班组长生产管理能力考试题库（浓缩500题）.docx

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1、7,确保产品质量符合规范和标准属于O。A4全面质量管理Bv早期质量管理C4统计质量控制D4质量检验答案：B8.利用。把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。As工序能力表B4标准作业组合票C4标准作业票答案：B9 .班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化程序化和简化的设计和执行过程，即0。A4班组作业标准化B4工序操作标准化C、日常管理标准化D4生产和服务标准化答案：B10 .汽车机床为0产品，A、硬件B、流程性材料D、服务答案：AIljSO9004是O。A、说明性的标准B4用于体系认证的标准C4用于组织绩效改进的标准。、提供市核质受管理体系和环境管理体

2、系的指南答案：C12 .查看异常常用的统计方式是0。A、亲和图B4帕累托图C4控制图D、散布图答案：C13 .作业人员应具备必要的。和技能，具备相关法律法规标准制度规定的工作资格，A、特种作业证Bv安全生产知识C.应急管理能力D安全管理知识答案：B21 .菲根鲍姆在O年首次提出全面质量管理的概念。A、1945Bt1956G1961D41967答案：C22 .放行不符合规定要求的产品，必须有。的批准。As有关授权人员B、接收产品的顾客C、下道工序D4有关执法部门答案：A23 .丰田生产方式的核心是()。A4看板管理B45SC4全面质量管理答案：A24.拉动看板是实现生产O的管理工具.A4自奥化B

3、4智能化C、准时化A、作业日报的不常见问地Bv作业日报的设计要求C.作业日报的填写D4作业日报的管理答案：A29 .点检潜在的缺陷，同时修复缺陷，确保工粉具备品备件的可用能用，这属于“5S”管理中O环节。As整理B、整顿G清扫D4清洁答案:C30 .目标管理是一种管理方法，是一个0,它包括对结果的考核和对考核结果的处置.Av制度Bs技能C、结果D、过程答案：D31 .组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的0Av时效性35 .5S中O阶段是，定期去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问蓬，检查以预防缺陷发生.A4整理B,整顿C、清扫D、清洁答案：C36

4、 .“发生异常时，自动停止，不生产不流出不良品”是对精益生产中()的诠释A、效益B、看板G节拍器D4自勤化答案：D37 .劳动纪律主要包括组织纪律生产技术纪律和0纪律.Av教育B、工时C4检查答案：B38 .作业过程中发现前工序岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是0。A、告诉相关质检员B、假装未看见Cs反馈给班长A、企业最高领导者的要求Bv不同产品的制造循环时间C、依据顾客需求所确定的生产节拍D4生产线设计能力答案：C43 .质量检查标准又称品标，其中不包括0.A4QC工程图B4质量检查标准C4不良品管理要领答案：C44 .清洁状态包含的三个要素是0。A、干净高效和安全B4整理,整顿和清扫C、

5、检查监督和改进O4以上都不是答案：C45 .企业蛆织生产经营活动的基本单位是0。A、员工B4班组G车间D、0.75答案：D50 .在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该0.Av越高Bs越低G较高D、较低答案：B51 .控制图的主要用途是0。A4评价工序的质量特性B4显示质量波动分布的状态C4区分正常波动和异常波动Dv发现不合格品答案：C52 .测量系统的精密度和准确度0.Ax意思相同Bv意思相反C.分别代表一致性和正确性D分别代表精确性和可追溯性答案：C53 .在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑0.答案：A57 .5S活动的最终目标是O.A4安全

6、卫生有序化B4职场美化活力化C、人心美化、习惯化Dx以上都不是答案：C58 .造成内部人员设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的主要是O.A、加工B、搬运C不合格品D、以上都不是答案：C59 .根据客户需求，产品质量要“恰到好处”，是杜绝了O的浪费Av过量生产Bs加工C4过多库存D、制造不良答案：B60 .防错是由日本质量管理专家丰田生产体系创建人O首创.A、新乡重夫B4稻盛和夫64.生产部门负责标准化作业O的推广应用。A、阶段B4全过程C、临时答案：B65在动作经济原则中，“尽量解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替”，这是关于。的原则。A、人体运用B4工作地布置C、工具设备D4作业设计答

7、案:C66企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种O,因此企业应该加强全面质量管理.A4事前预防Bs事后把关C4全面控制Dv统计控制答案：B67.控制图上有中心线上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用来判断O。A4产品是否合格Bv周转库存C4安全库存D4预期库存答案：C78. PDCA循环中最关键的步骤是O。A、PB、DCxD4A答案：A79. JIT系统以。为出发点。A、准时化生产B4适量生产C、大量生产O4质量第一答案：A80. 如果餐厅的食物不干净,酒店的被褥毛巾没有经过消毒杀菌，那么顾客就会抱怨，这是质量特性中0。A.安全特性B,一元特性C、必须特性D

8、4魅力特性答案：c81 .根据原因之间的亲近程度进行分类整理归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是OA、关联图Bv亲和图C4系统图D、因果矩阵答案：B82 .在生产实践中，用于数据收集整理和分析的方法有多种，其中检查表主要应用于OA、数据采集B4数据整理与分析C4过程分析Dv原因分析答案：A83 .问题可视化的作用是：将问题用O的方式显现，与成员之间共享，可以促进新问题的发现。A、白板B、一目了然C4玻璃窗C、生产节拍Dv生产任务答案：A92 .通常所说的六西格玛质量水平对应3.4PPm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值O偏移。A、没有B、有1。Cx有1.5D4有2。答案：

9、C93 .标准作业测时袤不仅记录正常作业时间，同时也要记录O。A、结束时间B1标准工时C4异常原因及时间D、开工时间答案：C94 .制造型企业的主要增值环节是O.A、搬运Bt加工G销售Dv质量控制答案：B95 .仪器,工具、材料,消防器材等设施应在O时进行检查。As巡视B4使用C4交接班答案：C96 .从图形中可看出所占比例高的问题、看出各问题所占比例、看出对目标影响大的关键问迤的工具是O。A、柱状图B、特性要因图G排列图0因果图答案:C97 .现场质量管理中，班组长的基本任务是0。A4带领本班组员工理解并实现本班组的质量目标Bv熟悉本班组各岗位操作规程C、组织自检互检、巡检，做好过程检验工作

10、D4以上都是答案：D98 .“班蛆领导”实质上是被赋予了一定职权的班组长对班组成员施加影响，井0的过程。A、安排任务D、适合少数作业者的劳动强度与速度答案：D106多元分析前期，了解整个过程，识别原因与结果之间可能存在的关系时，需要用到0。A、失效模式Bs效果分析C、流程图和因果矩阵D4多变量分析答案：C107 .5S目标设定时遵循的SMART原则中.M指的是0.A4具体的Bv有期限的G可测量的D、可行的答案：C108 .QC小组活动成员要以0为依据，进行判断和开展工作。A、确保生产B,现象C4现象对策Dv事实数据答案：D109 .为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是0A、制订计划B

11、、除定目标C、要因分析Dv标准化答案：D110 .下列有关PDCA循环的表述.不正确的是00AtP是“做计划”B、D是“执行”,即按计划执行C、是“检查”，即跟踪措施的实施情况，检查问题是否重任发生D、A是“分析”，即对检查出的问题进行深度分析答案：D111 .改善活动能增加表现0的机会。A4团队Bs自我C、别人Dx以上都不是答案：B112 .需要确认的生产和服务提供过程是0。A.特殊过程B4关键过程C、需要投入很多资源的过程Ds生产和服务提供过程的输出不能由后续的监测和测量加以验证的过程Cv按对策实施D4制订巩固措施答案：C120 .生产管理的职能（或手段）包括0Ai人、机、料、法环Bs安全

12、优质、高效低耗C4计划组织,指挥,协调控制D4质量数量、品种成本、完工期限答案：C121 .下列属于动作浪费的是0。Av转身B、忙闲不均C4制造过多Dv精度过高答案：A122 .当员工劳保质量不达标或者辅料定额不足时，应通过0解决。A、提起问地解决票及提案Bv间接告诉相关责任人C4告知相关责任人解决D4默默忍受答案：C123 .“质量就意味着对于规范或要求的符合”.这一观点是。提出来的.A、朱兰Bv石川馨C4克劳斯比D4休哈特答案：C124 .六西格玛管理方法在20世纪80年代诞生于O。A4通用电气B4摩托罗拉C4三星电子Dv丰田汽车答案：B125 .符合性的质量概念指的是符合O,A、现行标准

13、的程度B、顾客要求的程度C、技术文件的程度D4工艺参数的程度答案：A126 .O不是看板的使用规则.A4必须有取货看板才能取货Bv必须有生产看板才开始生产C4多步更回收Dv可以用生产看板从超市取货162 .5S的含义是0。As整理整顿、清洁、清扫、素养B4整修,清洁、整顿清扫涵养C、收拾整顿、清洁清扫、修养D4整理整顿、清扫检查素养答案:A163 .当量具发生故障时应该0。A4立即停止使用该计量器具，并报品证计量人员维修处理，同时需对加工的工件进行追溯Bv自行处理拆修计量器具C4将计量器具放在一边不用管它D4继续使用该计量器具答案：A164 .对QC小组活动成果的评审.应0.Av不仅要看经济效益，也要看社会效益Bv以经济效益为唯一依据C4以社会效益为唯一依据Dv不看经济效益答案：A165 .班组原始记录管理包括记录,管理和。三个方面内容。A4辅助生产Bv体系外生产C4非增值活动D、间接生产答案：C170. PDCA循环的特点有周而复始、大环带小环、0At直线上升B4阶梯式上升C4螺旋式上升答案：B171. “适用性”的观点是由0提出来的。A、戴明B4菲根堡姆C4朱兰0.休哈特答案：C172. QC小组活动过程中，通常选定课题后进入0。A4原因分析B4目标设定C4现状把握D.制定对策答案：CCv培养多能工