将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求.用完美的施工方案来给工程创造效益.如在安全管理上19楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，井架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造/有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下坚实的基础。版量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部