创新创业计划书.docx

《创新创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新创业计划书.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、创新创业计划书创新创业计划书网站的资金主要来源两个方面一一创业小组投入、个人借款。1.创业小组投入由于大学生的资金有限，刚开始由创业小组的四个成员每人投入5000元作为实体店运行的启动资金。2.个人借款借款是前期资金的重要来源。我们可以与指导老师商量,向他们借入一部分资金，与此同时也可以寻找入伙人一起投资。八、风险分析与应对投资风险1 .在经营成本方面，需要承受几万甚至几十万货物的资金压力。选择正确的城市地段是一个好的开始，而一个好的地段莫过于市中心、学校等人流量超大的地方，房价、租金，自然而来是非常高的。再加上那价格不菲的装修费用，这些资金对我们刚刚创业的大学生来说，的确是个风险，同样也是个

2、重大的考验。2 .在经营销售方面，需要慎重的估算出销售量，以便能够准确的进货。如果不能准确的估算出销售量，这对我们小型企业来说，这将是个重创。应对措施：合理的把握好每一项产品的质量优先。对每个月的销售量要准确的估算出数值，以便保证每一件产品都能销售出去，从而避免压货现象的困扰。技术风险在技术方面存在着一些风险。由于工作人员的失误或熟练度不够，产品质量出现问题会导致产品难以销售。应对措施：加强对工作人员的技术培训，在每一次产品制作过程中减少他们的失误次数，尽量保证零失误。团队风险1.队员均来自不同专业，意见可能有分歧；2.非专业人士,绘画技术水平不高。应对措施：每周开一次公司大会，成员们进行交流

3、意见，以及对产品、市场等方面的见解。每次CEO推行的策略需要大多数成员同意方可通过，以保证大家意见相同。管理风险管理风险往往是出现在企业内部，是企业管理制度缺失或不完善的一种表现。如果不将管理制度完善，会导致企业内部人员混乱，工作人员工作不积极。应对措施：合理完善公司管理制度，制定公司，对违反公司规章制度，工作态度不积极的人，严惩不怠。质量风险质量是整个企业信誉的标志。如果一旦产品质量出现问题，这对企业信誉将是致命的打击。应对措施：对员工制作的产品质量进行记录，对产品质量较好的员工颁发奖金，而产品质量老是出现问题的员工采取扣除工资少量金额的方法，以提高员工的工作效率。财务风险我们都是尚未工作的

4、大学生，没有足够的经济来源，资金不足，抗风险能力明显较弱。应对措施：我们是刚刚创业的大学生，身边拥有的周转资金很少，这个时候就要向我们的父母、老师以及亲朋好友伸出求助之手。九、团队组合团队组织郭梦兰：CEO,负责“绘艺术”实体店的整体运营、团队的协调管理及风险分析。张宇鹏：市场总监，负责掌握市场动态，搜集资料、采集图片样张，进行市场分析。刘冬芹：财务总监，负责财务数据的收集和管理，进行财务分析、预算。曹信卉：创意总监，负责网站创意产品、服务和活动的策划、宣传和实施。网站以学生为主体运行，我们拥有青春、活力，更富有责任心，团队成员对团队事务会心尽力，我们将以200%的热情投入创业活动。在创业初期

5、很多时候都是一人兼多职，相互协调、分工合作、团结共进。合作管理团队成员虽然有着不同的社会经验、思想和特长，但相同的是都具有不断进取、勇于创新的能力；，有很强的经营能力和业务能力，充满自信和永不言败的精神，并且身体健康，有很好的革命本钱。在创业过程中，团队成员将积极参与到企业的各项活动中，相互积极合作，致力于企业长期发展。责任目标为发挥团队高效的管理效果，明确咱们“绘艺术”手绘实体店的目标以及每位成员的使命、角色和责任；其次每位成员都要思考如何各司其职、按时按量地完成任务，最后达成小组的目标。会议机制沟通可使团队管理实现良好效果，只有在一个开放、顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。沟通在网站团

6、队管理扮演着相当重要的角色，因此团队成员每个星期召开一次例会，讨论实体店在运营中出现的比较重要的问题，并共同寻找应对措施。此外，建章立制，为规范“追梦队”能够很好的管理”绘艺术”的日常运作和各种活动，制定规章制度，例如每个队员应该明确自己的职责，准时完成任务；开会不允许迟到，特殊情况需请假等。适当时候，还可以手绘两件T恤作为奖励。简而言之，我们的“绘艺术”实体店拥有个性化设计、创新化宣传、战略化销售、系统化管理，我们会以热忱的服务和规范的运营，从细处入手，构建良好的推荐和点评环境。创新创业计划书5公司概况1、公司名称:Makeyourowndesigner；2、公司地址：浙江省杭州市武林广场；

7、3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业；5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式；6、创业背景：现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题一一撞衫。无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇

8、和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升。营销策略1、本公司根据现在的实际情况，采用招收设计师的方式，来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。2、采取产品多元化的策略，尽量满足顾客所需。3、在价格上，因为我们大多针对的是年轻朋友，特别以大学生和刚工作不久的人群，他们的.收入都不太高，因此我们的价格会适当定的比较

9、低一些，是大众所能承受的。4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物，打折，等等方式。生产管理计划在武林广场租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时尚，能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有自己风格的服饰。资金需求状况1、启动资金工具设备，计算机等：自有办公租金：30000人员工资：40000销售广告：1000办公费用：4000布料，线等：30000以上为固定投资，共计75000创新创业计划书6互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分

10、享。行业经过近两年的飞速发展，催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过XX,而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过XX万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80,90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他

11、们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。一、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近XX万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据XX咨询统计，超过90串以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月

12、的养殖场和村民进行合资，个人投资4万元。为了让养殖场尽快走上正规轨道，更好地发展，现在急需资金6万元，希望上级领导能够提供政策和资金支持。综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有科学合理性和可行性。在项目实施的第三年就能够收回投资，更重要的是能够起到示范带动作用，引导农民致富，展示大学生村官的务实精神。创新创业计划书8、活动意义为认真贯彻“创业带动就业”战略，激发大学生创业热情，营造我校大学生创新创业氛围，引导同学们树立创新创业理想，多形式地为有创新意识和创业能力的学生提供实践训练平台，举办本次创业大赛。大赛导师和评委团由具有丰富教育经验和创业实践经验的老师和专家组成，参赛选手在展现

13、自我的同时，还可以得到老师全面地指导，进一步深化创业认知，增强创业勇气、信心和能力，为实现自己的创业梦想奠定良好的基础。二、活动主题“激情创业成就梦想”三、活动组织单位及人员任务分工1、组委会组长：XX副组长：成员单位：招生就业处团委经济与管理学院2、活动时间XX年10月200XX年12月11日四、报名事宜报名对象：我校大学生均可报名参加。报名方式：1、学院推荐：由学院组织推荐参赛队伍，要求各学院选送不少于2支队伍。2、自主报名：大学生可自由组队，无专业限制，到作品第一负责人所在院系报名。报名材料：1、参赛队伍选手报名表电子版1份。2、创业计划书，每队需提交纸质版一份，电子版1份。以上材料交所

14、在学院，电子版最后由学院汇总，以邮件名为“XXX学院创业大赛材料”发到报名时间：10月2011月9日五、赛事安排初选：根据报名选手递交的创业计划书，从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选。初选合格的队伍通知参加大赛培训。培训：聘请有实际创业经验的公司CEO或专家对选手进行一次创业政策和创业形式等方面的集中培训I。初赛：初赛主要是创业计划书评分，通过初赛选拔12支队伍进入决赛。决赛：决赛主要是陈述和问辩，通过决赛决出：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名。奖金分别为：一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元，优秀奖300元。主办：招生就业处校团委承办：经济与管理学院

15、创新创业计划书9”二手书买卖能赚几个钱？充其量也就是学校里的跳蚤市场吧！”可是上海应用技术学院的几名学生却将二手书做成了大买卖，上线二手书APP,开二手书实体店，今年销售额预计突破25万元，全校五分之一的学生通过他们购买旧教材。昨天，在20xx年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营上海开营仪式上，该项目入选20xx年“二十佳公益创业项目二每年的毕业季，如何处置大量的旧教材和书籍是大学生需要面对的问题。当废纸卖了可惜，找学弟学妹卖二手书，又费时费力。据了解，仅上海应用技术学院一所学校每年毕业季当废品卖的旧书就有上百吨。20xx届计算机专业学生刘海超就嗅到了商机，在大三时，和三名同学策划办了名为臭皮匠的创业团队，专门买卖二手教材。“我们收的二手书80%以上是教材，收的价格一般为书价1折，以原价的3.5折到4折卖出。“刘海超说，目前大多数高校的教材销售途径是学校教材科，教材往往是原价出售，很多学生愿意花更少的钱来买二手教材。去年刚起步阶段，团队总共收了10吨的二手书，卖出三分之一，已开始盈利。今年从5月起至今，创业团队已收了50吨的二手书。除了在学生中推广外，他们还上线了“好书淘”手机APP,学生能在线搜旧书、比价、淘到想要的书，也可以自己将旧书放在线上卖。目前已有6000多名用户。他们还在学校边开了一家“慕乃